`
Читать книги » Книги » Книги о бизнесе » Экономика » Простой сложный разговор. Модель легкого и эффективного общения - Элисон Вуд Брукс

Простой сложный разговор. Модель легкого и эффективного общения - Элисон Вуд Брукс

1 ... 66 67 68 69 70 ... 91 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
в котором записывать проступки, совершенные их партнерами, их извинения (включая оценку искренности этих извинений) и свою готовность простить партнера. Люди, которые были в высшей степени удовлетворены своими отношениями и которые извинялись перед партнером, чаще получали прощение. Люди, состоявшие в прочных отношениях, проявляли больше снисходительности и отходчивости после извинений партнера, поскольку воспринимали их как искреннее выражение раскаяния.

В ходе другого исследования Шуманн и ее коллеги обнаружили, что одни партнеры склонны извиняться чаще, чем другие, и что частые извинения не обесценивают их значимости. Шуманн отметила, что извинения приводят к негативным последствиям только в одном случае — когда они некачественные: недостаточные, несерьезные, неискренние, неуместные или корыстные. В целом результаты исследования свидетельствуют о том, что главное — извиняться часто и делать это правильно.

Худшее извинение в истории

20 апреля 2010 года в 41 миле от побережья Луизианы на нефтяной платформе, расположенной над подводной долиной континентального шельфа под названием Каньон Миссисипи, произошел катастрофический взрыв[340]. Выброс природного газа, прорвав недавно установленную цементную подушку на дне скважины, устремился по бурильной колонне на платформу, расположенную над водой, и там взорвался. Взрыв был виден на расстоянии 40 миль, погибли одиннадцать рабочих и еще семнадцать получили ранения. Серьезно поврежденная буровая платформа продолжала гореть еще два дня, а затем затонула в океане.

Компания BP, которой принадлежала поврежденная скважина, оценила объем вытекавшей нефти примерно в тысячу баррелей в день, но американские чиновники пришли к выводу, что он превысил 60 тысяч баррелей в день. Образовалось нефтяное пятно, покрывшее более 57 тысяч квадратных миль Мексиканского залива. Это нанесло ущерб рыболовству и туризму по всему заливу, оставив без работы около 12 тысяч человек, непоправимый урон получила окружающая среда и дикая природа. Это был крупнейший разлив нефти в истории.

Главный исполнительный директор BP Тони Хейворд стал публичным (и довольно сомнительным) лицом трагедии. Поначалу он преуменьшал масштаб произошедшего: 17 мая, например, заявил, что воздействие аварии на окружающую среду будет, скорее всего, «очень, очень умеренным» и назвал нефтяное пятно «относительно небольшим» по сравнению с размерами океана. К 27 мая он изменил свою точку зрения, назвав этот разлив нефти «экологической катастрофой»[341] в интервью CNN. Отвечая на вопросы журналистов, он демонстрировал пренебрежение и изворотливость. Вероятно, худший момент наступил 30 мая, когда он принес извинения за случившееся. «Мы сожалеем о серьезных неудобствах[342], которые эта ситуация вызвала в жизни многих людей, — сказал Хейворд. — Поверьте, никто не хочет больше, чем я, чтобы все это оказалось позади. Мне не терпится вернуться к своей жизни».

Этими словами Хейворд заслужил место в анналах истории, произнеся, безусловно, одно из худших извинений. Он преуменьшил ущерб: гибель людей и потеря более 12 тысяч рабочих мест — это больше, чем просто «неудобства». И он упустил важнейшую возможность признать вину и выразить раскаяние за разрушения, причиненные BP под его руководством. Ситуация усугубилась, когда стали известны подробности о его многомиллионной зарплате, а также о том, что во время ликвидации последствий аварии Тони Хейворд взял отпуск, чтобы посмотреть, как его яхта «Боб» участвует в гонке вокруг острова Уайт. Его бездарные слова потребовали последующих извинений компании, опубликованных на Facebook◊.

