Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании - Эстер Гонс
– Расскажите немного о вашем профессиональном опыте и о том, как вы пришли к созданию Highline Beta.
– В течение последних 20 лет я вращаюсь в мире цифровых и веб-стартапов. За это время я основал несколько компаний, поработал вице-президентом по созданию продуктов, инвестировал в более чем 15 инновационных проектов и запустил стартап-акселератор. Я также стал соавтором книги «Бережливая аналитика», которая объединила методы бережливого стартапа с аналитическим подходом. Думаю, что все это в итоге и привело к основанию Highline Beta, где я могу эффективно использовать свой опыт в создании продуктов, инвестировании, наставничестве и многом другом.
Highline Beta мы запустили совместно с Маркусом Дэниэлсом. У него такой же богатый опыт работы в стартапах, в том числе в качестве основателя, предпосевного инвестора, специалиста по продуктам. Одновременно мы пришли к схожему выводу: наиболее успешные стартапы создаются именно в результате сотрудничества с крупными компаниями.
– Что собой представляет ваша компания Highline Beta? Чем она занимается?
– Highline Beta – это компания по совместному созданию стартапов. По сути, мы делаем две вещи. Во-первых, работаем с крупными компаниями, определяя области возможностей, прорывов и роста в их собственном бизнесе. Во-вторых, привлекаем учредителей для создания новых компаний в таких областях и инвестируем в эти новые компании. Цель нашего сотрудничества – продвигать инновационную повестку компаний через внешние стартапы. Для этого нам нужно понять, как устроен их бизнес, и провести предварительную проверку соответствия проблем и решений совместно с их внутренними предпринимателями. Эта работа помогает крупным игрокам лучше понимать свои трансформационные возможности, а нам помогает принимать более эффективные решения, касающиеся запуска стартапов. Приняв соответствующее решение, мы привлекаем основателей, обеспечиваем стартовое предпосевное финансирование, а затем работаем со стартапом, помогая ему расти.
– Исходя из вашего опыта, с какими трудностями прежде всего сталкиваются крупные компании, когда речь заходит об инновациях?
– Крупные компании могут внедрять инновации, но это дорогостоящий и долгий процесс, который требует масштабных внутренних преобразований. По сути, такая трансформация означает, что ты должен разрушить себя до того, как это сделает кто-то другой, а это чрезвычайно сложно. Компании тратят миллионы долларов, пытаясь внедрять внутренние инновации, но результаты минимальны. Риск, сопутствующий переменам, часто слишком велик, а скорость этих перемен слишком низкая.
– Идея совместного создания стартапов действительно кажется интересной. Можете рассказать об этом подробнее?
– Наша гипотеза заключается в том, что самые успешные стартапы появляются в результате совместных действий крупных компаний и основателей при обязательном наличии предпосевного финансирования. Если изъять из этого уравнения (корпоративные клиенты + основатели + предпосевное финансирование = успешный стартап) хотя бы один элемент, результата не будет. Мы считаем, что крупные компании готовы работать со стартапами по-новому, через процесс сотворчества. Проводя масштабные внутренние преобразования, они могут получить преимущества извне, в частности, благодаря высокой скорости совместного создания стартапов. И самим стартапам тоже выгодно работать с крупными компаниями: с самого начала они получают фантастического клиента, партнера или даже инвестора, а ведь на этапе запуска у большинства стартапов всего этого нет. И конечно, совместно созданные стартапы сразу получают от крупных компаний идеи и инсайты, а также полезный опыт выстраивания взаимоотношений.
– Как совместное создание стартапов помогает крупным компаниям справляться с проблемами, возникающими в процессе инновационной деятельности?
– Совместное создание стартапов позволяет зрелым компаниям быстрее и с меньшими затратами столкнуться с реализацией подрывного потенциала. Важно отметить, что в нашей модели стартапы являются независимыми, но создаются они благодаря крупным компаниям и в идеале между ними устанавливаются взаимовыгодные отношения. Мы полагаем, что в отсутствие такого механизма многие крупные компании будут слишком медленно реализовывать свои инновационные процессы и рискуют подвергнуться внешнему агрессивному разрушению.
– Совместное создание стартапов заменяет или все-таки дополняет другие виды инновационной деятельности, которыми может заниматься компания?
– Несомненно, дополняет! К примеру, Highline Beta не собирается обучать всех сотрудников компаний методам бережливого стартапа и передовым практикам. Но мы, безусловно, ощущаем огромную пользу от сотрудничества с компаниями, которые прошли такое обучение, потому что оно создает тесное взаимодействие с небольшой группой внутренних предпринимателей, благодаря чему мы можем изучить возможности и идеи и быстро проверить их на рынке, прежде чем решить, стоит ли совместно создавать стартап или нет. Наш процесс совместного создания стартапов – это продолжение внутренних инновационных усилий компаний. На самом деле я считаю, что мы добьемся большего успеха с теми компаниями, которые уже активно реализуют свою инновационную повестку, а не с теми, которые только начали этот процесс.
– Если Highline Beta не участвует в обучении методам бережливого стартапа, как вы думаете, может ли совместное создание стартапов повлиять на предпринимательскую/инновационную культуру крупной компании?
– Хотя совместно можно создавать только внешние стартапы, я считаю, что этот процесс способен оказать положительное влияние на крупные компании, с которыми мы работаем. Во-первых, наша программа действительно включает в себя обучение, которое небольшая группа внутренних предпринимателей может воспроизвести в своей организации. Мы используем методы бережливого производства, дизайн-мышления, управления и разработки продуктов и многие другие. Возможно, мы не сможем трансформировать всю компанию, но предприниматели, с которыми мы работаем, точно смогут привнести приобретенные ими навыки и опыт в свои организации.
Во-вторых, мы видим возможность для внутренних предпринимателей продолжить работу со стартапами после их создания, что, я думаю, будет уникальной возможностью для этих сотрудников. Например, они смогут исполнять роль советников или наставников для совместно созданного стартапа, способствуя налаживанию отношений между компанией и стартапом. Наконец, я думаю, что благодаря скорости, с которой мы можем действовать, наша работа будет вдохновлять и побуждать компании двигаться дальше в направлении инноваций и использовать самые разные методы. Совместное создание стартапов может стать катализатором, стимулирующим дополнительные усилия внутри организации.
– Если компания хочет участвовать в совместном создании стартапов, какие основные моменты она должна учесть в первую очередь?
– На мой взгляд, участие в совместном создании стартапов требует минимальных усилий. Однако компаниям, которые только начинают разрабатывать инновационную стратегию, рано использовать этот инструмент, так как им еще предстоит преодолеть себя и признать, что лучший способ увидеть воплощение разрушительных идей находится снаружи. Наша цель – помогать крупным компаниям быстрее «разрушать себя» и успешно внедрять инновации, но делать это в том числе через внешние стартапы, а не только изнутри.
– В совместном создании стартапов может участвовать любая компания или это больше подходит для компаний определенного типа?
– Я считаю, что любая компания может воспользоваться преимуществами совместного
