Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании - Эстер Гонс

создания стартапов. Просто некоторые будут больше к этому готовы, особенно те, которые уже активно внедряют инновации и признают связанные с этим проблемы. Мы понимаем, что совместное создание стартапов – это относительно новый инструмент и некоторым пока сложно смириться с тем, что их идеи будет реализовывать кто-то другой. Маркус и я считаем, что ключевым преимуществом является как раз сочетание крупных компаний и внешних стартапов, а также необходимого финансирования, которое дает Highline Beta, чтобы стартапы могли обеспечивать соответствие продукта рынку.

Мы желаем вам удачи в вашем инновационном путешествии! У вас будет много противников и критиков. Вы столкнетесь с рядом проблем и трудностей. В мире бизнеса лишь немногие вещи можно считать более сложными, чем преобразование крупной давно существующей компании. Это сложная и тонкая работа, требующая ежедневного внимания, но при этом приносящая колоссальные результаты. Новаторам всегда следует помнить, что значение имеет только тот, «кто сам вышел на арену», а вовсе не критики, стоящие в стороне и бросающие в него камни.

* Все рабочие материалы из этой книги (таблицы, рабочие листы, шаблоны и др.) доступны на сайте www.thecorporatestartupbook.com.

Об авторах

Тендайи Вики, PhD MBA

Д-р Тендайи Вики – основатель и главный консультант Benneli Jacobs, консалтинговой фирмы по вопросам стратегии и инноваций, которая помогает компаниям выстраивать внутренние экосистемы. Он имеет докторскую степень по психологии и степень MBA. Работал как консультант, лектор и тренер ряда компаний, включая Airbus, Amdocs, American Express, The British Museum, General Electric, Josera, Pearson, Pets International, Standard Bank, Tetrapak, Whirlpool и Всемирный банк. Он также является автором журнала Forbes. Д-р Вики участвовал в разработке и помогал внедрять Product Lifecycle («Жизненный цикл продукта») в компании Pearson – модель инновационного процесса, признанную лучшей инновационной программой 2015 г. на конкурсе Corporate Entrepreneur Awards в Нью-Йорке.

Дэн Тома, MBA

Дэн из предпринимательской среды. Он участвовал в создании и работе высокотехнологичных стартапов по всему миру и является лидером предпринимательского сообщества в Европе. В последние годы он стал уделять больше внимания управлению инновациями, в частности тем изменениям, которые необходимо внедрять крупным организациям, чтобы создавать новые прорывные предприятия в корпоративной среде. Работал с такими компаниями, как Deutsche Telekom, Bosch, Jaguar Land Rover и Allianz. Будучи большим сторонником экосистемного подхода, Дэн также сотрудничал с различными государственными структурами в Азии и Европе, помогая развивать национальные инновационные экосистемы и реализовывать национальные инновационные стратегии. Опыт, накопленный в государственном и частном секторах, Дэн использует для разработки практических курсов, которые ведет в университетах по всему миру.

Эстер Гонс

Эстер является соучредителем и инвестором компании NEXT.amsterdam, помогающей стартапам переходить от стадии идей к жизнеспособной бизнес-модели. Она разработала курс по предпринимательству для программы «Коммуникативный и мультимедийный дизайн» в Амстердамском университете прикладных наук. Она также является международным спикером, организовавшим первый тур StartupBus Europe в 2011 г., а в течение последних шести лет выступает в качестве ведущего ментора в Rockstart Accelerator. Как специалист по визуальному и пространственному разнообразию, она помогала развивать движение бережливого стартапа в Нидерландах. Эстер была наставником более сотни стартапов и до сих пор выступает в роли советника для многих из них. Поскольку для NEXT важны связи компаний с экосистемами стартапов, Эстер часто участвует и в корпоративных инновациях.

Сноски

1

Ulanoff, L (2015). ‘In 2015, Microsoft got its groove back.’ Mashable: http://mashable.com/2015/12/17/2015-microsoft-is-back/#9E7dahMO7mqn.

2

Wingfield, N. (2015). ‘A $7 Billion Charge at Microsoft Leads to Its Largest Loss Ever.’ The New York Times: http://www.nytimes.com/2015/07/22/technology/microsoft-earnings-q4.html?_r=0.

3

Ферр Н., Даер Д., Кристенсен К. Создавая инновации: Креативные методы от Netflix, Amazon и Google. – М.: Эксмо, 2017.

4

Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

5

Metz, C. (2014). ‘Tech Time Warp of the Week: Watch Steve Ballmer Laugh at the Original iPhone.’ Wired Magazine: http://www.wired.com/2014/09/tech-time-warpof-the-week-watch-steve-ballmer-laugh-atthe-original-iphone/.

6

Wilhelm, A. (2013). ‘Ballmer’s Biggest Regret Is Missing Out On “The New Device Called The Phone”.’ Techcrunch: https://techcrunch.com/2013/09/19/ballmers-biggest-regret-is-missing-out-on-the-new-device-called-the-phone/.

7

Statista (2016). Global market share held by Nokia smartphones from 1st quarter 2007 to 2nd quarter 2013: http://www.statista.com/statistics/263438/market-share-held-by-nokia-smartphonessince-2007/.

8

Huy, Q. (2014). ‘What Could Have Saved Nokia, and What Can Other Companies Learn?’ INSEAD Knowledge: http://knowledge.insead.edu/strategy/what-couldhave-saved-nokia-and-what-can-othercompanies-learn-3220.

9

Hesseldahl, A. (2012). ‘How Garmin Failed to See the iPhone Threat.’ All Things D: http://allthingsd.com/20120612/howgarmin-failed-to-see-the-iphone-threat/.

10

Шумпетер Й. Теория экономического развития: Капитализм, социализм и демократия. – М.: Эксмо, 2007.

11

Макграт Р. Конец конкурентного преимущества. – М.: Бином, 2014.

12

March, J.G. (1991). ‘Exploration and Exploitation in Organizational Learning.’ Organization Science, 2 (1), 71–87.

13

Marmer, M., Herrmann, B.L., Dogrultan, E. & Berman, R. ‘Startup Genome Report.’ https://s3.amazonaws.com/startupcompass-public/StartupGenomeReport1_Why_Startups_Succeed_v2.pdf.

14

Bhide, A.V. (2000). The Origin and Evolution of New Businesses. Oxford: Oxford University Press.

15

Ливингстон Дж. Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей. – М.: Эксмо, 2011.

16

Бланк С., Дорф Б. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2018. 616 с.

17

O’Reilly, C.A. & Tushman, M.L. (2004).‘The Ambidextrous Organization.’ Harvard Business Review, 82, 74–83. https://dom-knig.com/read_373899–43#.

18

http://www.dictionary.com.

19

Nielsen, T. (2015). ‘Novelty is not Innovation.’ Thought Works: http://www.thoughtworks.com/insights/blog/enterprise-needs-lean-product-development.

20

Smith, A. (2014). ‘R&D spending unlinked to financial performance, study shows.’ The Financial Times: https://www.ft.com/content9./cdfe-1b2c-5abf-11e4-b449–00144feab7de#axzz3I5ez9PAL.

21

Jaruzelski, B., Staack, V. & Goehle, B. (2014). ‘The Global Innovation 1000: Proven Paths to Innovation Success.’ strategy+business: