Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев
Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам читать книгу онлайн
Шведский стол” — это захватывающее повествование о сложных путях бизнеса, взлетах и падениях, встроенное в контекст современных реалий и вызовов, возникающих перед предпринимателями. В основе сюжета — история сотрудничества небольшой инженерной компании с гигантом розничной торговли, обернувшееся для героев испытанием их профессионализма и моральных качеств.
Автор последовательно излагает, с какими сложностями пришлось столкнуться команде, начиная с идеи возникновения проекта и заканчивая его реализацией, коммерческими переговорами, тендером, бюрократическими процедурами и судами. Особую ценность представляет анализ ошибок и препятствий, с которыми столкнулись герои, и пути их преодоления.
В центре внимания тема доверия и партнерства между компаниями. Вы увидите, как важно в бизнесе не только стремление к прибыли, но и умение выстраивать отношения, основанные на взаимном уважении и понимании. Автор акцентирует внимание на этической стороне ведения дел, подчеркивая значимость честности, открытости и профессионализма.
Книга бросает вызов распространенному стереотипу о том, что успех в бизнесе возможен только через коррупцию и связи. Главные герои проходят этот непростой путь, опираясь на свои силы, знания и умения, что делает историю особенно вдохновляющей.
Издание адресовано начинающим предпринимателям, а также всем, кто интересуется хорошими жизненными историями о бизнесе и людях, стоящих за его успехом.
Глава 37. Банкротство
Ситуация все больше усугублялась. Мы встречались с партнерами, неоднократно обсуждали варианты развития событий. Все складывалось таким образом, что банкротство было неизбежным. Компания практически не вела деятельность, на ней остался лишь груз проблем и единственная перспектива — получение денег за выполненную работу.
Мне позвонил конкурсный управляющий, назначенный по процедуре случайным образом, представился Мироном Архиповым и предложил встретиться. Архипов рассказал, что хочет договориться о ведении процедуры со мной как с основным владельцем компании. Кроме того, он рассказал, как случайно оказался назначен на наше дело. Пару лет назад один из кредиторов консультировался у них и включил его от своей компании как управляющего на случай удовлетворения иска о признании «ЭТУ» банкротом. В дальнейшем мы выкупили это право у кредитора, а Архипов остался. Поскольку других управляющих заявлено не было и он был первым в очереди, его и назначили. С теми, кто изначально его вписал, он отношения не поддерживает и готов сотрудничать с нами. Звучало обнадеживающе, потому что для нас процедура могла стать управляемой и как минимум предсказуемой, но что-то меня останавливало от сотрудничества с ними. Позже я понял что. Разговор был вполне деловым, но с намеками шантажа и легкого давления. Какие-либо суммы и комиссии, правда, мы не обсуждали, первая встреча этого не предполагала.
Я взял паузу, необходимо было все обсудить с партнерами. После мы приняли решение сначала получить рекомендации по этой группе, а затем определиться, будем ли сотрудничать. Ближе всех к этой отрасли был Андрей Шмидт, ему и предстояло найти общих знакомых с Архиповым и Ко. Андрей с этой задачей справился на отлично, общие знакомые в нашем маленьком городе нашлись. Так мы познакомились с Александром Царевым и его компанией «Вершина Стратегии».
Всех тонкостей работы описывать нет необходимости, это отдельная профессиональная сфера с массой нюансов, тонкостей, переплетений, лазеек, ухищрений, процессов и т. д. Причем все согласно букве закона. Основное, что важно знать предпринимателю, — банкротство не конец света, а новое окно возможностей. Но лучше в него не заглядывать.
В дальнейшем обстоятельства сложились так, что Архипова дисквалифицировали и заменили другим специалистом. Но, к сожалению, он успел нам навредить: предъявил к возврату более 40 млн займов, выданных учредителям на закупку материалов и расчеты с кредиторами. Часть материалов приходилось покупать за кеш, это было выгодно за счет большого дисконта. Также удалось выкупить несколько долговых обязательств по сниженной цене. Но по решению суда учредители должны вернуть в компанию деньги, которые впоследствии распределяются между кредиторами. Вывод: лучше так не делать. Основным плюсом ситуации с банкротством стало то, что появилось новое основание для подачи в суд на SveHom — в рамках процедуры банкротства, но уже по месту нахождения компании, то есть в Санкт-Петербурге. Несмотря на успехи SveHom и ее возможности решать сложные задачи в московском суде, дело не закрылось. Бой проигран, но война была не окончена.
Глава 38. Инвестор
Девятнадцатого января 2022 года состоялась встреча с юристами «Вершины Стратегии» — Александром Царевым и Кириллом. С нашей стороны были я и Андрей Шмидт. На этой встрече мы обсудили возможные варианты развития событий, а именно банкротство компании и предстоящую кассацию с «ИНВКА». В этот же день стало известно, что заседание суда назначено на 2 марта 2022 года. Напомню, что первое состоялось 3 марта 2021-го, ровно 364 дня назад.
На встречу, получившуюся спонтанной, так как мы особо не договаривались, приехал Иван, девелопер, который продал SveHom участок под строительство «Великан Новоселье». Наш разговор был коротким, я больше слушал, так как Александр Царев решил сам рассказать Ивану о предложении. Они его обсуждали ранее, он понимал наше намерение найти инвестора, который мог покрыть расходы и дотянуть нас до победы, но никак не показывал заинтересованности. Со скепсисом в голосе высказал мнение, что SveHom после потерь в 1 млрд долларов (дело Пономарева) в судах по генераторам сделала выводы и перестроила свою политику вопреки многолетней корпоративной культуре. Теперь она решает вопросы в судах через уполномоченные структуры, перебивая стоимость в любой судебной инстанции. Что, по его мнению, и произошло в первой и второй инстанциях в нашем деле.
Иван спросил, почему я так уверен, что что-то может получиться. Я ответил, что у меня есть информация изнутри компании о том, что юристы «ИНВКА» заложили в бюджет 120 млн на оплату выполненных нами работ. Из этого я делаю вывод, что они допускают нашу победу, к тому же отлично понимают, что мы правы.
По окончании встречи Александр сказал, что нужно немного времени и, скорее всего, Иван согласится. А мне и вовсе показалось, что у него есть скрытый мотив, помимо финансов, «утереть нос» SveHom. Хотя, возможно, я просто увидел в нем единомышленника, ведь в глубине души мною тоже двигал этот порыв.
Мы продолжили диалог с Александром, обсуждали ситуацию с банкротством, и он предложил рассмотреть вариант, при котором конкурсный управляющий или доверенный переговорщик выступит с предложением к SveHom о заключении мирового соглашения на отложенные 120 млн. При этом нужно будет постараться удовлетворить потребности кредиторов или выкупить с дисконтом имеющуюся задолженность к «ЭТУ». Я ответил, что, скорее всего, тогда мы ничего не заработаем. Но этот вариант мне понравился, так как он давал небольшой шанс спасти компанию, хотя от компании осталось только имя…
Двадцать второго января 2022 года я встретился со Степаном в Москве, в ТЦ «Кунцево Плаза». Он рассказал о своем новом проекте, GTA.Life. Разговор зашел о SveHom, я сказал, что назначили дату заседания, и он предложил позвонить своему знакомому, который решает вопросы в суде. Я несколько минут колебался, объясняя, что это вопрос юристов, но потом согласился, к тому же моего внутреннего инженера подогревал интерес относительно того, как же устроена «система». Степан позвонил некоему Алексею, он был записан как Леня Рогозин, коротко рассказал ему, о чем речь, и передал мне трубку. Алексей сказал, что звонок по адресу, но если нет денег вперед, то можно его
