Пионер. Том III - Клим Ветров

— Не хочу. И не буду. Мы и так еле концы с концами сводим. А тут еще оброк какой-то…

— Так не плати, — парировал я моментально, не давая ему разойтись. Видел, как его круглые, и без того широко открытые глаза от неожиданности округлились еще больше, почти на лоб полезли. В толпе прошёлся недоуменный шепоток. — Проблема-то в чем? Никто силой не заставляет. Кто не хочет — свободен. Что-то еще?

Он замер. Очевидно, сценарий был другой. Он готовился к угрозам, к давлению, к спору о размерах дани. А тут… полное безразличие? Его уверенность дрогнула. Он покрутил головой, оглянулся на толпу, словно ища поддержки, но нашел только растерянность.

— Нет… не знаю… — выдавил он, сбитый с толку.

— Тогда расходимся, — махнул я рукой, поворачиваясь к Ване, делая вид, что разговор окончен. — Нечего здесь собрания поводить. Никто вас ни к чему не принуждает. Всё чисто по желанию. Хотите охрану и порядок — платите. Нет — ваше право. Рискуйте своим добром.

И я действительно так считал, в корне отличая нашу организацию от классических рэкетиров. Те просто обкладывали данью, «защищая» бизнесменов от самих себя — от поджогов, разгромов, которые сами же и устраивали бы в случае отказа. Наша ситуация была иной. Мы реально пытались навести хоть какой-то порядок в своем районе, выставить охрану на ключевых точках. Но ресурсов катастрофически не хватало. Мы могли обеспечить безопасность коммерсантов только на рынке — там, где поток людей и товара был максимальным. И, возможно, взять под присмотр несколько самых крупных, стратегически важных палаток или мастерских на районе.

Когда толпа, ворча и перешептываясь, начала нехотя расходиться, подталкиваемая спокойными, но твердыми жестами наших ребят, я прошел в «кабинет» Виталика. Слава тяжелой тенью последовал за мной.

— Откуда они вообще взялись? — спросил я, скидывая куртку и падая на стул. Голова гудела.

Слава, прислонившись к стеллажу, хмыкнул.

— Так Тимур, как и договаривались, объяснил наши условия. Вот, первые недовольные явились.

— А довольные есть? — спросил я, наливая себе воды.

— Конечно, — Слава позволил себе короткую, едва заметную ухмылку. — Тот же Савелий, у которого три точки с запчастями на рынке — он первый согласился. Говорит, устал уже по ночам с обрезом дежурить, да и днем оглядываться. И еще пара человек — хозяин пекарни на углу и тот, что электроникой торгует. Да и кроме них народу прилично, даже бабки с семками понимают что это единственный выход. Охрану на рынке мы сегодня как раз и выставили — по четверо пацанов в смене. Через недельку, как договаривались, первый сбор сделаем. Посмотрим, сколько набежит.

Я удивленно поднял бровь.

— Когда успели? Вчера вечером только с Тимуром проговорили, а к утру охрана стоит? — Удивительная скорость. Но если уже появились недовольные, значит, система начала работать, пусть и с скрипом.

— А что тут успевать-то? — пожал плечами Слава. — Торгаши и так торговали, только с оглядкой. Тимур с ключевыми клиентами поговорил — и к обеду наши уже на постах. Там много людей и не надо, Дим. Пока четыре человека за глаза хватит.

— Кроме рынка, еще что-то успели прикрыть?

— Ещё нет, — Слава покачал головой. — Тебя ждали. Надо графики дежурств утвердить, бригадиров назначить, районы распределить. С оружием опять же вопрос — кому что дать. Без твоего слова — никуда.

Я застонал внутренне. Бюрократия. Бумажки. Расписания. Я ненавидел это всей душой. Всегда предпочитал действие, прямой приказ, четкое дело. Был бы на ногах Виталик, умная голова… Но Виталик сейчас не боец. Из больницы забрали, наняли сиделку — пожилую медсестру, нашли кое-какие лекарства, уговорили доктора, что лечил его, приходить каждый день, осматривать. Но раньше чем через пару недель он едва ли сможет управлять всей этой бумажной кухней.

— Списки подготовили? — спросил я, отодвигая тоску.

— Да, — Слава достал из кармана куртки помятый блокнот, протянул мне. — Но не всех отметили. Народу пришло много, человек двадцать новых только сегодня. Не успеваем записывать, проверять. Кое-кого Тимур привел, кое-кто сам пришел, наслушавшись.

То, что желающих поучаствовать в нашем «мероприятии» достаточно, уже неплохо. Дел предстояло сделать — горы. И каждый крепкий парень с головой на плечах и желанием работать, на вес золота. Чем больше бойцов — тем больше мы можем охватить, тем сильнее наша позиция. Хотя насчет «охвата» иллюзий я не питал. Особенно глядя на комбинат. И прекрасно представлял масштабы предстоящего. Тем более что в планах, кроме комбината, висели десятки других точек.

Особенно мозолил глаза хлебозавод. Почему он, имея мощности, не выпекает достаточно хлеба? Очереди в сотни человек — тому доказательство. Нет муки? Нет указаний сверху? Некому работать — люди разбежались? Или директор придерживает муку, спекулируя? В чем корень зла? Отметив первым пунктом на завтра уточнить этот вопрос, я взялся за распределение парней по бригадам.

Основная масса имен в блокноте Славы была мне незнакома. Пришли новые люди. Бригадиров же я ставил только из проверенных, из тех, кого знал лично, и кому доверял.

Расписав графики дежурств на рынке и патрулирования в районе на три дня вперед (исписав два листа бумаги корявым почерком), я взял калькулятор и стал прикидывать цифры.

Зарплата бойцам. По двести долларов в месяц. Минималка, но больше пока не потянем. Умножаем на… сколько у нас уже набралось? Тридцать своих старых проверенных кадров плюс двадцать новых… Пятьдесят. Пятьдесят человек. Умножить на двести… Десять тысяч. В месяц. И это только зарплата. А питание? А бензин для машин? А медикаменты? А боеприпасы? А амуниция? А плата той же сиделке Виталика и доктору? Накладные расходы съедали еще столько же, если не больше. Минимум двадцать тысяч в месяц. Цифры кружились перед глазами, вызывая лёгкую тошноту.

Да, был шанс, что поступления от коммерсантов перекроют эти расходы. Но я, не особо сведущий в тонкостях ведения бизнеса, верил в это слабо. Сколько «торгашей» в нашем районе? Сто? Двести? Если с каждого брать по условной сотне баксов в месяц, это всего-то десять — двадцать тысяч. В лучшем случае.

Ставить «крышу» над крупным бизнесом? Но в этом времени крупного бизнеса в привычном смысле просто не было. Самое крупное — палатка на рынке, или мастерская вроде отцовской.

Комбинат? Его нельзя «крышевать» в классическом смысле. Его нужно захватить, поставить своих людей, заставить работать, а продукцию уже продавать. Возможно. Но это уже не дань с ларька, это управление предприятием. Совсем другой уровень сложности, ответственности и… опять же, бюрократии. Мне, сидя на колченогом стуле в обшарпанной комнатушке, с трудом представлялось как это