Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя - Алексей Горячев, Алексей Гуреев

Спросите коллег, партнеров, друзей:

• Какой я, по-твоему, человек? Как я проявляюсь?

• Какие пять уникальных черт ты видишь во мне?

• Назови пять областей, где я могу вести себя неадекватно и действовать разрушительно.

• Назови пять действий, которые помогли бы мне эффективно коммуницировать с этим миром.

• Назови пять областей, где у меня уже что-то хорошо получается, но стоит усилиться, чтобы достичь вау-эффекта.

Ответы на эти вопросы помогут узнать больше о своей репутации и выявить «персональные деструкторы» — это важно не для того, чтобы «исправить себя». Это необходимо, чтобы лучше использовать свой потенциал и направлять его на созидание, а не на разрушение.

Кроме того, можно пройти тестирование Hogan Assessment Flash[6], чтобы узнать о деструкторах с научной точки зрения. Мы всегда предлагаем своим клиентам этот тест и видим в этом большой смысл.

Главный проект вашей жизни

Теперь, когда вы знаете о себе самое важное и понимаете, в чем ваш основной приоритет, стоит пойти дальше и посмотреть на себя как на самый главный проект в жизни. Почему это необходимо сделать?

Многие предприниматели выстраивают отношения с собой под девизом «стать лучшей версией себя». Сравнивают себя с собой вчерашним, стремясь быть еще лучше, быстрее, эффективнее. Такой подход действительно дает развитие — но часто приводит к эмоциональному истощению. А иногда и к разрушению отношений, если рядом оказываются не такие стремительные в своем развитии люди.

Также бывает, что человек пытается выстраивать отношения с собой, исходя из задач и потребностей бизнеса. Это тоже работает — до тех пор, пока не становится ясно, что он полностью слился со своим «детищем», а остальная жизнь исчезла. Настроение начинает зависеть от деловых результатов, колебаний рынков, трендов, партнерских решений. А время на свои интересы и чувства просто исчезает.

Еще один сценарий — сначала создать комфорт внутри себя, а уже потом подстраивать под него проекты и процессы. И это может быть эффективно — до тех пор, пока стремление к комфорту не начинает мешать делу.

Сценариев множество, но вывод один: невозможно построить зрелые отношения с собой и миром, если относиться к себе бессистемно и выключать себя из формулы успеха.

Как прийти к системности

Представьте, что ваше «я» — это государство, а вы — его глава. У государства есть внутренняя и внешняя политика. Внутри нужно поддерживать порядок, безопасность, развитие. Снаружи — выстраивать связи, искать союзников и защищать интересы.

По сути, нужно, отталкиваясь от внутренней политики, строить устойчивую и зрелую внешнюю политику. Но начать важно именно с себя. Если игнорировать дела внутри государства, внешние обстоятельства обязательно нанесут удар.

Здесь уместна аналогия с инвестициями. У каждого из нас есть свой риск-профиль и склонность к определенным способам взаимодействия с миром. Кому-то нужны драйв и вызовы, кому-то — безопасность и стабильность. Кто-то ищет признания, кто-то — покоя. Но задача у всех одна: построить осмысленную стратегию отношений с внешним миром. И прежде, чем начать, задайте себе простые вопросы:

— Что по-настоящему важно в моем «государстве “я”»?

— На каких ценностях и принципах оно строится?

— По каким критериям я пойму, что внутри порядок, а отношения с людьми здоровые и поддерживающие?

Кажется, что сфера отношений — это не про цифры и показатели. Но если вы — человек дела, а ваша среда — это бизнес, проекты, управление, то почему бы не применить привычные принципы планирования, анализа и стратегии к построению отношений с собой и с другими? Предлагаем использовать этот подход и создать стратегическую карту вашего внутреннего государства.

Упражнение «Стратегическая карта “государства ‘я’”»

Возьмите лист бумаги и нарисуйте два круга — внутренний и внешний.

Внутренний круг — это внутренняя политика. Запишите в него то, что составляет вашу личную жизнь:

• какие чувства важны (спокойствие, интерес, вдохновение);

• какие ценности вы ставите в основу (честность, свобода, порядок, близость);

• какие состояния хотите развивать (энергичность, ясность, радость);

• какие сценарии поведения вам подходят;

• чего вы хотите избегать (хаоса, игнорирования чувств, постоянного давления).

Подумайте: как вы принимаете внутренние решения? Согласованы ли ваши «внутренние ведомства» — логика, эмоции, потребности, желания?

Если сложно сразу сформулировать внутренние принципы — загляните в книгу Рэя Далио «Принципы»[7]. Он рассуждает о личной стратегии с позиции бизнесмена, а не теоретика, что делает идеи ближе и понятнее.

Внешний круг — это внешняя политика, ваши связи, роли и отношения.

Запишите сюда:

• какие люди вас окружают и влияют на вас;

• какие события происходят в вашей жизни (или вы хотели бы, чтобы происходили);

• какие роли вы играете во внешнем мире (предприниматель, партнер, родитель, друг);

• какие «игры» выбираете: соревнование, кооперация, поддержка, творчество;

• нужен ли вам вызов, опора, безопасность, развитие и в каких пропорциях.

Спросите себя: выстраиваете вы внешнюю политику в интересах своего государства или, наоборот, жертвуете внутренним ради внешнего контроля и успеха?

Когда оба круга будут заполнены, посмотрите на них и подумайте:

• Какие ваши внешние действия действительно поддерживают внутреннюю устойчивость?

• Где вы ставите внешние цели выше внутреннего благополучия?

• В каких точках вам стоит пересобрать стратегию, чтобы она стала win-win — и для вас, и для окружающего мира?

Это упражнение помогает посмотреть на себя как на систему, в которой внутренние и внешние стратегии работают гармонично. Ваше «государство “я”» заслуживает именно такого подхода. Теперь, когда на уровне понимания себя есть порядок, можно перейти к формированию отношений с собой по принципу win-win.

УРОВЕНЬ WIN-WIN

Мы редко задумываемся о том, чего на самом деле хотим. Чужие ожидания, шаблоны и привычные сценарии заглушают наш собственный голос. Поэтому отношения с собой требуют такого же внимания, как и бизнес-стратегия: их тоже нужно строить осознанно.

Внутренний win-win начинается с простого понимания: вы ценны не потому, что соответствуете чьим-то ожиданиям, а потому, что вы — это вы. Чтобы уметь договариваться с другими на равных, нужно сначала научиться делать это с самим собой — слышать разные стороны своей личности и приводить их мнения к балансу. Настоящий win-win с собой — это не разовая победа, а процесс, который требует постоянного внимания. Это искусство быть себе и верным партнером, и руководителем, и наблюдателем одновременно.

Представьте, что вы — это проект или компания. Есть отдел креатива, который отвечает за взрывные идеи и вдохновение. Отдел безопасности — всегда настороже, защищает от угроз