Кодекс чести морского офицера. Русский Императорский флот. Страницы истории, дух и дисциплина - Коллектив авторов

искать другого человека более подходящего, но отнюдь не стеснять его какими бы то ни было советниками. Воля сильная, свободная и настойчивая воля – это главный залог успеха военных действий. К ее развитию в войсках должны быть направлены все усилия, и, конечно, первым делом надо обеспечить свободный ее источник в лице главного начальника.

Что справедливо для всего войска и главного его вождя, то в одинаковой мере касается и всех подразделений вплоть до мельчайших единиц. Каждая военная часть должна быть в руках одного человека вполне ответственного за все последствия. Всякое постороннее влияние, кроме приказания непосредственного начальника, относится к разряду беспорядков в военной организации. Всякие советы, комиссии и т. п., облеченные властью, суть зловредные грибы, выросшие на гнилой почве непонимания военной дисциплины, взаимного недоверия, боязни ответственности и вообще общей неспособности.

Действие власти по прямой линии строевых начальников

Вспомним затем, что военная дисциплина требует, чтобы воля начальника достигала подчиненных кратчайшим путем, и что она должна тут же немедленно исполняться. Ясно, что она должна с этой целью передаваться непосредственно от исполнителя к исполнителю, то есть от одного строевого начальника к следующему. Всякая промежуточная инстанция лишняя и производит потерю времени. Но главное, чтобы воля начальника нигде не встречала противодействия, изменения и трения. Поэтому она должна распространяться по тому пути, где такие явления невозможны, то есть по линии тех лиц, которые отвечают за точное ее исполнение.

Эти лица опять-таки строевые начальники. Они одни имеют право отдавать приказания, и они одни отвечают за его последствия. Отмечаю этот факт ввиду того, что около прямой военной иерархии существует множество должностей и учреждений, служащих для самых разнообразных целей, как строевых, так и хозяйственных, но по существу своему не исполняющих боевых функций. Это главным образом штабы, разные инспекции, управления и т. п. Все эти лица и учреждения суть вспомогательные органы военных частей, они их обслуживают и все необходимы для существования войска, но они не отвечают за действия последнего, а потому и не имеют права им распоряжаться. Между тем они имеют много случаев и возможности проявлять свое мнение и свои наклонности, особенно штабы начальствующих лиц часто выказывают нежелательную энергию в этом направлении.

Штабы

Штабы – это канцелярии, существующие особенно только для удобства начальников, при которых они состоят. Они должны собирать сведения, необходимые по его должности, и технически передавать его распоряжения. Они, собственно, только память и язык данного лица, но отнюдь не исполнители его воли. У штаба нет никаких средств к исполнению боевых действий, и он, естественно, не может привлекаться к ответу за последствия переданных им приказаний. Он может лишь отвечать за точную передачу и, не неся ответственности, конечно, не может претендовать на какую бы то ни было власть, а также не должен проявлять какую бы то ни было собственную волю. Казалось бы, это само собою разумеется; однако часто тут грешат не только обычаи, но и законодательства. Штабы, инспекции, технические и хозяйственные учреждения имеют иногда не только возможность, но даже право вмешиваться и влиять на решения строевых начальников, делать от себя помимо последних различные распоряжения, заведовать назначениями, распределять личный состав и материальную часть. Все это просто-напросто беспорядок. Из военнослужащих никому не должно даже приходить в голову, что им или какими-либо его действиями может распоряжаться кто бы то ни был кроме его прямых строевых начальников, и всякое проявление власти со стороны посторонних лиц нарушает единство командования и вообще дисциплину. Оно вносит не только беспорядок, но и разлад, ослабляет авторитет начальников, мешает осуществлению их воли и устраняет их влияние. Лица, не отвечающие за последствия своих слов, естественно не стесняются в выражениях критики; канцелярии, не ответственные за последствия своих распоряжений, руководствуются случайными соображениями, а не непосредственной пользой делу. Вообще проявление воли к власти без соответственной ответственности вносит растление в строй военной организации, а это совершенно недопустимо. Всякие распоряжения, строевые, технические, хозяйственные, должны исходить от строевых начальников. Учреждения, ведающие различными отраслями организации и хозяйства, суть учреждения вспомогательные, и как таковые должны подчиняться нуждам строя. Они исполнители требований военачальников и в лучшем случае могут играть роль экспертов при них. Распоряжения, необходимые по их специальностям, должны исходить от строевых начальников, по усмотрению последних, но отнюдь не помимо них по усмотрению канцелярии, а то очень быстро доходит до такого абсурда, что армией и флотом командуют на деле чиновники и писари.

Знание подчиненными своего начальника

Вспомним еще, что дисциплина добивается осуществления воли начальника в подчиненных, а не только формального исполнения его приказаний. Сосредоточенное направление воли – вот результат, который мы от нее ожидаем, а такой эффект не получится от одного или нескольких отданных приказаний. Он мыслим лишь в том случае, если все подчиненные раз навсегда проникнуты этой волей и если они сумеют исполнить ее даже без непосредственных указаний. Обстановка военных действий так быстро меняется, что часто приказание уже теряет свое значение, пока оно доходило до исполнителя. Расстояния между ними и их начальниками бывают огромные, сведения могут в распорядительных центрах быть неточные, и действующие лица могут оказаться в обстановке, не предполагаемой властями. Наконец, могут постоянно и в военное, и в мирное время возникнуть неожиданности, где никто не успеет распорядиться. Во всех этих случаях и многих других воля начальника может быть исполнена лишь в том случае, если она заранее известна. Но как заранее знать, что человек предпримет в данном случае? Только посредством близкого с ним знакомства, основанного на долголетней и деятельной совместной работе. Если подчиненные видели своего начальника в самой разнообразной обстановке, если они знакомы с его взглядами, стремлениями и характером и если они привыкли на протяжении долгого времени всегда действовать в его духе и по его соображениям, то они в сомнительных случаях догадаются, что им делать для осуществления его воли. В военном деле почти все случаи сомнительны. Отсюда ясно, насколько важно основательное знание своего начальства.

Знание начальниками подчиненных

С другим стороны, начальник, желая осуществить то или другое намерение, должен в точности знать не только обстоятельства дела, но и все средства, находящиеся в его распоряжении, и в первую очередь людей. Разные люди обладают различными способностями. От целесообразного применения таковых зависит успех дела. Надо поставить подходящего человека на подходящее место. Но как это осуществить? Как оценить человека? Единственное средство – личное знакомство. Существуют различные другие способы для оценки людей, основанные на