Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя - Алексей Горячев, Алексей Гуреев

любого характера. Логисты следят за порядком и своевременной поставкой ресурсов, HR заботятся о внутреннем климате, сглаживают вспыхивающие конфликты. Каждое из этих подразделений важно по-своему. Но если они действуют хаотично или предоставлены сами себе — о каком внутреннем согласии может идти речь?

Выйти на уровень win-win в отношениях с собой — значит стать боссом «своей внутренней компании», научиться управлять и принимать стратегически верные решения, а следовательно, достичь целостности и внутренней ясности. За этим состоянием приходит устойчивость и внутренняя свобода.

Упражнение «Моя внутренняя компания»

Если вы готовы перейти от теории к практике, сделайте следующее упражнение: вернитесь к своему рисунку внутреннего и внешнего круга, только теперь нарисуйте внутри круга отделы своей внутренней компании и назовите их. Там могут оказаться «министерство экономики», «отдел крайнего недоверия», «спецподразделение по борьбе с прокрастинацией» и т. д.

Не забудьте посмотреть на не очень освещенные участки вашей компании, ведь там могут оказаться «обиженные сотрудники», «козлы отпущения» или «центр саботажа».

Постарайтесь посмотреть честно на эту систему, ведь только вы можете решить, как это все появилось и что теперь с этим делать.

Затем во внешнем круге обозначьте возможности и риски.

А после, как мудрый президент компании, создайте условия для того, чтобы внутренние подразделения не боролись друг с другом, а внешние — радовались тому, что имеют с вами дело. Это, конечно, задачка со звездочкой. Не торопитесь, дайте себе время на рефлексию.

Когда появляется согласие внутри, легче находить баланс и во внешнем мире. Здесь нам помогает простая, но емкая формула: «Я — отношения — результат».

Треугольник «Я — отношения — результат»

Что происходит, когда лидер ставит цель, не соответствующую его истинным желаниям? Или когда растворяется в отношениях, теряя собственные ориентиры? Или бесконечно копается в себе, но так и не начинает действовать?

Мы часто видели подобные сценарии в работе с предпринимателями, руководителями, командами. И в какой-то момент нашли эту простую, но емкую формулу, которая помогает распутывать такие узлы.

Модель «Я — отношения — результат» помогает настроить внутреннюю навигацию: кто я, с кем я, что я создаю. В ней три равнозначные точки — три силы, каждая из которых имеет значение.

Я — контакт с собой: мои ценности, желания, мотивы, приоритеты, сильные и слабые стороны, настроение и т. д. Способность слышать себя и не разменивать внутреннюю правду на внешний успех. Это не про «быть хорошим», а про трезвую честность с собой: что мне на самом деле важно? что питает меня? с какими людьми мне по пути?

Отношения — как я взаимодействую с другими. Насколько я открыт к разговору, умею слушать и быть услышанным. Могу ли оставаться рядом, даже если мы думаем по-разному. Готов ли честно говорить, что чувствую, и принимать то, что говорят мне. Это про способность быть с кем-то другим без потери себя, без иллюзий, без попыток быть «удобным» и стремления всех контролировать.

Результат — воплощение стремлений. Но важно: результат здесь — не цель, а следствие. Он рождается в поле между мной и другими, когда «я» и отношения живые, а не механические, основанные только на политике.

Что произойдет, если одна из сторон исчезнет? Система потеряет устойчивость.

Если есть только «я» и результат, но нет отношений — возникает авторитарность или одиночество, а часто и выгорание. Потому что на одних амбициях долго не протянешь.

Если есть отношения и результат, но нет контакта с собой — мы подстраиваемся под других, теряем самосознание, начинаем жить чужими смыслами. Вроде бы все хорошо, но вдруг все становится пустым и бессмысленным.

Если есть «я» и отношения, но нет фокуса на результатах — слабеет воля, уходит мотивация, теряется энергия движения. Много общения, много рефлексии, но нет направленности. Процессы ради процессов.

Когда все три стороны треугольника сбалансированы, наступает состояние внутреннего win-win. Когда не нужно выбирать между собой и командой, между результатом и человечностью, между честностью и эффективностью. Быть в таком состоянии — значит не жертвовать одной частью ради другой, а удерживать контакт с каждой вершиной треугольника одновременно.

Этот треугольник — ваш надежный инструмент для ориентирования в сложных ситуациях. Когда что-то идет не так, вместо жестких решений задайте себе три простых вопроса:

— Что сейчас со мной происходит?

— Как я чувствую себя в общении с окружающими?

— Что я создаю и зачем мне это?

Отвечая на эти вопросы, вы получаете простое, но мощное чувство опоры и двигаетесь в сторону баланса. Перестаете разрываться между крайностями и находите точку равновесия: внутри есть честность с собой, снаружи — здоровые отношения, а на выходе — результаты, которые действительно имеют смысл.

По сути, треугольник «Я — отношения — результат» — это ваша личная система координат. Она помогает двигаться вперед так, чтобы не терять себя, строить крепкие связи и создавать то, что ценно не только для вас, но и для других.

Тест «Диагностика лидерского сгорания»

Настоящее лидерство держится не на контроле, а на зрелом контакте с собой и другими людьми. Устойчивые результаты рождаются тогда, когда у лидера хватает сил и внутренней ясности. Но если этот контакт теряется, человек превращается в «функцию» — работает на пределе, но не чувствует ни себя, ни других. Иногда причина еще глубже: лидер настолько увлечен делом, что незаметно сжигает собственные ресурсы и перестает заботиться о себе.

Чтобы понять, не находитесь ли вы в зоне риска, предлагаем пройти короткий тест-диагностику.

Отметьте те пункты, которые «про вас»:

□ У вас бывает состояние внутренней пустоты, которую точно не назовешь комфортной.

□ Есть время и возможности что-то для себя сделать, а вот желания уже нет.

□ Вы получаете сигналы о том, что выглядите не так, как всегда: «потухли», стало меньше энергии, воодушевления.

□ Желания в голове есть, а в душе — нет или их никак «не поймать».

□ Есть цели, есть задачи, но нет энергии на работу с ними.

□ Слишком много времени уходит не на себя.

□ Или, наоборот, очень много интересных активностей, но смысла в них вы уже не видите.

□ Многое приходится решать через волю и усилия, а не через желание.

□ Нет ощущения полноценной жизни.

□ Раньше было много творчества, а сейчас оно куда-то «исчезло».

□ Ловите себя на состоянии «А, все равно!», как будто нет ничего важного в