Отель «Война»: Что происходит с психикой людей в военное время - Арлин Одергон

уже некому. Хотя правление Тито было более свободным по сравнению с режимами других коммунистических стран, все же он был диктатором и последовательно исполнял роль «центральной власти». Наиболее существенные разногласия в процессе последовавшего распада и ужасающей войны в Югославии возникли по поводу Воеводины и Косова – сербских провинций, которым была предоставлена частичная автономия с представительством и правом голоса на уровне страны. Это было сделано для защиты и учета их голосов в составе конфедерации.

Однако сербы были с этим не согласны. Когда Тито умер, Сербия стала предпринимать шаги для того, чтобы занять место центральной власти, что ввергло конфедерацию в состояние хаоса. Действия Сербии подтолкнули Словению к решению о выходе из состава конфедерации и создании национального государства. Ее примеру последовали Хорватия и Босния, что привело к вспышке насилия. Динамика национализма включала в себя и тенденции к централизации (претензии сербов на создание Великой Сербии), и ответ на них в форме децентрализации (сепаратизма). Стремление Хорватии отделиться от бывшей Югославии и образовать самостоятельное государство было спровоцировано не только желанием самоутвердиться, защитить себя и обрести автономию, но и собственными националистическими течениями, жаждавшими заполучить централизованную власть.

Как мы ведем себя в горячих точках

Когда система приходит в движение и кажется охваченной хаосом, тут же появляются лазейки для захвата власти. Подобная динамика хаоса и подавления характерна для горячей точки. Арнольд Минделл описывает горячие точки[419] как фрагменты системы, в которых затронуто нечто жизненно важное и нарушен некий статус-кво. К примеру, на групповой встрече или на форуме горячими точками становятся моменты напряжения, неожиданных озарений и стычек между участниками. Их возникновение можно почувствовать, когда за словами участника встречи следует внезапный взрыв смеха – или, наоборот, напряженная тишина с последующим стремлением продолжать работу так, будто ничего не произошло. Горячая точка подобна небольшой прорехе на поверхности статус-кво, через которую проникает раздражающий фактор. Если мы регулярно игнорируем горячую точку, она возникает снова и снова, порождая конфликт. В регионах с серьезными конфликтами горячие точки представляют собой неиссякаемый источник боли и возмущения, затронув который мы спровоцируем симптомы травмы. Тем не менее попытки обойти горячую точку тоже приводят лишь к обострению болезненного конфликта. Если мы предельно осторожно обращаемся с горячими точками, они становятся источником трансформации. Работая в Хорватии, мы иногда называли горячие точки дверями из прошлого в будущее. Конфликты циклически развиваются вокруг горячих точек, в результате чего история повторяется вновь и вновь. Но если подходить к горячим точкам осторожно и осознанно, они могут стать дверями в другое будущее.

Если при взаимодействии горячую точку – хотя бы несколько раз и ненадолго – упускают из виду, могут возникнуть общее смятение и беспокойство, а также потеря интереса и настроение безысходности. При очередном возвращении горячей точки часть группы способна впасть в возбужденное состояние, испытать разочарование или хлопнуть дверью. В этот момент другая часть обычно старается взять ситуацию под контроль и утвердить свою власть. Кто-то может потребовать установить порядок, возвратить отпавших от группы или прояснить ситуацию. А в раскаленной атмосфере угрозы насилия – вызвать полицию или военных.

В горячих точках могут присутствовать самые необычные сигналы и возникать чувство, будто что-то «не в порядке» или «вышло из-под контроля». Людей может охватывать страх, и все же они сохраняют готовность исследовать горячую точку (при наличии грамотного фасилитатора). Люди отдают себе отчет в том, что если просто подавлять горячую точку, то она непременно вернется в еще более опасном проявлении и контролировать ее будет еще сложнее. Как только группа испытает на практике, что значит проработка горячей точки с помощью опытного специалиста, она, как правило, становится готовой к дальнейшей работе в этом направлении. Горячие точки могут возникать на любом уровне системного взаимодействия. Вы можете обнаружить их в своем сообществе, в отношениях с близкими и в собственном сердце, а зоны вооруженных конфликтов недаром называют горячими точками планеты.

