Спецнавыки РОПа. Как научить команду продавать быстрее и больше, опережая планы продаж - Елена Николаевна Малильо
Спецнавыки РОПа. Как научить команду продавать быстрее и больше, опережая планы продаж читать книгу онлайн
Знаете ли вы, скольких клиентов теряете ежедневно из-за плохо подготовленных менеджеров по продажам? Чувствовали ли вы неэффективность, когда вновь и вновь приходилось обучать новичков с нуля, вместо того, чтобы развивать бизнес?
Эта книга – инструмент для решения ваших проблем с продажами. За 8 недель вы сможете создать собственную саморазвивающуюся систему ускоренного обучения ваших менеджеров по продажам. Ваша подготовленная команда продавцов сделает бизнес гораздо эффективнее. Вы увеличите скорость продаж не менее чем на 20 %, а сделки с крупными клиентами ваш отдел продаж будет закрывать в два раза чаще.
Автор этого руководства Елена Малильо – эксперт международного уровня, бизнес-тренер и sales-коуч с 15-летним опытом обучения продающего персонала, делится самыми эффективными инструментами для построения вашей собственной системы продаж.
Книга предназначена для всех руководителей, в чью зону ответственности входят продажи, – от генеральных директоров и владельцев стартапов до руководителей отделов продаж.
• Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
4. Развивающая обратная связь по результатам оценки
• Что такое развивающая обратная связь.
• Что такое мотивирующая обратная связь.
• Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменные формы.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
1-й день: получение практических знаний
2-й день: ролевая игра «Ассессмент-центр»
Передаются (!!!) сама технология, анкеты, тесты, опросные листы и другая документация.
Продолжительность тренингов: 16 часов. Через месяц – контрольная встреча по скайпу.
Об авторе
ЕЛЕНА МАЛИЛЬО
Эксперт по созданию системы обучения и продаж, персонала, сертифицированный коуч (РСС, ICF). Sales-коуч владельцев бизнеса, IT-стартапов, управляющих партнеров и коммерческих директоров. Тренер и спикер программ MBA. Спикер международных конференций в области продаж, маркетинга и коучинга.
15-летний опыт работы в сфере обучения продающего персонала. 3500 персональных и командных коуч-сессий по повышению продаж. Более 17 000 участников тренингов и конференций. Свыше 500 реализованных проектов по созданию систем обучения отделов продаж, по подготовке коучей и тренеров в транснациональных корпорациях, крупном и среднем бизнесе, внутри компаний.
Среди клиентов: Сбербанк, Росгосстрах, МГТС, СиаИнтернейшнл, Pepsico, SunlnBev, Данон, L’Oreal и еще более 300 компаний малого и среднего бизнеса в России и за рубежом.
Автор и руководитель проекта «AgileSalesTeam Russia». Амбициозная цель проекта «AgileSalesTeam Russia» – сломать преграды между подразделениями внутри компаний, внедрить Agile и Scrum-подходы для координации работы маркетинга и продаж, HR, IT и других отделов в российских компаниях, ускорить развитие российского бизнеса. В последние годы активно проводит командные сессии «Поиск точек роста продаж», передает технологию agile– и sales-коучинга руководителям продающих подразделений.
Образование: высшее торгово-экономическое – «Экономика и организация продаж» (Уральский государственный экономический университет).
Профессиональное образование: Международный Эриксоновский университет (Канада), Университет CoachVille (США), сертифицированный специалист по оценке персонала (Success Insights, USA), фасилитатор (Великобритания), медиатор.
Примечания
1
ЛПР – лицо, принимающее решение.
2
НОП – начальник отдела продаж.
3
КАМ (Key Account Manager) – менеджер по ведению ключевых клиентов.
4
Согласно Теории поколений, Иксы (Х) – это люди, которые родились с середины 1960-х до середины 1980-х годов. Поколение Y – это родившиеся в 1984–2000 годах, поколение Z – те, кто родился после 2000 года.
