Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя - Алексей Горячев, Алексей Гуреев

значительной. Однако, если вы растете как лидер, это не должно быть так. Постепенно вы сможете контролировать более тонко и точечно, если наравне с авторитетом создадите доверие и научитесь делегировать не только полномочия, но и ответственность.

Задание: проанализируйте свою систему контроля и найдите точки, где вы могли бы делегировать проверку результата кому-то другому.

Развивайте чувство ответственности у себя и других

На чувстве долга далеко не уедешь. А вот ответственность — более прочный фундамент для результатов. Эти «тонкие материи» на привычном для руководителей языке называют «созданием вовлеченности» — когда те, на кого вы влияете, начинают относиться к проекту и отношениям с вами не только как к фактору карьерного роста, но и как к интересному и важному делу, в котором они не «пешки», а часть сильной команды.

Задание: есть масса стратегий для повышения вовлеченности сотрудников в проект. Выберите те, которые подойдут именно вашей компании, и начните внедрять их.

Проверяйте свои подозрения

Бывают случаи, когда вас действительно хотят подставить или дезинформировать. Но иногда другие просто боятся, сомневаются, сопротивляются, потому что видят в вас, как в авторитетной фигуре, проекцию из своего прошлого опыта, например, отца, тупого начальника или страшную воспитательницу из детского сада. Это не ваша вина, но это может стать общей проблемой, если вы ошибетесь в мотивах того, с кем имеете дело. Иногда саботаж — это не вызов вам лично, а способ заявить о себе. Поэтому, прежде чем «приводить приговор в исполнение», проверьте свои подозрения, вдумайтесь в то, чем продиктовано то или иное поведение.

Задание: если у вас случались ситуации саботажа, попытайтесь разобраться в их причинно-следственных связях.

Учитесь играть

Учитесь у детей, актеров и своих партнеров. Многое из того, что делают люди, — игра, а это всегда способ испытать больше интереса и обменяться энергией.

Задание: вспомните недавно произошедшую ситуацию, где вы почувствовали, что все вокруг «слишком серьезно». А теперь попробуйте представить, что это просто кино со своим хитрым сценарием, актерами и спецэффектами. На что похож этот случай? Может, на эпизод из сериала? Или на сцену из фильма? Это позволит отпустить избыточную важность, которой и так слишком много в жизни лидеров!

Регулируйте стресс и делайте его «позитивно заряженным»

Раз уж стресс стал вашим «партнером», то, наладив хорошие отношения с ним, вы добьетесь большего. Например, направляя его в занятия спортом, участие в соревнованиях и новые обучения. Такие позитивно заряженные формы стресса вернут энергию, вместо того чтобы отнимать ее.

Задание: разработайте свои «правила поведения» в стрессовой ситуации. Определите, какими действиями вы могли бы сбалансировать свое внутреннее состояние.

* * *

Осознанно инвестируя время и внимание в доверие, реальную поддержку и позитивный стресс, вы, безусловно, сможете достичь больших результатов, чем если попытаетесь управлять всем и постоянно контролировать все, до чего сможете дотянуться.

Игра лидера «Превосходство»

Мы знаем таких лидеров, особенно если они достигли того, о чем мечтали. Но если им не удалось добраться до великих целей, общество быстро их забывает. Самый яркий пример — основатель компании Apple Стив Джобс. Его давно уже нет с нами, но мы продолжаем пользоваться плодами его мечтаний. Высокая планка требований к качеству и клиентскому опыту когда-то были лишь идеей, но Стив сумел воплотить ее в реальность.

Посмотрев первые и последние интервью Стива Джобса, можно заметить разницу в фокусе. В начале карьеры он говорит о великих вызовах и независимой позиции, а в конце — о ценности отношений, которую он осознал только благодаря опыту преодоления потерь и конфликтов.

Иногда нужно пройти непростой путь, чтобы признать, что создание великих результатов может быть связано с разрушением отношений. По-видимому, Стиву пришлось это сделать после того, как его уволила команда, которую он сам собрал и взрастил до уровня «богов». Ведь именно благодаря этим людям он смог достичь того, о чем многие могут только мечтать.

Главное для таких лидеров — уникальное видение себя, проектов и мира в целом. Ради воплощения этого видения они готовы пожертвовать сном, здоровьем, отношениями с близкими. Цена почти не имеет значения, если цель масштабная, великая, значимая.

Что происходит при этом в сфере отношений с собой и с другими?

Стратегия превосходства заставляет лидеров ставить эксперименты и над собой, и над окружающими. Рядом с высокими целями оказываются неприятие, жесткость по отношению к себе и другим, постоянная оценка всех и вся. Этот подход способен разъедать отношения, как яд. Поэтому воспоминания о таких людях всегда смесь восхищения, обид, совместного творчества и ненависти — тот еще «коктейль»!

Такой лидер разрушает отношения как с другими, так и с собой. Если любить и уважать себя только за достижения, то завышенные требования и недовольство собой неизбежны. Личные слабости, недостатки, некомпетентность, невнимательность переходят в статус настоящих внутренних «врагов». Скорее всего, именно лидеры, использующие стратегию «Превосходство», стали инициаторами борьбы с прокрастинацией.

В погоне за идеалом они стремятся создать из себя «новую версию», подчинить все и всех великой цели. Из-за этого они болеют и «сгорают» гораздо чаще, чем те, кто не преследует амбициозные задачи. А как еще справляться с мегавызовом, если не преодолением собственной природы?

Если описать отношения такого лидера с собой одним словом, то это будет слово «война». В постоянном сражении со своим внутренним «я» зарождаются новые идеи, возможности, проекты и отношения. Потом эта битва переходит вовне и превращается в борьбу с вызовами, инерцией среды, общества, которое пока не готово к новому, — все это непрекращающаяся война за великую цель и возможности. Ниже представлено и созидательное, и разрушительное влияние на отношения использования данной стратегии:

Как инвестировать в отношения, будучи лидером «Превосходства»?

Высокие планки позитивно влияют на любой бизнес, особенно если они реализуются, и то, что было видением, становится миссией и благом для многих. Но путь к превосходству тернистый: на нем лидеров ждет масса опасностей, которые стоит учитывать.

Прежде всего, это жестокость и несправедливость — сначала по отношению к себе, а потом и к другим людям. Ведь если вы «подписали» себя под реализацию великой идеи, то должны заплатить за нее высокую цену. Чаще всего платят здоровьем и натянутыми отношениями с окружающими. Вот несколько упражнений, которые позволят избежать этого.

Высокая цель — высокий уровень поддержки

Если резко поднять планку вызова, но не повысить уровень поддержки, то имейте в виду, что новую нагрузку выдержат не все. Если не доведете себя до крайнего стресса и не «сгорите» окончательно, то справитесь. Но