Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

Минут через пять за столик напротив сел мужчина крепкого телосложения и заказал кофе. Это был один из сотрудников ОБЭП. Оперативники, находившиеся в микроавтобусе, были со мной на связи через WhatsApp, но один раз пришлось созвониться, чтобы настроить камеру. Станислав позвонил мне около 15 часов и сообщил, что задерживается, ищет место для парковки. Я ответил, что жду его, и сориентировал, в каком зале. Ко мне подошел официант, я заказал какое-то блюдо, заранее понимая, что не буду его есть. Было странное ощущение: дело в том, что в этот день у меня была годовщина свадьбы, но вместо семейного праздника с женой я находился в ресторане абсолютно по иному поводу. «Самый счастливый день в жизни», — с иронией подумал я. Через несколько минут подошел Станислав Сизов.

Через неделю в популярной петербургской газете вышла статья о факте получения взятки сотрудником одной из крупнейших торговых сетей. Сразу скажу, что статья не была заказной, как и комментарии к ней. Кроме того, история попала на страницы известного новостного сайта[11].

Глава 32. Оплата. А была ли экспертиза?

В соответствии с достигнутым соглашением SveHom оплачивала компенсацию в несколько этапов: часть после процедур, связанных с оперативно-разыскными мероприятиями, и часть после проведения совместной экспертизы. Оплата первой части была распределена по кредиторам, финансирующим сделки по купле-продаже материалов и оборудования для проекта, а также направлена на возврат займов, оплату налогов и кредитов перед банками. Оплата им производилась от SveHom напрямую, без прохождения денег по счету компании «ЭТУ».

Таким способом SveHom гарантированно снижала риск недополучения ими денежных средств и возможных претензий за поставку. Расчет с подрядчиками и долгами, накопленными за счет «перекрывания» из других проектов, планировалось производить из второго этапа финансирования, после экспертизы. Это решение было совместным, хотя несправедливым по отношению к кредиторам второй очереди. На тот момент мы считали, что все произойдет честно и по-партнерски.

В качестве потенциальных экспертов SveHom представила три европейские компании. Две были совсем не профильными и не имели отношения ни к инженерным сетям, ни к строительству, а третья, по нашему мнению, подходила с натяжкой, так как имела в референсе оценку стоимости торговых центров. Это была немецкая компания TMS. Посовещавшись с Сергеем Педосом, мы решили остановиться на ней. На экспертизу отводилось шесть месяцев, этого срока было вполне достаточно. Спустя три месяца мы начали волноваться: а идет ли экспертиза? Мы по-прежнему владели обстановкой на объекте и знали ситуацию. Наши бывшие сотрудники работали у переманенных Сизовым подрядчиков. Вагончик с документацией был опечатан с момента проведения ОРМ, а это был очень важный вагончик, в нем находилась рабочая, проектная и исполнительная документация. На объекте никто никаких экспертов не видел, помещения не открывал, пропуска не оформлял. Мы направили официальное письмо, где высказали свои опасения, а также сделали акцент на тех моментах, которые обязательно нужно учесть экспертам.

Глава 33. Встреча перед Новым годом

Двадцать пятого декабря 2019 года нас пригласили на встречу с экспертами TMS RUS. Это была наша первая и единственная встреча. С нашей стороны на ней присутствовали Сергей Педос, Андрей Шмидт и я. Со стороны SveHom — Надежда Речкова и новый руководитель по строительству, со стороны TMS — два человека, мужчина и женщина. Эксперт производил впечатление грамотного инженера, он рассказал о своем опыте и перешел к диалогу по делу. С его стороны было отмечено высокое качество выполненных нашей компанией работ. Представленная проектная и рабочая документация, по его оценке, была выполнена на высшем уровне. Также он отметил, что такого высокого уровня монтажа и документации он не встречал. Безусловно, мне как основателю компании это было слышать лестно и очень приятно. К тому же компания за высокое качество и профессионализм не раз получала благодарственные письма и дипломы от других заказчиков.

Замечаний у эксперта не было. Он предложил по секторам, которые уже попали под реконструкцию и не могут быть засвидетельствованы, использовать данные для оценки из исполнительной документации. Мы не возражали. После доклада эксперта Надежда спросила у меня: «Илья, остались ли какие-то вопросы?» Я ответил, что все понятно, а после спросил: «Каким образом будут оценены работы по пусконаладке и программированию?» На что эксперт ответил: «Я не знаю». Тут же вмешалась Надежда: «Ну что вы, мы найдем методики и расценим». Странное заявление со стороны юриста, она явно была не готова к такому ответу эксперта. У меня сложилось ощущение, что этот момент просто не отрепетировали. Экспертиза предполагала независимость, а на протяжении всей встречи оба эксперта смотрели исключительно на меня и рассказывали все мне. Это меня насторожило, было ощущение отработанного спектакля. Они говорили, что все изучили и им осталось только посчитать стоимость. Времени оставался месяц, а если учитывать новогодние праздники, то две недели.

Представители SveHom вообще никаких вопросов не задавали, только твердили «как договаривались», «честно и открыто», «честно и непредвзято», «все как договаривались», «все по соглашению». Забавным моментом было то, что в процессе беседы из динамика, стоящего на столе, раздался громкий кашель. Оказалось, нас подслушивали. Как думаете — кто? Правильно, «настоящие эксперты», те самые, не оказывающие влияния на экспертизу. Ну, я подумал, не будем их троллить, пусть хоть мнение независимого человека о качестве наших работ услышат.

После мы поздравили коллег с Новым годом и вручили подарки. Надежда принимала презент с настороженностью, возможно опасаясь взятки. Я перевел это в шутку, сказав, что беспокоиться не стоит, стоимость подарка не превышает 10 евро, как предписывает регламент SveHom. Разошлись, улыбаясь друг другу, в предновогоднем настроении.

В конце встречи, уже в дверях, эксперт подошел ко мне и сказал: «Ну как же вы так “попали”, так хорошо все сделали, надо же было все сразу оформлять». От этого утешения я еще больше напрягся, будто он уже знал цифру, которую предстояло вписать в заключение.

Заключение мы получили по электронной почте в первые дни февраля, с небольшой задержкой. SveHom написала, что заключение, направленное почтой точно в срок, вернулось к ним, не найдя адресата. Адрес мы не меняли с 2010 года. Такие мелкие враки, ну зачем? Солидная компания.

Долго расписывать не буду. Экспертизу подогнали под сумму выплаты. Сумму экспертизы Торгово-промышленной палаты снизили, вписав фразу, что стоимость пусконаладки и программирования учтена в стоимости расценок на монтаж. Что, конечно же, является грубейшей ошибкой. Господа наладчики и программисты, по мнению SveHom и TMS RUS, вы три года работали бесплатно!