SETTERS: Команды, которые меняют мир - Александра Жаркова

Как ни странно, именно в такие “неподходящие” моменты часто зажигаются звезды медиа, которые потом входят в историю.

Будем честны, целые части, причем большие и значимые, медиарынка были полностью уничтожены, а другие навсегда изменились. Но даже после ухода СМИ остались читатели. И у них осталась потребность в качественной информации, они хотят рефлексировать, узнавать новое, вдохновляться классными примерами – и узнавать, что неудачи случаются не только с ними. Я думаю, что SETTERS Media может забрать всю эту аудиторию при грамотной стратегии. Людям нужны надежда и опора, даже – и особенно – в турбулентные времена».

По словам Жарковой, рекомендации Полетаевой помогли SETTERS сэкономить время в поиске людей, запуске процессов и медиа в целом, а также оградили от возможных ошибок.

Женя отмечает, что консультации Полетаевой и других экспертов рынка помогли команде заранее увидеть проблемы, к которым приводит неправильный фундамент: «игла трафика» – зависимость от количества просмотров, вырастающий из этого кликбейт и ставка на негативный контент, который привлекает больше внимания аудитории. «Мы старались все это заранее предусмотреть», – говорит Давыдов.

Миссия медиа сформулирована так: рассказывать истории, замечать тренды, находить новые смыслы и вместе с читателями, героями и партнерами строить образ будущего, наполняя смыслом движение к его воплощению.

Почему основная тема проекта – будущее? По словам Давыдова, сейчас может показаться, что будущее пропало. Из-за нестабильности в мире и на рынках люди не строят долгосрочных планов, мыслят неделями и в лучшем случае месяцами. Но при этом за пределами России у представителей разных стран и культур уже начинает складываться образ будущего. Например, в Dubai Future Foundation – буквально «фонд будущего» в ОАЭ, который изучает перспективные возможности в различных отраслях экономики, инвестирует в стартапы. К слову, офис организации напечатан на 3D-принтере – технологии будущего в действии.

Предсказывать, что ждет впереди, сложно и часто бессмысленно. Но можно выделить основные тенденции, которые помогут составить представление о будущем. Кроме того, команда SETTERS общается с молодым поколением и понимает, что его интересует и что ему нужно. При этом и с более взрослой аудиторией агентство находит общий язык. «Мне кажется, мы в этом плане крутые проводники, которые могут выстраивать мосты между двумя разными поколениями и вместе с ними строить будущее», – уверен Женя.

Целевая аудитория – специалисты креативных индустрий, любители культуры, науки и инноваций и предприниматели. Основной канал коммуникации с ней – Telegram.

Редакция обещает читателям доступно и экспертно рассказывать о бизнесах и передовых технологиях, меняющих жизнь в настоящем, и о разработках, которые ее изменят в будущем. Знакомить с героями, которые создают новые продукты, делают другим культурный ландшафт, нестандартно мыслят и хотят менять мир вокруг себя. Строить комьюнити креативных людей, которых объединяют любопытство и стремление к развитию. «Мы будем придерживаться концепции less is more и публиковать на сайте только выверенный и осмысленный контент, сосредоточенный на слиянии контекста, культуры и технологий», – говорится в описании проекта.

Здесь можно увидеть манифест SETTERS Media

https://www.youtube.com/watch?v=ihytM6JJzHM

У медиа четыре рубрики:

• «Дело». Истории людей, которые выбирают делать: строить карьеру, запускать бизнесы и развивать команды. Например, здесь можно почитать о том, как перестроился музыкальный рынок России; как устроиться в компанию, где нет вакансий; с чего начать карьеру в IT.

• «Техно». В этой рубрике редакция следит за развитием технологий. Рассказывает, каким будет новая версия iPhone, как писать промты (запросы или текстовые команды) для нейросети ChatGPT, о том, что маркетологи думают о storis в Telegram.

• «Тренды». Например, что такое Barbiecore и как он появился; как нейротехнологии изменят нашу жизнь; как предприниматели борются со старением.

• «Смыслы». Их издание ищет в искусстве, психологии и культуре. Например, разбирается, как найти психотерапевта и не сойти с ума; составляет топ фильмов про будущее; делится подборкой сайтов, которые делают жизнь в интернете проще.

Кроме того, на сайте опубликован A-List. Это список предпринимателей, художников, ученых, писателей, которые за последний год совершили прорыв в своей сфере. В их числе певица Тося Чайкина, основательница галереи «Объединение» Анна Мерман, сооснователь книжного магазина «Подписные издания» Михаил Иванов, блогер и предприниматель Гриша Мастридер, комик Богдан Лисевский, стилист Ксюша Смо – всего 50 героев.