Горячие точки: нелинейность, децентрализация и чувствительность

Как уже упоминалось ранее, горячие точки возникают на «краях» системы[420]. Интересно рассмотреть наше поведение в горячих точках с позиции изучения нелинейных систем. Как мы видим, понятие линейности обозначает такую ситуацию, когда небольшой импульс приводит к небольшому изменению. Нелинейная система – это высокочувствительная система, которую даже самое малое воздействие способно погрузить в хаос или направить к трансформации.

В горячих точках мы ведем себя в полном соответствии с принципом нелинейности. Вроде бы линейная беседа на важную тему на встрече или за обеденным столом мгновенно превращается в нелинейную при соприкосновении с горячей точкой, например если кто-то проявил скрытую агрессию или поднял острый вопрос. Первым порывом группы будет попытка продолжать разговор как ни в чем не бывало, вернуться к стабильному состоянию (гомеостазу) и текущему направлению. Опытный взгляд сразу замечает подобные горячие точки, и каждый способен интуитивно почувствовать их.

Когда горячая точка возвращается во второй или в третий раз, взаимодействие принимает все более нелинейный характер и его скорость нарастает. Несколько человек начинают говорить одновременно, или беседа происходит одновременно на разных уровнях, что приводит к непониманию. В разговоре формируется несколько отдельных, но пересекающихся тем. Люди могут начать активнее двигаться, меняется тон речи, атмосфера и настроение группы. Основные параметры такого взаимодействия, по-видимому, универсальны для всех народов, хотя возможны и специфические элементы поведения, культурно обусловленные различия в стиле и степени нелинейности общения и частотности попыток одновременной коммуникации.

В горячей точке также происходит спонтанная децентрализация. Находясь в группе, люди поворачиваются друг к другу и шепчутся, делясь впечатлениями или выражая свою точку зрения. Иногда участники разбиваются на малые группы. Когда организация достигает горячей точки, в ней способны спонтанно образовываться – и порой от нее отпочковываться – подгруппы. Подобную децентрализацию можно рассматривать как путь к слому старой системы, к новой самоорганизации и творческому развитию системы – при условии, что участники процесса относятся к делу осознанно. В групповом взаимодействии или на форуме мы иногда обозначаем горячую тему и просим людей разбиться на группы и обсудить ее. Иногда стоит сделать перерыв на чашечку кофе, во время которого люди могут поболтать об актуальном процессе, а затем поделиться мнениями со всей группой. Можно предложить и некое упражнение, которое побудит каждого человека или малую группу к осознанию и дифференциации своей позиции.

Иногда, если в группе возникает подобного рода нелинейное взаимодействие, люди начинают нервничать или опасаются, что все их усилия могут пойти прахом. Предпринимаются всевозможные попытки восстановить порядок в хаосе.

Мы можем вернуться в горячую точку и внимательно, вдумчиво рассмотреть весь процесс взаимодействия, который принял «крайние» формы[421] по сравнению с обычным общением в рамках системы. В одной организации люди обсуждали трудности в общении и строили предположения относительно будущего. Горячая точка приняла вид мимолетного саркастического комментария, призванного поставить на место новеньких членов организации. Стало совершенно ясно, что в данной организации проблемным являлся вопрос статуса, авторитета и принятия решений. Эта горячая точка стала сигналом к открытому обсуждению проблемы авторитета и чувств, которые эта проблема вызывает. Горячие точки приводят к нелинейным и совершенно удивительным поворотам событий, когда актуальные вопросы неожиданно приобретают новые измерения.

Горячая точка между двумя участниками форума

Множественные нелинейные децентрализованные взаимодействия, которые возникают в горячей точке, зачастую отражают различные измерения и подтексты тех спорных вопросов, которые следует обсудить в первую очередь. На одном из форумов в Хорватии мы обсуждали сложные темы ответственности и примирения, с которыми людям приходится сталкиваться в своих регионах. Один мужчина стал перешептываться и обмениваться шутками с другом. Сидевшая рядом женщина обернулась к ним и попросила не шуметь. Мужчина ответил ей: «Ни за что» – и употребил слово, характеризующее ее как «девочку». Атмосфера вокруг них словно сгустилась. Это была горячая точка, момент, который люди на собраниях обычно либо стараются не замечать, подавить, либо берут под жесткий контроль. Мы вскоре обнаружили, что эта горячая точка открывает дорогу к трансформации группы. Одним из вариантов было бы вернуться к горячей точке,