Обезьяны в бизнесе. Как запускать проекты по лучшим стратегиям Кремниевой долины - Антонио Гарсиа Мартинес

того чтобы в лицо назвать его идиотом и, если можно, уволить, вы сообщаете об этом своему менеджеру и учитесь преодолевать некомпетентность. Если некомпетентность напрямую не влияет на вас или вашу команду, смотрите в другую сторону и фокусируетесь на рычагах, которыми управляете.

Вы – менеджер среднего звена: вы – необходимый слой между провидцами и теми, кто рискует, создавая организацию, новыми адептами вашей религии, для которых это работа, и являетесь для них первым носителем духа корпоративной культуры и авторитетом.

Если вы умнее большинства менеджеров среднего звена (например, как Гокул), будете работать над созданием личного бренда, чтобы увеличить свой престиж и хорошо отразиться на организации, старательно действуя самоотверженным способом, смягчающим любые попытки думать о себе как о «звезде». В противном случае логотип на визитной карточке является вашим самым сильным активом, и нужно выиграть на этом как можно больше, насколько это возможно, вплоть до момента, когда вы продадите его ради другого (надеюсь, лучшего)[83].

Вот ингредиенты токсичного коктейля собрания, который выливался прямо в LiveBoz: корпоративный аристократ Боз, пожизненный лидер в области управления Боланд и отвратительное, дерзкое чувство самоуверенности основателя стартапа. Оно прошло так же хорошо, как звучит.

12 АПРЕЛЯ 2013 ГОДА

Конференц-зал был сценой «только хороших новостей».

Мы вернулись к нашей отправной точке, но при совершенно иных обстоятельствах. Состав был почти таким же: Гокул, Боланд, Рабкин, Шерил, а теперь и Боз. Я разыграл самую последнюю карту. Развитие FBX было доведено до абсолютного максимума, несмотря на то, что у нас было мало ресурсов. Используя лесть или вводя людей в заблуждение, мы получили партнеров FBX, чтобы иметь возможность тратить как можно больше денег на новую платформу. Я старался очаровывать и убеждать с самой убедительной харизмой, что сработала для инвесторов и соучредителей в прошлом, других членов команды рекламщиков, чтобы поддержать видение, которое большинство из них едва ли понимали.

Это было хорошо.

С другой стороны, я не подчинялся Гокулу, более или менее отказываясь работать над фуфлыжными проектами, которые он поручал мне, отвлекая от FBX. Я был невыносимо неприятным панком в команде рекламщиков, настаивая на противоречившей повестке дня в культуре, быстро терявшей свою предполагаемую терпимость к еретикам.

В то время как FBX был подтвержденным успехом и я получил похвалу за то, что сделал многое с очень небольшими ресурсами, ни один из бывших фанатов FBX в конференц-зале теперь не собирался ставить какой-либо из своих внутренних социальных капиталов на его будущее, а тем более на всеобъемлющее программное направление, которое он представлял. Если бы Шерил согласилась распространить на FBX объединение данных, которое в настоящее время ограничено пользовательскими аудиториями, или даже разместить инвентаризацию мобильных объявлений (продукт, который впоследствии будет доминировать в монетизации Facebook) на FBX, у нас был бы шанс пройти через это. Предполагая, что FBX продолжает расти его нынешними здоровыми темпами, в конечном итоге это привело бы к тому, что пользовательские аудитории по выбору вложили бы больше как в растущую реальность, так и в то, что появилось на информационных панелях. Если бы Шерил не согласилась, это означало бы гибель FBX и всего вокруг: самой технологии, инновационного IP, который мы запатентовали, бюджетов, которые обеспечили, работы, которую выполнили партнеры FBX, чтобы интегрироваться, более полного видения всего этого. Мимо. Мы шли ва-банк и делали ставки только на одну карту.

«Хочешь продвинуться вперед, Боз?» – Шерил жестом указала на Боза, который сидел напротив меня.

