Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам читать книгу онлайн
Шведский стол” — это захватывающее повествование о сложных путях бизнеса, взлетах и падениях, встроенное в контекст современных реалий и вызовов, возникающих перед предпринимателями. В основе сюжета — история сотрудничества небольшой инженерной компании с гигантом розничной торговли, обернувшееся для героев испытанием их профессионализма и моральных качеств.
Автор последовательно излагает, с какими сложностями пришлось столкнуться команде, начиная с идеи возникновения проекта и заканчивая его реализацией, коммерческими переговорами, тендером, бюрократическими процедурами и судами. Особую ценность представляет анализ ошибок и препятствий, с которыми столкнулись герои, и пути их преодоления.
В центре внимания тема доверия и партнерства между компаниями. Вы увидите, как важно в бизнесе не только стремление к прибыли, но и умение выстраивать отношения, основанные на взаимном уважении и понимании. Автор акцентирует внимание на этической стороне ведения дел, подчеркивая значимость честности, открытости и профессионализма.
Книга бросает вызов распространенному стереотипу о том, что успех в бизнесе возможен только через коррупцию и связи. Главные герои проходят этот непростой путь, опираясь на свои силы, знания и умения, что делает историю особенно вдохновляющей.
Издание адресовано начинающим предпринимателям, а также всем, кто интересуется хорошими жизненными историями о бизнесе и людях, стоящих за его успехом.
Мы предложили SveHom предоставить наличные, так как они принимали оплату в магазинах за наличный расчет, но SveHom на это не согласилась, сославшись на сложности согласования и учета. Это обсуждалось через адвоката Степана, он хорошо знал, как работает механизм получения денег и вывода наличных, но не захотел его применять. Тогда мы предложили предоставить сумму 2 млн, а остальные 12 оформить «куклами». Степан очень долго сопротивлялся, объясняя это тем, что мы ставим под угрозу операцию и всю сделку, так как «куклы» могут быть замечены. Но у нас не было 14 млн, а Степан не был готов просить у своего заказчика на это деньги, поэтому он согласился. Хотя, возможно, он их и получил. Не хочу наговаривать, не знаю, но и не удивлюсь, если так.
Для «кукол» я заказал на ОZON копии купюр номиналом по пять и по две тысячи рублей. От настоящих их отличали замененные надписи «дубли» вместо «рубли» и «билет банка приколов» вместо «билет Банка России». Номинал по две тысячи пришлось взять, так как пятитысячных не хватило. Двенадцать миллионов дублей обошлись примерно в три тысячи рублей. Утром в день проведения операции вместе с сотрудником полиции я приехал в отделение банка ВТБ, где каждую пачку дублей обернули в банковскую упаковку, а после запаковали в вакуумную. Выглядело настолько убедительно, что визуально определить подделку было невозможно.
Я отправил фотографии Степану, он поставил одобрительный «лайк». К куклам добавили 2 млн реальных рублей, перетянутых резинкой. Их можно было пересчитать. Из банка я приехал в центральное управление на Чернышевской, там мне выдали дипломат и маленькую сумку фирмы Armani, перекидываемую через плечо, со встроенной камерой. Деньги разложили на столе, сверили купюры со списком номеров и их ксерокопиями. После их опрыскали специальным аэрозолем для фиксации отпечатков пальцев и поместили в пакет. Пакет тоже опрыскали и поместили в портфель. Моей задачей было достать на встрече из портфеля пакет и передать его, при этом держать сумку так, чтобы зафиксировать видео- и аудиозапись. Местом встречи определили близлежащий ресторан грузинской кухни «Натахтари». Я позвонил Станиславу, и мы договорились о встрече в 15:00.
В 12:45 я подошел к ресторану. Сел на лавочку так, чтобы ресторан оказался у меня за спиной, и записал видеообращение на телефон: «Сижу сейчас на Чернышевского. За моей спиной находится ресторан “Натахтари”. Сегодня там в 15 часов по московскому времени будет проходить задержание человека, который пытался вымогать у нас деньги. Это сотрудник компании SveHom, который будет сегодня получать деньги, которые он вымогал на протяжении последних, наверное, полугода точно. Я являюсь человеком, который непосредственно будет передавать этот пакет. Он попросил 14 млн, предоплата за всю сумму. Вся сумма — это 6 % от вложенных нами в этот проект денежных средств, 6 % от 380 млн. Значит, это порядка 22–23 млн, вот… Такой аванс, такие, люди, сегодня у нас расценки. Я не смог, наверное, все-таки спокойно на это реагировать и вышел на руководство компании. Мы с ними обсудили возможные действия. К тому же в компании, со слов человека, который в этом принимает участие, он не один. Их там группировка, целая банда. Вот будем выяснять, кто там еще задействован. Но это уже не моя задача, это задача специальных служб, которые в этом разберутся. Скажу так: конечно же, есть переживания, есть какие-то угрызения совести, но я их уже преодолел. То есть изначально ориентируешься на что-то, понимаешь человека, то, что у него какие-то семейные дела, еще что-то. Но сейчас я понимаю, что наша компания насчитывала на тот момент 500 человек. С подрядчиками — еще больше. И все пострадали, каждая семья пострадала из-за действий этих менеджеров. Поэтому мы сегодня будем возвращать все обратно, пытаться вернуть свое имя, имя компании и уличить негодяя в том, что он довел до такой ситуации. Моя основная задача, приоритет — это компания, которую я создавал со своими партнерами. Задача — получить вложенные финансы и наказать человека, который воспользовался положением и завел нас в эту ситуацию. В принципе, решение взвешенное, согласованное с коллегами. Вместе мы решили, что это правильный путь. Поэтому удачи мне. Надеюсь, человек осознает свои ошибки. Любая ошибка дает нам какой-то жизненный опыт. Надеюсь, он это полностью осознает. Может быть, и я делаю какие-то ошибки и тоже что-то осознаю. Вот сзади этот кафе-ресторан, там будет передача…» Я увидел, что, пока записывал обращение, прилетела стая голубей, и повернул камеру влево: «Тут со мной голуби, они прилетели, символ мира, символ победы. В общем, такая ситуация. Позже, если все будет в порядке, сделаю еще одну запись».
После я вместе с полицейскими сел в черный мини-фургон. Начался инструктаж. Сотрудники рассказали мне, как себя вести, что говорить, как использовать средства для записи разговора и видеофиксации. Честно признаться, я даже ощутил себя специальным агентом, выполняющим важную миссию. Я решил зафиксировать это ощущение и придерживаться роли, так было проще подавлять доносящийся из глубины души крик сомнения. После инструктажа я предложил проверить камеру. Полицейские уверяли, что все в порядке, но я хотел убедиться. При взгляде на их работу многие вещи казались непрофессиональными и вызывали улыбку. Скорее всего, из-за сложившегося по художественным фильмам представления о полицейских я замечал какие-то ляпы в их действиях. И правда, при включении камеры оказалось, что она не работает. Мы быстро нашли неисправность и ликвидировали ее. После проверили звук, он работал. Все было готово.
Примерно в 14:50 я вошел в ресторан и осмотрелся. Напротив входа располагалась барная стойка из дерева. Слева от нее находился второй зал. Я прошел в него, людей было немного. Справа от входа был свободный столик, я сел за него спиной к стене, так, чтобы было видно весь зал. Портфель положил на диванчик слева от себя, а сам придвинулся ближе к стенке.
