Кодекс чести морского офицера. Русский Императорский флот. Страницы истории, дух и дисциплина - Коллектив авторов

в военное время люди в силу обстоятельств привыкают цепляться друг за друга, но в мирное время другое дело. Всем известен принцип взаимной поддержки, об этом написаны целые тома, но когда дело доходит до его осуществления, то почему-то другие соображения берут верх. Дело в том, что одного знания мало. Военная поддержка происходит не на бумаге; это не поддержка одной канцелярии другой своим мнением и согласием, а это значит подставлять свой лоб и свою персону под смертельную опасность ради товарища, и для ее осуществления требуется более сильный мотив, нежели теоретические соображения. Тут необходимо нравственное начало. Для того чтобы рискнуть собственной жизнью в пользу своего товарища, надо чувствовать настоящую привязанность и глубокую любовь к нему лично, а главным образом к тому общему началу, которое олицетворено им и другими ему подобными. Только глубокая привязанность к своим товарищам и к своей части и привычка безотчетной преданности придадут взаимной поддержке энергию и стремительность, обеспечивающую победу на поле сражения.

Значение личных отношений

Ясно, что такие чувства не родятся от теории, они возникают исключительно на почве личных отношений, и только личные сношения в войсках служат основанием их сплоченности.

Дружба

Существует престранная пословица, которую у нас, однако, часто применяют, что «служба службой, а дружба дружбой». Как будто служба может исполняться удовлетворительно без дружбы. Военная служба, во всяком случае, не только не мыслима без дружбы, но дружба есть ее основное начало, и вся она направлена к утверждению этой дружбы в своих пределах. Самые строгие кары военных законов направлены именно на преступления против дружбы в частях. Всем известно, что Нельсон приписывал свои победы тому обстоятельству, что его капитаны были семьей братьев. Ссоры и дрязги в частях всегда были самым печальным признаком их состояния, и не только были, но даже признавались таковыми.

Число людей в строевых частях

Что не только логика, но и вековой опыт указывает на личные отношения, как на основании сплоченности военных частей, видно из их обыкновенного состава. Наименьшая войсковая часть есть рота или эскадрон; состоят они из 200–250 человек. Почему же именно столько? Оказалось, что такое число людей при неразлучном сожительстве и при постоянной совместной работе могут все знать друг друга лично. Поэтому такое количество и собрано для постоянных совместных работ под командой одного человека, и им дана некоторая самостоятельность. Рота есть своя часть для нижнего чина. В ней все решительно люди связаны личным знакомством. Взаимная поддержка внутри роты зависит от личной инициативы людей, поэтому и положен предел их численности такой, чтобы они могли лично знать друг друга. Из некоторого количества рот состоят полки. Я не говорю о батальонах и дивизионах, так как эти части созданы лишь для удобства маневрирования, а самостоятельной жизни не имеют. В полку бывает не более 16 рот. Почему же так? А потому что взаимная поддержка в полку зависит от инициативы офицеров, и необходимо, чтобы последние знали друг друга лично. Их в полку около 80, значит много меньше, нежели нижних чинов в роте. Но офицеры не так тесно живут, как нижние чины, не так скоро сходятся, поэтому их и не соединяют в таком количестве в общую часть, как первых. Полк есть специально своя часть для офицера, и так как последние составляют самый важный элемент в войсках, то и полк, представляющий предельное количество офицеров, объединенных для совместных действий, наиболее резко выделен в отдельную часть.

Он, например, имеет свою форму и свое знамя, а рота только отличие на форме и свой значок. Итак, рота заключает в себе предельное количество нижних чинов, а полк – офицеров, могущих по опыту поддерживать постоянные личные сношения.

Более крупные единицы войска, бригады, дивизии, корпуса связаны лишь посредством начальников составных частей и их там так немного, что они, конечно, всегда знают друг друга лично.

Существуют, конечно, и отдельные части гораздо меньшего состава, нежели названные, но в них личные отношении еще более облегчены. Я здесь говорил лишь о пределе в сторону наибольшего количества людей в части, чтобы доказать, что он определяется возможностью личных отношений. Не отрицаю, при распределении величины и количества воинских частей, кроме этого, влияют еще и многие другие соображения, как хозяйственного характера, так и относительно удобства управления. Но и тут мы видим, что военная организация озабочена сохранением личных отношений между начальниками и их непосредственными подчиненными. Вообще связь в войске, как сверху вниз, так и между равными чинами, основана на личном влиянии. Где таковое прекращено, там связь нарушена.

Выбор людей

Однако, установив личные отношения между людьми, мы еще далеко не можем быть уверены, что эти отношения будут хорошими. Бывают самые плачевные. Мы же видели, что для достижения сплоченности в войске требуются не только хорошие отношения, но прямо-таки дружба и глубокая привязанность к своей части, а эти чувства, как известно, силой никому не внушаются, никакие приказы или распоряжения начальства их вызывать не могут, а они развиваются сами собой в подходящей обстановке. Задача организатора сводится к созиданию этой обстановки и к устранению всего, что может помешать образованию единства духа и сплоченности в войсковых частях. Как садовник не может механически произвести растение, а может лишь тщательным уходом содействовать его росту, так и военная организация может лишь приготовить почву, создать благоприятные условия и затем тщательно ухаживать за драгоценным ростом корпоративного духа в частях. Зародыши этого духа существуют во всяком человеческом обществе, требуется лишь укрепить и развить их. Важно узнать условия, содействующие его росту.

Право частей на подбор своего состава

Насильно мил не будешь. Это справедливо для отношений военных, как и всяких других. Чувства дружбы и привязанности возникают между иными людьми почти мгновенно, между другими очень медленно, а между еще некоторыми они прямо невозможны. Поэтому первое внимание организатора должно быть обращено на то, каких людей он собирает в части, подходят ли они друг другу. Последнего никто вперед определить не может, это зависит вполне от вкуса и настроения самих участников. Поэтому единственный способ обеспечить подходящий состав в рядах войска – это предоставить им самим подбор своих товарищей. Всякая военная часть должна иметь возможность принимать в свою среду того, кто ей нравится, и выдавливать нежелательные элементы. Это условие, безусловно, необходимо для развития духа в части. Коли она не вольна в определении своего состава, то почва для возникновения корпоративного духа негодна