Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя - Алексей Горячев, Алексей Гуреев

Практикуйте простоту

В отличие от остальных, вам сложно это сделать. А значит, есть отличный повод научиться новому! Быть простым — значит быть без харизмы, без лоска, без имиджа. Это состояние, в котором с вами можно просто попить чай, поболтать ни о чем или вместе помолчать.

Задание: понаблюдайте за собой, чтобы научиться различать два состояния: когда вы по привычке пытаетесь произвести на кого-то впечатление и когда ведете себя максимально расслабленно, как будто наедине с самими собой. Практикуйте почаще «простое» состояние, ведь постоянно поддерживать свой имидж очень утомительно.

Вовремя замечайте свои потребности и заботьтесь о себе

Учитесь любить себя. Тренируйте устойчивую позицию принятия своих особенностей. Создавайте внутреннее спокойствие, которого сейчас многим не хватает. Уделяйте внимание себе, и постепенно вы научитесь бережно относиться к своему состоянию — это и будет главным проявлением любви. Когда забота о себе прочно войдет в вашу жизнь, эта любовь станет позитивно влиять и на окружение. Ведь не зря сказано: «Любите других так, как самого себя».

Задание: вспомните пункты рекомендаций из раздела «Бизнес-процесс “Забота о себе”» и внедряйте в жизнь.

Сделайте следующий шаг — начните создавать звезд

Вы уже знаете, как сделать звезду из самого себя. Отлично, теперь помогите это сделать другим. Создайте звездную школу в своей сфере или попробуйте себя в роли продюсера новых лидеров, уникальных специалистов, руководителей и команд. Пусть на этот раз овации будут не в ваш адрес (хотя если вы все сделаете правильно — то и вы их обязательно получите), но вы точно будете понимать и чувствовать, что взяли новую планку лидера и она делает вас масштабнее.

Задание: придумайте проект, в рамках которого вы могли бы взращивать других лидеров. Роль наставника поможет вам открыть новый масштаб для себя.

* * *

Начав выполнять задания, вы можете почувствовать страх, внутреннюю пустоту или даже отверженность. Но если будете помнить, что делаете это для своей цели — более гармоничной жизни, более высокого уровня энергии, баланса между внешней деятельностью и внутренней, — то все эти эффекты не станут серьезным препятствием на пути к свободе и настоящим, глубоким отношениям с миром и другими людьми.

Игра лидера «Власть»

Кто, если не эти лидеры, способны лучше всех устанавливать правила игры и благодаря этому добиваться впечатляющих результатов?

Умение создать отношения, распределив роли, раздав ответственность и наделив всех обязательствами, — это особый дар. Многие могут играть во «Власть», но редко кто действительно способен эффективно создавать форматы взаимодействия, гарантирующие стабильность и относительную безопасность в нашем небезопасном мире.

Империи Уолта Диснея, Конрада Хилтона, Владимира Евтушенкова и Джека Ма — это не просто компании, а культуры правил, возведенные в философию правил и принципов. Сложные структуры, большие команды и внушительный масштаб бизнеса требуют от лидера твердой позиции и умения ее удерживать.

Чтобы использовать стратегию установления и удержания власти, недостаточно быть влиятельным и популярным. Нужно обладать большой личной силой и доказать свой авторитет — желательно делами, а не словами. Властных лидеров уважают, их слушают, им подчиняются, но их же свергают и ненавидят, если что-то идет не так.

Цена, которую вынуждены платить такие лидеры за власть, прежде всего связана с высоким уровнем стресса. Они редко расслабляются, ибо они всегда вынуждены держать контроль и управлять противовесами.

Что происходит при этом в сфере отношений с собой и с другими?

Такие лидеры стараются быть «неуязвимыми», не совершать ошибок, у них все в порядке с личной силой, авторитетом и управлением. Но в отношениях появляются проблемы именно из-за того, что они очень глубоко прячут свою уязвимость.

Особенно сложно им быть с кем-то в доверительных отношениях, в позиции на равных. Страшно открыться перед кем-то, ведь всегда есть угроза интриги или подставы. Поэтому властный лидер учится быть очень внимательным, развивает контроль и самоконтроль, уделяет особое внимание вопросам лояльности и субординации в отношениях.

Как выглядят отношения с властным лидером со стороны окружающих? В первую очередь, они чувствуют высокий уровень контроля, как будто их постоянно подозревают в чем-то. Чем выше позиция лидера, чем больше на нем ответственности, тем сильнее проявляется этот эффект.

Иногда доходит до того, что отношения становятся односторонними: лидер может повлиять на тебя, а ты на него — нет. Чтобы справиться с «неравноправием», люди могут начать играть в «подпольные игры» — осознанно или неосознанно. Иногда оказывается достаточно только подозрений, чтобы отношения оказались на грани разрушений или в состоянии войны. Именно войны, а не конфликта, ведь, когда речь идет о настоящей власти, конфликт — это всего лишь трения по какому-то поводу.

Как и в примере со стратегией привлечения внимания, удержание власти в сфере отношений обладает и созидательным, и разрушительным влиянием:

Как инвестировать в отношения, будучи лидером «Власти»?

Иногда сила и авторитет могут играть против вас. Вам некогда расслабиться, напряжение — ваше второе я, стресс, чувство вины и долга — неизменные партнеры по жизни. Если хотите научиться эффективно инвестировать в отношения, стоит работать с умением превращать уязвимость в силу, использовать ее как инструмент создания доверия. Это не простая задача, но вы с ней справитесь.

Вот несколько упражнений, которые позволят гармонизировать свое состояние, оставаясь лидером со стратегией «Власть».

Постепенно превращайте уязвимость в силу

Ключевое слово «постепенно». Если вы попробуете сделать это быстро, тут же обожжетесь. Ваша задача — найти баланс открытости и силы в отношениях с конкретными людьми, партнерами и командами. С одной стороны, даете другим чувство, что вы им доверяете и готовы проявлять себя как человек со своими слабостями, но с другой — сохраняете силу, авторитет и влияние. Действуйте осторожно, не спешите и двигайтесь поступательно.

Задание: подумайте, с кем именно вы хотели бы выстроить более доверительные отношения. Какие свои уязвимости вы можете раскрыть без ущерба своей позиции?

Учитесь быть на равных

Необязательно делать это постоянно, но, если вы иногда будете в равной позиции с другими, это поможет немного расслабиться — и вам, и собеседнику. Можно делать это в промежутках между распоряжениями и серьезными разговорами — иногда тем, кто рядом, важно увидеть в вас простого человека.

Задание: подумайте, с кем именно и в каких ситуациях вам было бы выгодно занять позицию на равных.

Развивайте свою систему контроля

Нет необходимости отказываться от контроля, если это ваше ценное качество. Но есть смысл постепенно его снижать, хотя бы в некоторых процессах. Может казаться, что если вы что-то пропустите, то цена будет слишком