Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя - Алексей Горячев, Алексей Гуреев

□ Появилось безразличие к себе, к близким и окружающим.

□ Утром нет желания вставать, чтобы чем-то заняться.

□ Звучит странно, но как будто даже хочется проиграть. Сдаться внутри.

□ Иногда ощущаете много энергии, а иногда — сильный недостаток.

□ Потеряли внутреннее спокойствие и уверенность в себе.

□ Не можете понять свои чувства: вроде они есть, но какие они — не разобрать.

□ Отказываетесь от новых возможностей.

□ Тело начинает подводить, хотя со здоровьем объективно все в порядке.

Результаты теста. Чем больше пунктов из списка вы отметили, тем ближе вы к состоянию «функции», тем быстрее нужно предпринимать действия для восстановления контакта с самими собой.

Есть несколько простых действий, которые вы можете предпринять уже сейчас.

Бизнес-процесс «Забота о себе»

Каждый день выделять время на отдых — осознанный отказ от дел, делания чего-либо в принципе.

• Честно составить список базовых потребностей (сон, хорошая еда, отдых, общение с любимыми людьми, секс, хобби, забота о теле, физическая активность и т. д.). Оценить от 1 до 10 баллов важность и срочность недостающих занятий. После этого начать системно решать этот вопрос — так, будто это настоящий бизнес-проект.

• Найти для себя разные варианты поддержки психологического состояния (встречи с друзьями, время с семьей, психологи, психотерапевты, массаж, медитации и т. д.).

• На время делегировать все творческие функции и проекты другим, оставить себе только управленческие.

• Уехать на время в другой город или страну с ограниченным доступом к связи.

• Составить план выхода из кризиса (заодно признать, что вы действительно находитесь в кризисе).

• Уделить время внутреннему, а не внешнему (побыть с собой, почитать книги, практиковать духовные практики, наблюдать за своими чувствами).

• Уделить время глубинному знакомству с собой, чтобы понять, что делает вас вами. Используйте для этого практики, о которых мы говорили выше.

• Посмотрите внимательно на свое расписание — есть ли там регулярно повторяющийся бизнес-процесс под названием «Забота о себе»? Да-да, «Забота о себе» — это бизнес-процесс. Такой же важный, как и десятки других. Возможно, основной, если вы давно его игнорировали.

• Речь не только об обязательных свободных вечерах, выходных и отпуске. Но и о том, чтобы не забывать наполнять свой плотный график небольшими действиями или ритуалами, которые помогут поддерживать ресурсное состояние в течение рабочего дня.

• Одних наполняет короткий звонок другу. Другим, наоборот, нужно закрыться в кабинете и 10 минут просто посидеть в тишине. Третьим необходима физическая активность — значит, нужно выделить в расписании время на спортзал или пешую прогулку. Возможных вариантов для подзарядки — тысячи, и только вы знаете, какая нужна именно вам.

• Само наличие таких деталей в расписании — важный фактор стабильности и жизнеспособности систем под вашим управлением. Поэтому составьте список «подзарядок», откройте свое расписание и придумайте, как их встроить в график. Не помешает сообщить об этих решениях своему партнеру и ассистенту, ведь это люди, которые должны знать вас лучше, чем все остальные.

УРОВЕНЬ СИНЕРГИИ

Третий уровень инвестиций в отношения с собой — это уровень синергии. Каждый лидер, осознанно или нет, создает свою игру, со своими ценностями, целями и правилами. В нее он успешно играет сам и вовлекает туда других. Это и есть сценарии, в которых зарождается синергия, возможности для достижений больших целей и выход на масштабы нового уровня.

У каждого человека свой масштаб. Кому-то важно собирать стадионы с тысячами зрителей, строить бизнес международного уровня и запускать в космос ракеты. А кому-то важно быть лидером для своей семьи и признанным специалистом в узком профессиональном сообществе. Масштаб не измеряется цифрами — он определяется уровнем амбиций, стилем жизни, истинными целями и ценностями человека.

Базовые сценарии лидеров

Каждый случай уникален, но все же можно выявить общие закономерности и распределить эти стратегии поведения на четыре базовых сценария: «Внимание», «Власть», «Уклонение» и «Превосходство». Это четыре модели игр, в которые играют лидеры во всем мире, независимо от того, в какой стране или культуре они находятся.

Как видно на схеме, любая из стратегий может привести к большим результатам. В то же время, если использовать какую-либо стратегию слишком часто и интенсивно, можно отдалиться от сферы отношений и стать успешным, но одиноким. С другой стороны, если сконцентрироваться только на отношениях, сложно «разогнаться» и держать фокус на целях.

Привлекать и удерживать внимание, обладать властью, чувствовать собственное превосходство или свободно скользить мимо всего и вся, уклоняясь от любых конфликтов и столкновений, — все эти подходы уводят фокус от построения эффективных отношений с собой, сотрудниками, партнерами и близкими людьми.

Чтобы получать и достижение целей, и крепкие союзы, необходимо овладеть инструментом, который позволит без ущерба для себя и других управлять своими сильными желаниями, устремлениями, мечтами и амбициями.

Этот инструмент можно назвать «осознанностью», но это слово так часто использовалось не к месту, что для лучшего понимания мы остановимся на более конкретной формулировке — «зеленая зона». Это понятие лучше всего характеризует состояние, когда человек научился использовать свои сильные лидерские компетенции в разумных пределах, не разрушая ни бизнес-результаты, ни доверие со стороны окружающих. О том, как достичь этого на практике, поговорим далее.

Чтобы достичь уровня синергии с собой, для начала важно понимать, какую лидерскую игру вы выбираете и к чему она может вас привести. Разберемся с каждой более подробно.

Игра лидера «Внимание»

Лидеров, которые ведут эту игру, невозможно не знать. Ведь их главный рычаг достижения целей — способность привлекать к себе внимание, делать так, чтобы о них знали и говорили.

Если в какой-то из дней мы ничего не узнаем о том, что думает или делает Илон Маск, что происходит с его компаниями, акциями и проектами, это будет странный день. Все смешивается воедино: бизнес, политика, мораль и общественные процессы. Инициативы могут казаться продуманными и потенциально результативными, а могут восприниматься как вызов сильным мира сего или слишком фантастическими идеями. Важно именно то, что во всех экранах и новостных лентах мира он есть.

Иногда чем больше пиара и хайпа, тем лучше. Маркетологи помогают поддерживать игру, генерируя провокационные идеи, которые позволяют привлекать все больше внимания к персоне, к компании, к продукту.

Харизма лидера, его имидж, проявленность в инфополе становятся основой бизнес-модели, стратегией влияния на коллектив, компанию, партнеров, клиентов и мир в целом. Чем больше развита способность лидера «захватывать» внимание других и направлять его на свои проекты, тем чаще о нем