Читать книги » Книги » Документальные книги » Прочая документальная литература » Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

Читать книгу Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев, Илья Михайлович Лещев . Жанр: Прочая документальная литература.
Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев
Название: Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам
Дата добавления: 10 ноябрь 2025
Количество просмотров: 0
(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
Читать онлайн

Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам читать книгу онлайн

Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - читать онлайн , автор Илья Михайлович Лещев

Шведский стол” — это захватывающее повествование о сложных путях бизнеса, взлетах и падениях, встроенное в контекст современных реалий и вызовов, возникающих перед предпринимателями. В основе сюжета — история сотрудничества небольшой инженерной компании с гигантом розничной торговли, обернувшееся для героев испытанием их профессионализма и моральных качеств.
Автор последовательно излагает, с какими сложностями пришлось столкнуться команде, начиная с идеи возникновения проекта и заканчивая его реализацией, коммерческими переговорами, тендером, бюрократическими процедурами и судами. Особую ценность представляет анализ ошибок и препятствий, с которыми столкнулись герои, и пути их преодоления.
В центре внимания тема доверия и партнерства между компаниями. Вы увидите, как важно в бизнесе не только стремление к прибыли, но и умение выстраивать отношения, основанные на взаимном уважении и понимании. Автор акцентирует внимание на этической стороне ведения дел, подчеркивая значимость честности, открытости и профессионализма.
Книга бросает вызов распространенному стереотипу о том, что успех в бизнесе возможен только через коррупцию и связи. Главные герои проходят этот непростой путь, опираясь на свои силы, знания и умения, что делает историю особенно вдохновляющей.
Издание адресовано начинающим предпринимателям, а также всем, кто интересуется хорошими жизненными историями о бизнесе и людях, стоящих за его успехом.

1 ... 39 40 41 42 43 ... 59 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
где были сделаны видео- и аудиозаписи, и брали показания. Также к намеченной дате необходимо было собрать требуемую денежную сумму. Тут тоже были определенные сложности. SveHom настаивала на том, чтобы мы самостоятельно решили этот вопрос, что для нас было удивительно. Да, они перевели часть денежных средств, из которых необходимо было оплатить долги кредиторам, налоги и выплатить долги по заработной плате. Сумма 14 млн требовалась наличкой, или, как они выражались, кешем. Вытащить такую сумму из компании, работающей по безналичному расчету, было непросто. К тому же адвокат объяснил нам, что сумма зависнет до окончания следствия как вещественное доказательство, то есть не на один год. Также требовалось переписать номера всех купюр и сделать их копии.

Мы предложили SveHom предоставить наличные, так как они принимали оплату в магазинах за наличный расчет, но SveHom на это не согласилась, сославшись на сложности согласования и учета. Это обсуждалось через адвоката Степана, он хорошо знал, как работает механизм получения денег и вывода наличных, но не захотел его применять. Тогда мы предложили предоставить сумму 2 млн, а остальные 12 оформить «куклами». Степан очень долго сопротивлялся, объясняя это тем, что мы ставим под угрозу операцию и всю сделку, так как «куклы» могут быть замечены. Но у нас не было 14 млн, а Степан не был готов просить у своего заказчика на это деньги, поэтому он согласился. Хотя, возможно, он их и получил. Не хочу наговаривать, не знаю, но и не удивлюсь, если так.

Для «кукол» я заказал на ОZON копии купюр номиналом по пять и по две тысячи рублей. От настоящих их отличали замененные надписи «дубли» вместо «рубли» и «билет банка приколов» вместо «билет Банка России». Номинал по две тысячи пришлось взять, так как пятитысячных не хватило. Двенадцать миллионов дублей обошлись примерно в три тысячи рублей. Утром в день проведения операции вместе с сотрудником полиции я приехал в отделение банка ВТБ, где каждую пачку дублей обернули в банковскую упаковку, а после запаковали в вакуумную. Выглядело настолько убедительно, что визуально определить подделку было невозможно.

