Кодекс чести морского офицера. Русский Императорский флот. Страницы истории, дух и дисциплина - Коллектив авторов

системах собирания сведений посредством аттестации и статистических данных, ведения послужных списков и т. п., одним словом, посредством бумажного делопроизводства. Но такая оценка несостоятельна на том простом основании, что и у начальников есть индивидуальные качества. Достоинства подчиненных не могут быть определены общим масштабом. Один и тот же человек может оказаться очень подходящим исполнителем для одного командира и совершенно негодным для другого. Всякий военный предназначен осуществлять волю лишь одного человека – своего непосредственного начальника. К нему он должен подходить и по способностям, и по склонностям, и по характеру, и тут, очевидно, общего масштаба быть не может. Только лично знакомый начальник может быть вполне компетентен судить, насколько данный человек ему полезен или нет. Я не говорю, чтобы бумажная и канцелярская оценка людей не могла дать некоторое, хотя большей частью и очень неопределенное, понятие о достоинствах и недостатках людей, но она совершенно недостаточна и имеет значение более теоретическое. Повторяю, что действительно ясное понятие о пригодности того или другого помощника может составиться у военачальника только на основании долгой совместной службы и личных отношений. Не забудем, что единственная цель военной дисциплины есть осуществление воли начальника в подчиненных. Коли она почему-либо этой цели не достигнет, то она недействительна и бесполезна. Поэтому личное и близкое знакомство начальника с подчиненными есть такое же неуклонное требование военной дисциплины, как всякое другое.

Доверие к начальнику

Рассуждая дальше в этом направлении, вспомним еще раз, на что нельзя достаточно напирать, что главная сила войска кроется в сосредоточенном наивысшем напряжении воли всех составных частей. Поэтому крайне необходимо принять все меры, чтобы подчинить все эти воли воле одного человека, не уменьшать напряжения каждой в отдельности, а, напротив, если возможно, еще усилить ее. Но как этого достигнуть? Как добиться, чтобы приказания и распоряжения начальников исполнились, без сомнения, стремительно, с воодушевлением и с приложением всей жизненной энергии? Единственным основанием такого настроения может служить доверие и сочувствие. Только слепое доверие и восторженное сочувствие может заставить одного человека исполнить волю другого с убеждением и с радостью, особенно если это выполнение требует жертвы. В большой публике существует мнение, что энергия войска зависит от его патриотизма, от преданности делу или данной идее, от общего подъема духа в нации, по самым разнообразным причинам, даже от озлобления. Но это справедливо только отчасти. Все эти факторы имеют цену лишь настолько, насколько они сближают все чины войска и объединяют их чувства и стремления, но они отнюдь не обеспечивают исполнение данного приказания в данной обстановке. Никакой патриотизм не помешает подчиненным сомневаться в целесообразности полученного распоряжения, никакая преданность общему делу не заглушит критики непопулярного начальника, а раз такие явления возможны, то уже сила войска ослаблена и дисциплина немощна. Напротив, личная преданность начальника, его престиж и личный авторитет пересилят всякую обстановку и всякое настроение и превратят войско в оружие, хотя и безгласное, но зато крайне острое и быстро действующее. Это и вполне согласно с назначением вооруженных сил. Они представляют оружие страны, от которого вовсе не требуется торжества идеи, а энергичного действия.

Поэтому военное законодательство так и озабочено поднятием престижа начальников. Их всячески разукрашивают внешними признаками власти, окружают почестями, чтобы действовать на воображение подчиненных и закрепить в их сознании впечатление превосходства власти. Но обстановка и требования закона только в таком случае достигают цели, если они соответствуют жизненной правде.

Личность начальника

Суть дела в личности начальника, в его личных качествах и в его личном авторитете. Никакие почести, в конце концов, не скроют от окружающих бездарности, никакая законная власть не заменит твердого характера, никакие громкие слова не заслонят мелкого эгоизма. Основание и осуществление военной дисциплины зависят от личных качеств начальника. О требованиях, предъявленных способностям полководцев, исписаны тома с приведением тысячи примеров. Достаточно сказать, что, собственно говоря, он должен быть сверхчеловеком. Относительно высших чинов это может быть и так, что же касается начальников вообще и особенно мелких, казалось бы, можно помириться на обыкновенных людях, лишь бы они были воспитаны как следует и поставлены в подходящие условия. Гораздо полезнее озаботиться подысканием наиболее подходящего человека на данное место из числа наличных простых смертных, нежели заниматься качествами военного гения.

Вопрос о выборах людей в начальники

Важны не теоретические соображения, а правильно поставленный вопрос о выборе людей на должности. Тут все зависит от основной точки зрения на этот вопрос и того, с какого конца мы к нему приступим. Какие соображения должны руководить назначением? Какие правила обеспечат выбор действительно лучших людей? Это наиважнейший вопрос военной организации. Для правильной постановки этого дела надо первоначально выяснить, какую мы преследуем цель. Что в данном случае значит выражение «лучшие люди»? Понятия «хороший», «лучший» очень неопределенные. Можно быть прекрасным для одной цели и никуда не годным для другой. Если мы требуем хорошего начальника, то это, очевидно, наиболее полезно для подчиненной ему части. Ведь сила и значение войска, несмотря на все влияние начальников, не в этих единичных людях, а в частях. Сражаются части, а не начальники. Цель военной организации и дисциплины усовершенствование частей, а хорошие начальники играют роль средства для достижения этой цели. Значит, в этом вопросе, как и во всех других в военном деле, центральное место занимает польза или вред для данной военной части. Ее интересы должны удовлетворяться в первую очередь, и им должны уступать всякие другие соображения. Итак, вопрос о выборе наилучшего начальника формулируется более определенно так: где бы нам достать самого подходящего начальника для данной части?

Идеальное решение вопроса получилось бы, если бы командирами части вечно оставались их основатели. Ведь каждая часть когда-то кем-то сформирована, получила боевое крещение, развилась, определилась в своем характере под влиянием известных людей, из которых наиболее выдающиеся оставили неизгладимый след своей личности. Вот если бы можно было способному начальнику, выдвинутому в военное время, закрепившему дух и сплоченность своих подчиненных в боях и походах, поручить раз навсегда дальнейшее хранение и усовершенствование собственного создания, то участь этого последнего была бы обеспечена. Но, к сожалению, люди не долговечны, а военачальники тем более. Они в силу необходимости сменяются слишком часто, а сами части существуют столетиями, живут совершенно обособленной жизнью, обладают определенным характером, понятиями, традициями, наклонностями, достоинствами и недостатками. В именно этих качествах проявляется дух, приобретенный боевой деятельностью, в котором залог доблести и самое драгоценное достояние войска. Надо знать и понимать его, чтобы содействовать его развитию и авторитетно руководить его