Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам читать книгу онлайн
Шведский стол” — это захватывающее повествование о сложных путях бизнеса, взлетах и падениях, встроенное в контекст современных реалий и вызовов, возникающих перед предпринимателями. В основе сюжета — история сотрудничества небольшой инженерной компании с гигантом розничной торговли, обернувшееся для героев испытанием их профессионализма и моральных качеств.
Автор последовательно излагает, с какими сложностями пришлось столкнуться команде, начиная с идеи возникновения проекта и заканчивая его реализацией, коммерческими переговорами, тендером, бюрократическими процедурами и судами. Особую ценность представляет анализ ошибок и препятствий, с которыми столкнулись герои, и пути их преодоления.
В центре внимания тема доверия и партнерства между компаниями. Вы увидите, как важно в бизнесе не только стремление к прибыли, но и умение выстраивать отношения, основанные на взаимном уважении и понимании. Автор акцентирует внимание на этической стороне ведения дел, подчеркивая значимость честности, открытости и профессионализма.
Книга бросает вызов распространенному стереотипу о том, что успех в бизнесе возможен только через коррупцию и связи. Главные герои проходят этот непростой путь, опираясь на свои силы, знания и умения, что делает историю особенно вдохновляющей.
Издание адресовано начинающим предпринимателям, а также всем, кто интересуется хорошими жизненными историями о бизнесе и людях, стоящих за его успехом.
См: Факт подачи заявления будет отражаться в соглашении?
С: Нет, заявление мы уже подали. Мы можем описать вместе...
Н: События.
С: Да, ряд событий. Мы понимаем, что есть причины, от вас не совсем зависящие. Но по крайней мере в той части, которая от вас зависит, вы можете прийти и дать объяснения, по просьбе оперативников поучаствовать в оперативном эксперименте. Не более. Понятно, что вы не можете влиять на процессуальное решение, вас ни в коем случае не просят договариваться с полицией. И понятно, если злоумышленники уехали за границу, их там объявили в международный розыск, то мы в отношении второй части оплаты не будем ждать, пока они вернутся.
Н: Основная задача в том, чтобы предотвратить прямое предупреждение.
С: Да, мы от вас не ждем, точнее, не боимся, что вы пойдете им звонить. Мы так понимаем, вы с ними не в самых лучших отношениях. Но тем не менее мы хотим юридически в этой части тоже быть подстрахованы. (Надежде.) Я разговаривал с их адвокатом по уголовным делам, с Дмитрием. Он сказал, что тоже обратился с заявлением.
Н: От своего имени?
С: Да. Мне оперативники позвонили и спрашивают: «А что вы там уже подаете заявление на уровне района, если оно уже рассматривается на уровне города?» Я отвечаю: «Я ничего не подавал». Они говорят: «Разберитесь, что у вас там происходит». Я позвонил Дмитрию. Он говорит: «А мне пришла команда от Ильи Михайловича, что стороны ударили по рукам. Раз ударили по рукам, я подал заявление». Такого не могли сказать, потому что, я так понимаю, еще не совсем ударили по рукам.
Н: Ну да.
С: «Нет, мне дали инструкцию, что вы ударили по рукам». Поэтому, конечно, с учетом таких факторов, чтобы все было в рамках скоординированного сценария, хотелось бы иметь какую-то подстраховку.
Н: Понятно. Сейчас общий комментарий. Мы со своей стороны готовы максимально оперативно двигаться. У нас стоит внутренний срок — для нас это супербыстро — 5–7 рабочих дней. С момента, когда стартуем.
С: То есть если стороны за несколько дней договорятся по цене, обсудят текст соглашения, условно в среду его подпишут, то в течение трех дней проходит первая оплата и параллельно уже, как только получите деньги, вы активно помогаете готовиться... И в конце следующей недели — в первой половине августа — все состоится. И мы тут же выплачиваем вторую часть. Мне кажется, достаточно быстро.
См: А параллельно начинается выбор компании, которая будет делать аудит?
С: Да. Сразу, как пройдет вторая выплата, мы сможем не бояться конфиденциальности этих вопросов. Мы можем это тоже прописать в соглашении: в течение двух недель мы предъявляем вам три кандидатуры.
См: Все, теперь понятно, да. Нормально. Это логично.
С: Наш менеджмент считает, что если мы по справедливости должны, то ладно, откажемся от своих прав по договору в вашу пользу. А в той части, которая авансом, без каких-либо проверок, лучше давайте стремиться к более быстрому аудиту. На итоговую сумму это все равно не влияет. Илья Михайлович изначально говорил, что в ближайший месяц и 20 млн сделают погоду, помогут отсрочить какие-то процессы, перехватить и т. д. Исходя из этого аванс 100 млн точно должен снять вопросы и дать время, чтобы спокойно себя чувствовать.
См: Я не знаю, я не участвовал в переговорах с Ильей Михайловичем. Но, так как мы в компании партнеры, безусловно, мы все такие вещи согласовываем. Я не знаю, в каком контексте это было сказано. Но мы вас услышали. Все логично. Единственное, что мы свое предложение, которое вчера озвучивали, менять не будем. Поэтому считаем, что мы тоже идем на свои компромиссы. Более того, наши партнеры (у нас их четверо) достаточно негативно восприняли то, что мы друг другу так идем навстречу, даем скидку и т. д. Но это наши вопросы, мы их уладили. Первоначально, как мы говорили, фикс 150–270 — это формула, по которой мы готовы работать. Если вы видите логику в том, чтобы разделить суммы на «до» и «после», то да, мы согласны, что первый платеж — это 100. Пятьдесят в течение трех дней после того, как мы решаем те вопросы, которые согласованы и прописаны. И дальше мы в течение двух недель выбираем компанию и три месяца ждем результатов. И хотели бы еще прописать, что в этом аудите должны участвовать наши специалисты. Ну это же нормально, когда со всех сторон. Особенно когда это касается приемки объемов. Это же логично.
С: Я предварительно думал, что это можно прописать.
Н: Если мы достигли соглашения, выбрали три экспертные компании, то можем рассказать, какие у нас требования к составу экспертной комиссии. Сказать, что должен прийти человек такой-то квалификации.
См: Но от SveHom же кто-то будет?
С: Нет.
См: Вообще никого?
Н: Это будет независимая организация, которая имеет высокие репутационные стандарты осуществления бизнеса.
С: Мы хотим все прописать и организовать так, чтобы в объективности нельзя было сомневаться. Но какие-то ошибки всегда возможны: это человеческий фактор. Вы можете участвовать в формировании техзадания, вносить свои предложения вплоть до финальной стадии.
Н: Здесь, как правило, пишется: «заключение такого эксперта». То есть стороны закладывают в выбор кандидатуры все согласительные элементы. И пишут, что заключение такого эксперта является окончательным и обязательным для обеих сторон. За исключением явных ошибок. То есть математических или технических.
Федор (Ф): Здесь еще, если говорить об экспертизе, надо определить, что ляжет в основу проверки. Сам факт выполнения работ или тот пакет документов, который будет представлен.
С: И то и то. Обязательно работа на объекте, стопроцентно, и документы.
Ф: Потому что наличествует спор, что часть документов заказчик не признает. Если он их не признает, он может сказать: «У нас их нет, мы их никогда не видели, и идите с ними куда подальше».
Н: Предполагается,