Я отправил фотографии Степану, он поставил одобрительный «лайк». К куклам добавили 2 млн реальных рублей, перетянутых резинкой. Их можно было пересчитать. Из банка я приехал в центральное управление на Чернышевской, там мне выдали дипломат и маленькую сумку фирмы Armani, перекидываемую через плечо, со встроенной камерой. Деньги разложили на столе, сверили купюры со списком номеров и их ксерокопиями. После их опрыскали специальным аэрозолем для фиксации отпечатков пальцев и поместили в пакет. Пакет тоже опрыскали и поместили в портфель. Моей задачей было достать на встрече из портфеля пакет и передать его, при этом держать сумку так, чтобы зафиксировать видео- и аудиозапись. Местом встречи определили близлежащий ресторан грузинской кухни «Натахтари». Я позвонил Станиславу, и мы договорились о встрече в 15:00.

В 12:45 я подошел к ресторану. Сел на лавочку так, чтобы ресторан оказался у меня за спиной, и записал видеообращение на телефон: «Сижу сейчас на Чернышевского. За моей спиной находится ресторан “Натахтари”. Сегодня там в 15 часов по московскому времени будет проходить задержание человека, который пытался вымогать у нас деньги. Это сотрудник компании SveHom, который будет сегодня получать деньги, которые он вымогал на протяжении последних, наверное, полугода точно. Я являюсь человеком, который непосредственно будет передавать этот пакет. Он попросил 14 млн, предоплата за всю сумму. Вся сумма — это 6 % от вложенных нами в этот проект денежных средств, 6 % от 380 млн. Значит, это порядка 22–23 млн, вот… Такой аванс, такие, люди, сегодня у нас расценки. Я не смог, наверное, все-таки спокойно на это реагировать и вышел на руководство компании. Мы с ними обсудили возможные действия. К тому же в компании, со слов человека, который в этом принимает участие, он не один. Их там группировка, целая банда. Вот будем выяснять, кто там еще задействован. Но это уже не моя задача, это задача специальных служб, которые в этом разберутся. Скажу так: конечно же, есть переживания, есть какие-то угрызения совести, но я их уже преодолел. То есть изначально ориентируешься на что-то, понимаешь человека, то, что у него какие-то семейные дела, еще что-то. Но сейчас я понимаю, что наша компания насчитывала на тот момент 500 человек. С подрядчиками — еще больше. И все пострадали, каждая семья пострадала из-за действий этих менеджеров. Поэтому мы сегодня будем возвращать все обратно, пытаться вернуть свое имя, имя компании и уличить негодяя в том, что он довел до такой ситуации. Моя основная задача, приоритет — это компания, которую я создавал со своими партнерами. Задача — получить вложенные финансы и наказать человека, который воспользовался положением и завел нас в эту ситуацию. В принципе, решение взвешенное, согласованное с коллегами. Вместе мы решили, что это правильный путь. Поэтому удачи мне. Надеюсь, человек осознает свои ошибки. Любая ошибка дает нам какой-то жизненный опыт. Надеюсь, он это полностью осознает. Может быть, и я делаю какие-то ошибки и тоже что-то осознаю. Вот сзади этот кафе-ресторан, там будет передача…» Я увидел, что, пока записывал обращение, прилетела стая голубей, и повернул камеру влево: «Тут со мной голуби, они прилетели, символ мира, символ победы. В общем, такая ситуация. Позже, если все будет в порядке, сделаю еще одну запись».

После я вместе с полицейскими сел в черный мини-фургон. Начался инструктаж. Сотрудники рассказали мне, как себя вести, что говорить, как использовать средства для записи разговора и видеофиксации. Честно признаться, я даже ощутил себя специальным агентом, выполняющим важную миссию. Я решил зафиксировать это ощущение и придерживаться роли, так было проще подавлять доносящийся из глубины души крик сомнения. После инструктажа я предложил проверить камеру. Полицейские уверяли, что все в порядке, но я хотел убедиться. При взгляде на их работу многие вещи казались непрофессиональными и вызывали улыбку. Скорее всего, из-за сложившегося по художественным фильмам представления о полицейских я замечал какие-то ляпы в их действиях. И правда, при включении камеры оказалось, что она не работает. Мы быстро нашли неисправность и ликвидировали ее. После проверили звук, он работал. Все было готово.

Примерно в 14:50 я вошел в ресторан и осмотрелся. Напротив входа располагалась барная стойка из дерева. Слева от нее находился второй зал. Я прошел в него, людей было немного. Справа от входа был свободный столик, я сел за него спиной к стене, так, чтобы было видно весь зал. Портфель положил на диванчик слева от себя, а сам придвинулся ближе к стенке.

1 ... 39 40 41 42 43 ... 59 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментарии (0)