Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев
Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам читать книгу онлайн
Шведский стол” — это захватывающее повествование о сложных путях бизнеса, взлетах и падениях, встроенное в контекст современных реалий и вызовов, возникающих перед предпринимателями. В основе сюжета — история сотрудничества небольшой инженерной компании с гигантом розничной торговли, обернувшееся для героев испытанием их профессионализма и моральных качеств.
Автор последовательно излагает, с какими сложностями пришлось столкнуться команде, начиная с идеи возникновения проекта и заканчивая его реализацией, коммерческими переговорами, тендером, бюрократическими процедурами и судами. Особую ценность представляет анализ ошибок и препятствий, с которыми столкнулись герои, и пути их преодоления.
В центре внимания тема доверия и партнерства между компаниями. Вы увидите, как важно в бизнесе не только стремление к прибыли, но и умение выстраивать отношения, основанные на взаимном уважении и понимании. Автор акцентирует внимание на этической стороне ведения дел, подчеркивая значимость честности, открытости и профессионализма.
Книга бросает вызов распространенному стереотипу о том, что успех в бизнесе возможен только через коррупцию и связи. Главные герои проходят этот непростой путь, опираясь на свои силы, знания и умения, что делает историю особенно вдохновляющей.
Издание адресовано начинающим предпринимателям, а также всем, кто интересуется хорошими жизненными историями о бизнесе и людях, стоящих за его успехом.
П: Это наше совместное решение. Мы тоже не хотим разрушать жизни людей. В SveHom работает 12 тыс. других сотрудников, которые разделяют корпоративные ценности и не должны пострадать от действий тех, кто их нарушает. Они должны понимать, что мы действуем правильно в отношении тех, кто действует неправильно.
И: Я вас очень хорошо понимаю, но это ваша компания и ваша проблема. Мы вам уже помогли тем, что ее выявили и вы узнали об этом. К тому же я информацией всей не обладаю, но, судя по диалогу, там не один человек, они явно действуют в какой-то группе. У нас есть две недели на решение вопросов с кредиторами. У нас все сроки очень поджимают, мы не можем долго ждать. Мы и так целый год ждали с вами встречи и диалога. С: Может быть, мы как юристы компании придумаем способ выиграть чуть больше времени. Например, направить гарантийное письмо о том, что компания назначила независимый аудит. В случае выявления определенных моментов SveHom готова платить дополнительные деньги. Аудит сейчас проводится минимум два месяца. Это может быть аргументом для того, чтобы отложить судебные заседания по процедуре банкротства. Как один из вариантов.
Н: Арбитражный процессуальный кодекс, к сожалению, ограничен в профессиональных аргументах, которые мы можем подавать. Но единственным основанием для отложения судебного заседания, безусловно, может служить заключение мирового соглашения. Мы пытались отложить судебные заседания, но при наличии такого соглашения это может быть гораздо более эффективным.
С: С участием SveHom это может быть гораздо эффективнее.
Н: Если будет предоставлена какая-то документация, которая уложится в Арбитражный процессуальный кодекс, это, конечно, замечательно. Мы хотя бы сможем отодвинуть судебные процессы, которые уже идут.
П: Мы сможем что-то сделать за две недели?
С: Этого времени мало, по моему мнению. Я думаю, что две недели недостаточно для технического аудита, но достаточно для того, чтобы начать процесс и договориться, как мы будем решать проблемы, которые сейчас являются главными обстоятельствами для этого аудита. Может быть, двух недель хватит, чтобы согласовать взаимный план действий по отстранению недобросовестных сотрудников и проведению аудита.
И: У нас накопилось много долгов перед банком.
С: Какая сумма и какой банк?
И: Банк «Восточный», 20 млн. Я и мои партнеры лично выступаем поручителями, то есть фактически банк уже выставил претензии лично мне и моим партнерам, всем учредителям. Это одна из основных проблем, которые хотелось бы срочно решить. Заседание по банкротству, по-моему, назначено на 14 августа. Моя задача — спасти компанию и рассчитаться со всеми кредиторами.
П: Может, нам удастся рассмотреть какие-то документы по банку. Определить критичные сроки.
И: Если у вас возникают какие-то опасения, вы можете заплатить напрямую нашим кредиторам, которые подали на банкротство или имеют к нам претензии. Мы уже год обсуждаем, считаем, снова обсуждаем. Вы сейчас нам говорите, что «давайте мы еще раз то же самое сделаем».
П: Мы, конечно, можем использовать имеющиеся факты, но работа должна быть проанализирована. Но это не значит, что мы должны снова все рассчитывать.
С: У нас нет причин вам не доверять. Но это нормальные деловые отношения, вы все-таки наш контрагент, тоже заинтересованная сторона и поэтому тоже можете немного приукрашивать факты. Плюс менеджеры, которым мы не можем доверять. У нас пока, получается, вообще нет объективных источников, поэтому очень тяжело принимать завершенные решения. Но для того, чтобы в скором времени появилась хоть какая-то объективная информация, мы можем что-то оценить в срочном порядке. Но давайте конкретно, то есть самое-самое срочное, чтобы мы могли двигаться по плану, который мы предлагаем: технический аудит с одной стороны и немедленное избавление от тех, кто мешает вам и нам. Самое срочное от вас — даты и цифры. Так, 20 млн — это иск, это срок погашения кредита, очередной платеж или что?
И: У нас уже пошла просрочка. Пени капают и штрафы. Каждый день идут какие-то пени. Мы с банком пытаемся как-то это решить, ссылаемся на то, что мы с вами в диалоге и вопросы решаются. Нам нужно понимать, сколько мы будем еще на это ссылаться.
Н: Мы уже с ними в суде.
И: Да, банк уже подал иск в суд и прислал письма учредителям — «возвращайте деньги». Есть и другая ситуация, которая с вашей стороны мне не очень понятна. Оборудование сегодня находится у нас на балансе, то есть оно числится у нас, мы его вам не передавали, и оно введено в эксплуатацию. На нем работают уже больше двух лет, его используют. Нам непонятно, как это может происходить, если нас об этом не спросили. Уже прошли суды, которые закончились не в нашу пользу. Исполнительные листы передали приставам, которые будут описывать имущество. Они у нас уже запросили список этого имущества. А его у нас на балансе почти на 400 млн. Оно находится в SveHom, на «Великане», на объекте, и, по их логике, оно принадлежит нам сейчас. Приставы должны его арестовать. Забрать, наверное, не заберут. Я не знаю, как это будет.
С: Я не готов сейчас комментировать, тут надо смотреть документы. Есть процедура исключения из описи арестованного имущества, когда новый собственник может доказать, что право собственности перешло к нему. Вопрос: когда перешло? А это опять возвращает нас к вопросу о том, что входило в контракт, что не входило, какие объемы входили, какие — нет. А это возвращает к техническому аудиту.
И: В контракте вообще не прописан объем. И следующий момент тоже, на наш взгляд, должен быть важным для вас. Это налоги. Счета-фактуры мы вам не передали. Следовательно, налоги вы не предъявили. Налогов там минимум 100 млн. Когда мы вели все эти торги и диалоги, для нас очень странно было слышать сумму предложенной компенсации 10 млн. В любом случае заплатите эти налоги. Так бы они легли на нас как ваши затраты, и мы бы уже с ними разбирались. Но нам такая математика непонятна, не укладывается в голове. То есть я бы на вашем месте заплатил поставщику и снизил задолженность. А так получается, что у вас огромный налог, а у нас затоваренность на складе. Сумма приличная довольно-таки, понимаете?
С: Да-да-да. Речь идет об НДС, о том, что без счета-фактуры мы не можем предъявить траты к вычету, мы в курсе. Опять же надо смотреть конкретные документы, я в курсе этой процедуры, но дьявол кроется в деталях.
И: Может, у вас в оборотах компании это незаметно, затерялось в