«После того как мы поговорили со всеми заинтересованными сторонами, включая команды Custom Audience/пользовательской аудитории по выбору и FBX, думаю, мы не должны подключать FBX к соответствию идентичностей и продолжать использовать его только в пользовательских аудиториях по выбору. Это моя рекомендация».

Это будет короткая встреча.

«Все здесь внесли свой вклад в эту дискуссию, верно?» – Шерил оглядела стол. Мы все кивнули.

«Ну, если ты так думаешь, Боз, то так мы и поступим». – Я поймал взгляд Боза; он отвернулся.

Никто не двигался и не говорил. После стольких месяцев обсуждения было трудно поверить, что решение действительно было принято.

Шерил добавила наконец, словно пытаясь вырвать нас из оцепенения: «Вот и все. Никакой пользовательской аудитории по выбору на FBX. Также никакой мобильной инвентаризации фонда на FBX. Мы оставим это как есть и продолжим настаивать на идентичности только для пользовательской аудитории по выбору».

Я посмотрел в окно на дорожку, ведущую к главному двору, и огромный хак-знак, указывающий на небо, как божественная заповедь.

Ну, я, конечно, взломал.

После некоторых завершающих формальностей, на которые я не слишком обратил внимание, ибо был рассеян, все встали, чтобы уйти. Нечего было обсуждать. Гокул взглянул в мою сторону, но отвел глаза сразу же, как наши взгляды встретились, и выскочил из комнаты. Он покинул здание прежде, чем я даже попытался бы догнать его.

Я бродил по территории FBX, или тому, что от него осталось.

Продукт, на котором я выстроил всю свою карьеру в Facebook, теперь боролся за выживание.

Второй раз за два года я вышел из офиса в середине дня и мне нечего было делать.

Глава 46

Adiós, Facebook

Для каждой красивой женщины найдется мужчина, уставший от жизни с ней.

Латиноамериканская пословица

12 АПРЕЛЯ 2013 ГОДА – ПОЗЖЕ В ТОТ ЖЕ ДЕНЬ

ВЫПЛАТЫ В FACEBOOK БЫЛИ ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫМИ, А ЭТО ОЗНАЧАЛО, ЧТО я получал 1/12 часть моего общего пакета акций пятнадцатого числа каждого января, апреля, июля и октября. Уволиться за день до даты выплаты означало потерять четверть годовой выплаты. Поступите на работу через день после этой даты, и вы также пропустили выплату. Это была странная система частичного платежа, к которой в основном привыкали, особенно когда один платеж был эквивалентен трехлетнему доходу среднего домохозяйства в США. Позвольте дню проскользнуть, и вот – первоначальный взнос на дом в нормальном городе (хотя и не в Сан-Франциско, конечно). Таймер обратного отсчета на приборной панели моего Мака показывал ровно два года с тех пор, как я присоединился к компании. Моя следующая (и предположительно окончательная) дата выплаты была 15 апреля (день уплаты налогов!). На сегодняшний день, однако, я злоупотребил гостеприимством Facebook, и еще несколько месяцев назад мое терпение кончилось. Пришло время уходить.

В эти моменты вы должны были действовать очень осторожно и убедиться, что сможете получить последние несколько крошек со стола великого Facebook. Я больше не доверял Гокулу, поэтому мог его бросить, и мне нужно было защититься от любых махинаций в последнюю минуту. Гокул был горячим сторонником FBX и меня, но, как и у каждого менеджера среднего звена, его преданность имела пределы. Кроме того, при всем своем увлеченном энтузиазме он был, в конце концов, интриганом. Дьявол проявил себя, и не было причин, по которым он не мог бы вытащить коврик из-под моих ног, теперь, когда во мне не нуждался. Я покинул офис в тот момент, когда закончилась встреча с Шерил, и отправил по электронной почте письмо Гокулу, чтобы сообщить ему, что в понедельник меня не будет. Он не мог уволить меня, когда я был в отпуске. Я не был уверен в том, когда выплачиваются деньги – в начале дня или в конце. Понедельник был пятнадцатым, и от этих двадцати четырех часов зависело все в мире. Лучше подождать до шестнадцатого и увидеть