Почему? Потому что Хейворд сделал недопустимое для извинений: он думал только о себе[343]. Десятилетия исследований показывают, что эффективные извинения сосредоточены на переживаниях пострадавшей стороны, а не извиняющегося. Даже намек на то, что человек использует извинения для того, чтобы ему самому стало легче, чтобы облегчить совесть, умыть руки, скинуть с себя ответственность за щекотливую ситуацию, вместо того чтобы позаботиться о чувствах пострадавшей стороны, может подорвать эффективность извинений.

Чтобы правильно извиниться, мы не должны делать это для себя. Наоборот, мы должны сосредоточиться на чувствах собеседника в данный момент и не отвлекаться от темы, не экстраполируя свои эмоции на другие проблемы и не отвечая раздражением на критику. Извинение должно выражать эмпатию, словно вы говорите: «Я понимаю, что с тобой случилось что-то плохое, тебя что-то расстроило, и мне очень жаль». Как и Тони Хейворд, Ташира думала только о себе, когда Дрю просил ее навести порядок на столе. Она использовала ситуацию как возможность высказать свое возмущение по поводу того, что он почти не помогает по дому («Если уж зашла речь о домашних делах, я миллион раз просила тебя помочь, а ты ничего не делаешь»), вместо того чтобы сосредоточиться только на его недовольстве в данный момент. (Мой муж называет эту неприятную привычку «обстреливать снежками», и, как и все мы, я тоже с ней борюсь.)

Первый шаг — попытаться понять, что чувствует другая сторона. Если говорить о Хейворде, на тот момент он еще не осознавал всю величину ущерба и роль BP в нем. Если бы он понял и прочувствовал масштабы катастрофы, его собственные неудобства, скорее всего, потеряли бы значение. Исследования Роя Левики свидетельствуют: беря на себя ответственность[344], вы показываете, что осознаёте масштаб причиненного вами вреда и понимаете, через что проходит ваш собеседник.

Иногда этот масштаб не очевиден, пока мы не попросим собеседника объяснить его точку зрения, то есть пока искренне не попытаемся понять его и не выстроим диалог, чтобы осознать ситуацию. Мы должны углубиться во все слои, чтобы определить, где лежат наши разногласия и что вызвало обиду. В ходе этого процесса важно постоянно напоминать собеседнику, что мы хотим понять его точку зрения и найти оптимальный путь для дальнейшего развития.

Прославленный барабанщик и фронтмен хип-хоп-группы The Roots Амир Халиб Томпсон, он же Questlove, дает нам хороший пример того, как выяснить мнение собеседника. Он рассказывает о том, что раньше заблуждался, но теперь лучше понимает, что чувствуют его поклонники. Ниже приводится его пост в одной из соцсетей, где он отвечает своим японским подписчикам, которые помогли ему понять, почему их задела его шутка:

К сожалению, я оскорбил своих азиатских братьев[345] и сестер текстом, который опубликовал во время своего недавнего тура по Японии. В том посте я сравнил интонацию сотрудника японского универмага с интонацией (церковного) дьякона, говорящего на иных языках. Конечно же, я не хотел никого оскорбить: ни азиатов, ни кого-то еще. Конечно же, я думал, что это довольно забавное, остроумное сравнение… Но я ошибся.

Оглядываясь назад, я прекрасно понимаю, что мой пост был еще одним примером того, как бестолковый американец ляпнул очередную неприглядную / расовую / культурную бесчувственную шутку. Итак, позвольте мне со всей ответственностью заявить:

ТО, ЧТО Я СКАЗАЛ, БЫЛО ГЛУПО (И ТОЧКА).

Послушайте. Я — всего лишь человек, и даже хуже — публичная фигура (что

1 ... 66 67 68 69 70 ... 91 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:

Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Простой сложный разговор. Модель легкого и эффективного общения - Элисон Вуд Брукс, относящееся к жанру Экономика. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.

Комментарии (0)