Кодекс чести морского офицера. Русский Императорский флот. Страницы истории, дух и дисциплина - Коллектив авторов

нескольких лиц. И в том и в другом случае действует воля не одного человека, а нескольких. Первое явление зависит от путаницы вследствие отсутствия прямых строевых, начальников выше начальника эскадры или отряда, и к этому вопросу мы еще вернемся. Пока поговорим лишь о нашей любви к коллегиальному решению всяких дел.

Коллегиальное начало

Обратим сперва внимание на характерные особенности всякого коллегиального органа. Человеческая деятельность определяется двумя факторами – волей и умом. Движущая сила есть воля, а ум служит лишь средством для ее ориентировки. Сила воли есть качество, присущее характеру, и направление ее зависит от индивидуальной природы человека, ум же его при всем разнообразии встречаемых качеств имеет одно лишь общее назначение, разобраться в обстановке и осветить путь для воли. Он может содействовать ее осуществлению, он может ставить ей препятствия, но он не может ни прибавить, ни убавить ей напряжения. Соотношением между волей и умом устанавливается степень энергии и последовательности действий. Сильная воля заставляет ум служить своим целям, всячески отыскивать путь наименьшего сопротивления, слабая же воля отступает при первом открытом умом препятствии, сворачивает в другую сторону, где ее постигает та же участь. Поэтому мы так часто видим очень способных, но бесхарактерных людей, существование которых проходит бесследно, в то время как другие, много менее одаренные умом, но с сильной волей, имеют огромное влияние на современные события. Если с этой точки зрения рассмотреть совместную деятельность людей, то ясно, почему «ум хорошо, а два лучше» – совершенно так же, как одна свеча освещает комнату, а две лучше. Совсем другое надо сказать про совместное действие двух воль. Само понятие о воле несет в себе представление определенного направлении и совершенно аналогично понятию о силе в механике. Две воли будут содействовать друг другу лишь в таком случае, если их направление точно совпадает, но это будет крайне редко и большая случайность. Направление воли каждого отдельного лица зависит не от общей для всех обстановки и не от заданной общей задачи, а от качеств, присущих каждому характеру от рождения. Поэтому совместное действие нескольких воль всегда даст некоторую равнодействующую совершенно случайную и вперед неопределенную. Величина ее всегда будет значительно меньше суммы величин ее составляющих, обыкновенно гораздо меньше каждой отдельной воли, а иногда равна нулю или даже отрицательная. Итак, коллегиальная деятельность отличается от таковой отдельного человека увеличением знания и ослаблением воли. Напряжение воли совместной деятельностью людей только в таком случае не потерпит урона, если воля одного из участников настолько доминирует над остальными, что равнодействующая будет почти равна этой одной. Но тогда коллегиальная деятельность сводится к работе одного человека. Остальные играют лишь роль его помощников. Кроме того, надо заметить, что и ум каждого лица направляется волей, так что и совместная работа мысли может быть плодотворна только там, где воля не играет никакой роли. Иначе и умственная работа взаимно сократится.

Всякое коллегиальное учреждение аналогично человеку с обширным умом, большими способностями, великими знаниями, но совершенно бесхарактерному, крайне нерешительному, постоянно колеблющемуся, неспособному двинуть вперед не только дело, но даже мысль, но зато постоянно увлекающемуся то в ту, то в другую сторону и тут же останавливающемуся на полпути. Поэтому коллегиальные органы везде хороши, где не требуется проявление воли, при разборе дел и событий, например в суде, при составлении истории, и если требуется удерживать и тормозить слишком уже стремительное увлечение; но они никуда не годятся, как только требуются работа созидательная, решение принципиальных вопросов и тем паче где надо действовать. Они способны критиковать, препятствовать и разрушать, но отнюдь не созидать, двигать или решать.

Комиссия

Как часто приходится в этом убеждаться. Какие удивительные результаты иногда получаются на комиссиях! Собираются люди все знакомые. Я про всякого из них знаю, что он образованный человек, разумный и с совершенно ясным пониманием цели предстоящей работы. Предположено выработать проект или решать какой-либо вопрос техники иди организации. Сначала у всякого в голове ясный план и определенное мнение. Начинают обсуждать, мнения сталкиваются, друг другу уступают, и получается результат совсем неожиданный. Решение комиссии, в конце концов, такое неопределенное, с массой внутренних противоречий, такой жалкий компромисс самых разнообразных направлений, что, правда, каждый в отдельности решил бы гораздо толковее. Это ни рыба, ни мясо, ни да, ни нет, решение без руководящей нити, даже без логики и последовательности; и это всегда так. Других решений я на комиссиях и не видал. Они всегда такие, как только приходится что-нибудь решить. Другое дело, когда надо раскритиковать. Тут с каждым и новым заседанием являются новые точки зрения, делаются открытия, с каждым новым мнением пополняется картина. Один человек, даже гениальный, никогда не осветил бы вопроса в такой полной мере.

Адмиралтейств-Совет

Какую же роль играют в нашем флоте коллегиальные учреждения? Во-первых, у нас высшая власть поручена таковому, а именно Адмиралтейств-Совету. Он служит тормозом для морского министра и лежит свинцовой гирей на каждом его движении. Зачем собственно главному начальнику флота такое препятствие? Или ему не доверяют? Вот если бы Адмиралтейств-Совет состоял при нем в виде совещательного органа, к мнению которого он мог бы прибегать или нет по своему усмотрению, если бы решение вопроса и вся ответственность за последствия остались бы на нем, тогда можно было бы сказать, что единство власти сохранено. Но так как решающий голос за Адмиралтейств-Советом, следовательно, он фактически управляет Морским ведомством. Неудивительно, если весь характер деятельности этого последнего окрашен специфическим оттенком коллегиальной работы. Нерешительность, полумеры, желание приспособляться, не нарушать и помирить самые противоположные интересы, увлечение мелочами – вот характерные черты нашей администрации, заставляющие наш флот вот уже десятки лет топтаться все на одном месте, вертеться все в том же заколдованном кругу, наполненном общеизвестными и вопиющими недостатками и недочетами, беспомощно и без энергии выбраться на какой-нибудь определенный путь. И все это не по вине того или другого лица, а вследствие неизбежного влияния коллегиального начала. Если бы вручить полную власть любому одному члену того же Адмиралтейств-Совета, то мы бы давно были реформированы, возрождены и на пути к какой-либо определенной цели. Наш прогресс мог бы быть более или менее удачен, смотря по выбору лица, но наше состояние было бы, во всяком случае, лучше настоящего застоя. Хотя самые наглядные и всеми признанные язвы были бы устранены.

Выработка проектов комиссии

По примеру самого верха и остальное не может обходиться без коллегиальной работы. Всякая задуманная реформа, все важные и неважные