Минутка рефлексии

Интересный факт о громких именах и талантах. Арт-директор редакции Алла Пугачева. Нет, Примадонна не сменила профессию. Это ее тезка.

А какие «звездные» сотрудники есть в вашей команде?

Особенность проекта в том, что для его развития SETTERS впервые в истории компании привлекло венчурные инвестиции – 10 млн рублей от фонда Reca Ventures. Предполагается, что медиа поможет ему «поддерживать портфельные компании» и рассказывать о своих рыночных исследованиях.

Вот что управляющий партнер Reca Ventures Даша Цыпилева говорит о сотрудничестве с SETTERS:

«Нам важно поддерживать предпринимателей и креативные команды. Мы верим в индустрию контента и медиа. Поэтому инвестиция в SETTERS Media стала логичным продолжением нашего инвестиционного тезиса. Мы объединились, чтобы дать новым талантам возможность заявить о себе.

В перспективе ближайших двух-трех лет у издания есть большие шансы стать площадкой, которая объединит аудиторию в комьюнити людей с общими ценностями и идеями и твердой верой в то, что у российского бизнеса и креативной индустрии есть будущее.

Мы уверены, что у команды SETTERS Media есть шанс стать трендсеттером в медиаиндустрии и влиять на формирование бизнес-культуры в современной России».

По словам Давыдова, сделка с фондом помогла скорректировать позиционирование. Подчеркнуть, что это самостоятельное издание с выделенной командой, а не очередное бренд-медиа. Инвестиции пойдут на развитие проекта и на привлечение новой аудитории. При этом разработка сайта и брендинга была за счет SETTERS.

В отличие от других медиа, стратегия развития проекта фокусируется не на метриках вроде трафика (хотя эти показатели тоже отслеживаются), а на смыслах. «Надо думать про смыслы и идти к ним. Самое важное – огромное сообщество вокруг нас, “поколение SETTERS”. Мы про будущее. К нам можно прийти, подсветить свои проекты, понять, как это будущее строить, немного откалиброваться с миром», – делится Давыдов.

Вот что отличает SETTERS Media от других игроков на рынке

(сформулировал Евгений Давыдов):

1. ЦУМА (Центр управления медиаактивами). Это приложение для управления редакцией и коммерческим отделом. В нем собрана работа с подрядчиками и авторами, с рекламными проектами, документы, сведения по оплате и интеграция с Telegram через бота. Главное в нем – быстрый доступ к аналитике. Например, какие типы контента, из каких направлений и рубрик лучше влияют на рост медиаактивов.

2. Дистрибуция. Она выходит за пределы площадок SETTERS Media: подключаются каналы смежных бизнесов и дружественных проектов. Такой подход позволяет увеличивать охваты.

3. Сообщество. В нем читатели могут найти потенциального работодателя или проекты, познакомиться с единомышленниками.

5. Карьера и построение HR-брендов. С помощью проекта A-Teams – это telegram-канал с 17 тыс. подписчиков, где можно найти людей в команду. Проект будет развиваться дальше.

5. Новый формат отчетов по спецпроектам. Простая и наглядная аналитика – только самые важные цифры.

Еще одно медиа? Да

Меньше чем через месяц после запуска SETTERS Media стало известно о новой сделке – Антон Аверьянов, совладелец агентства Fanatic, специализирующегося на разработке бренд-стратегий, и Евгений Давыдов выкупили у владельца российского Forbes Магомеда Мусаева половину издания «Большие идеи» (экс Нarvard Business Review). Детали сделки не раскрываются.

Вот какие предпосылки были у этой сделки

ВЫДЕРЖКА ИЗ БЛОГА ЕВГЕНИЯ ДАВЫДОВА

«На первом курсе я пошел в супермаркет и увидел там на журнальной полке свеженький выпуск Harvard Business Review (HBR). Ценник под журналом показывал 185 руб., что для моего недельного бюджета в 1000 руб… было испытанием. Подумал несколько секунд и решил, что это хорошая инвестиция и можно ради этого пропустить ужин.

На кассе пробил бутылку молока и журнал – и касса показала общий счет на 800 с чем-то рублей.

Конечно, как настоящий русский студент из деревни, я не смог сказать: “Уберите, пожалуйста, журнал, мне дорого”, было