Кодекс чести морского офицера. Русский Императорский флот. Страницы истории, дух и дисциплина - Коллектив авторов

проявлениями. Уже из этого одного вытекает, как трудно найти вполне подходящего начальника, раз старый должен почему-либо оставить командование. Всякая перемена начальства есть своего рода бедствие для военной части, и чтобы по возможности сократить его последствия, надо быть до крайности осторожным. Надо в совершенстве знать как подчиненных, так и человека, предназначенного ими командовать, чтобы иметь возможность судить о том, подходит ли он.

Значение желаний подчиненных

Но в таком случае спрашивается, кто же наиболее компетентный судья в этом деле? Конечно, состояние своего духа и вообще самого себя лучше всего знают сами подчиненные части. Им же поручить выбор своего вождя невозможно: иначе это будет не военный начальник, а атаман шайки. Однако умные военные организаторы всегда прислушивались к мнению и желаниям подчиненных. Где в первую очередь требуется доверие к новому лицу, там очень выгодно пользоваться приготовленной почвой. Вообще в таком трудном и деликатном деле, как распределение личного состава и поддержка в нем духа, где так легко очутиться в роли слона в посудной лавке, крайне важно пользоваться всеми имеющими средствами и по возможности не насиловать естественных наклонностей и природных симпатий и антипатий. Во всяком случае, если и не всегда возможно удовлетворять желание подчиненных, то все-таки можно принять за правило, что наиболее подходящий начальник будет человек из той же среды и получивший одинаковое с ними воспитание. В некоторых сухопутных частях даже существует обычай, что командирами назначаются только люди, прослужившие в них от основания.

Право непосредственных начальников на выбор подчиненных

Но, кроме подчиненных, существуют еще люди близко знакомые и заинтересованные в судьбе данной части. Это непосредственные высшие начальники. Для них вновь назначенные лица имеют еще тот добавочный интерес, что они являются их непосредственными помощниками. За них придется отвечать, да не только за них лично, но и за результат всей комбинации начальника с подчиненными. Очевидно, никто другой не отнесется более тщательно к назначениям, как непосредственные начальники. И таково основное правило военной организации. Выбор человека на должность лежит на обязанности и составляет исключительное право непосредственного начальника. Военный начальник отвечает за действия и поведение своих подчиненных, но ответственность эта лишается всякого нравственного основания, если он не имеет возможности выбирать непосредственных помощников по своему вкусу. Простая справедливость не допустит требования, чтобы человек отвечал за людей, навязанных ему со стороны. Он всегда имеет возможность свалить вину на их неспособность или какой-либо другой их недостаток, а раз военный начальник перестал отвечать за подчиненных, то тут же нарушена военная иерархия, подорвана дисциплина, и он превратился в простого чиновника. Военный начальник тем и отличается от последнего, что он несет ответственность не только за свои личные поступки и распоряжения, но и за поведение, и действия всех своих подчиненных и особенно ближайших помощников. За то ему и почет особенный, но если ответственность нарушена, то и почести не имеют логичной причины и могут объясняться лишь желанием удовлетворить мелкое тщеславие начальства, в каком виде они и выставляются революционными агитаторами.

Но такие отношения вдруг появиться не могут, такой подчиненный должен быть свой человек, и выбор его не может быть предоставлен посторонним.

Итак, мы видим, что с какой бы стороны ни подходить к делу о назначении военных начальников от высших до самых низких, всегда навязывается одно, и главное условие, чтобы выбор непосредственного подчиненного был предоставлен непосредственному начальству. Положение это есть краеугольный камень военной дисциплины, и оно должно быть обеспечено не обычаем или доброй волей высшей власти, а непременным требованием закона, чтобы никто не имел возможности его нарушить.

Бумажный способ назначения

Существуют, конечно, и другие способы распределения личного состава. В целях якобы объединения и упорядочения дела основываются центральные учреждения, которые ведают им на бумаге, ибо иначе не могут. Составлены списки, создан шаблон, заполняются графы, и вот совершенно естественно и нормально замещаются вакансии, наступает или не наступает очередь каждому по правилам и по закону. Это очень просто и удобно. Оно имеет лишь один недостаток, что такое учреждение ничего общего не имеет с людьми, которыми оно распоряжается, оно их знает лишь по описанию, иначе знать не может, и весь этот способ дышит или самым наивным незнанием военной обстановки, или преступным невниманием к самому драгоценному достоянию вооруженных сил Родины, к его духовной связи и к дисциплине.

Вопрос о кумовстве

Говорят, если выпустить назначение из строго определенных рамок и передать их в ведение заинтересованных лиц, то пойдет кумовство. Странная мысль! Что такое кумовство? Это вторжение неответственных людей в область ответственных. Это навязывание негодного приятеля или родственника, неответственного начальника своему ответственному сослуживцу. Чтобы кто-нибудь сам себе оказывал такую услугу, этого еще никто не слышал.

Но кто же в данном случае ответственное лицо? Центральное учреждение, что ли? Ведь оно отвечает только за делопроизводство. Подвести человека под графы закона на бумаге очень легко, одними последовательными назначениями совершенно независимо от его достоинств и недостатков, и если потом выйдет неладно, то оправдание уже занесено в списки. Совершено по закону, и никто не может придраться. Совсем другое дело, если приходится отвечать за его поступки. Строевой начальник, назначивший по малодушию негодного приятеля к себе в помощники, очень скоро с этим попадется и этого опыта уже не повторит. Против кумовства в такой обстановке средство очень простое: строгая требовательность результатов деятельности самого начальника. При ответственном начальстве существует другое кумовство, служебное. У всякого более или менее выдающегося деятеля всегда есть люди, с которыми он привык работать и которых он старается пристроить около себя. Но это вовсе не вредно, а даже хорошо. Это залог сплоченности. В английском флоте каждый командир или адмирал имел право при переходе на другое судно брать с собой известное число своей старой команды. Нельсон везде имел с собою своих вельботных.

Кумовство во всей неприглядности возможно лишь при наличии центральной неответственной исполнительной власти. Оттуда деятельность на испрашиваемом месте такая незначительная, просьба так легко осуществима, что, правда, было бы жестоко отказать просителю, хотя и заведомо неспособному. Начальники же на месте бывают других взглядов.

Личная связь начальника с подчиненным и ее неразрывность

Возвращаясь к нашему предмету, к дисциплине, мы видим, что она требует для своего осуществления такую личную близкую связь отдельных лиц по восходящей линии военной иерархии, какую мы нашли необходимой между равными для осуществления сплоченности частей. Связь между высшим распорядителем и непосредственным исполнителем представляется в