Рязанская область в ОПК страны. 1946–1965 гг. - Александр Фёдорович Агарев

радиозаводе. Как отмечалось выше, радиозавод начинал свою деятельность с нуля. Не было не только заводских производственных корпусов, не было руководящего, инженерно-технического состава, не хватало и квалифицированных рабочих. Что делать? Рязанская область, разумеется, решить эту проблему в сжатые сроки самостоятельно не могла. Потребовалась помощь от министерства. Усилиями Второго Главного управления Министерства радиотехнической промышленности СССР на завод стали направляться специалисты из других городов.

Так, с Завода № 729 в апреле 1954 года прибыл в Рязань начальник внешней инспекции Ю.Ф. Дикк, с Егоршинского радиозавода в Рязань прибыли главный механик Р.Ф. Ларионов и В.Т. Ушанев, назначенный на должность главного конструктора. Начальником цеха динамиков был назначен прибывший с Завода п/я 83 В.Г. Маслевский, а ремонтно-механический цех возглавил прибывший в Рязань из Александрова главный механик Завода п/я № 7 В.А. Семин. Очевидно, что география городов, откуда на Рязанский радиозавод прибывали специалисты, была обширной.

Обратимся к воспоминаниям начальника сборочного цеха динамиков А.Л. Рязанова, приведенным в книге «Рязанский радиозавод. События и люди». Ему было поручено в срочном порядке сформировать группу молодежи в количестве 40 работников и учеников. После того как группа была сформирована, ее участники отправились на учебу на завод «Электросигнал» в город Воронеж. Через два месяца группа уже обученных сотрудников с изготовленными собственными силами 500 комплектами деталей динамика 1ГД-5, который стал первым изделием, выпускаемым радиозаводом, направилась в Рязань. Вокруг этой первой обученной группы рабочих и сложился постепенно коллектив цеха.

В 1955 году перед радиозаводом была поставлена задача по обеспечению выпуска кварцевых резонаторов собственного изготовления. Нужно было готовить кадры, организуя индивидуальное ученичество и обучение на Заводе № 210. С этого завода в Рязань на один месяц командировали инженера Ф.М. Ильина и высококвалифицированных рабочих – резчика и разметчика. В то же время на вышеназванный завод из Рязани отправились 20 человек на двухмесячное обучение.[143] Кроме того, для ознакомления на Рязанский радиозавод был прислан проект кварцевого цеха Завода № 590.[144]

В 1959 году на заводе было изготовлено и внедрено в производство 29 механизированных установок, автоматов и полуавтоматов, работавших на конвейерных линиях по изготовлению и сборке динамиков. На заводе была создана поточно-конвейерная сборка самых современных динамических громкоговорителей с выпуском 6 млн штук в год. Данная форма производства позволила заводу выпускать самые дешевые динамики в стране.[145]

В 1960 году на радиозаводе приступили к освоению и производству новых кварцевых резонаторов типа ДК-1. Следует отметить, что в рамках подготовки производства руководство завода большое внимание уделяло повышению квалификации работников. Так, в 11-м цехе была создана школа передачи передового метода труда слесарям-сборщикам по улучшению качества механосборочных работ, в 12-м цехе – две школы для прессовщиков, а также курсы целевого назначения для электриков цеха № 4.

Надо сказать, что заводчане были обеспечены всеми возможностями для профессионального роста и развития. В соответствии с распоряжением совнархоза и Постановлением Совета Министров СССР «Об участии промышленных предприятий, совхозов и колхозов в комплектовании вузов и техникумов и в подготовке специалистов» среди работников завода были отобраны кандидаты на обучение в высших и средних учебных заведениях с отрывом от производства. При этом командированные на учебу обеспечивались за счет предприятия стипендией, на 15 процентов превышавшей размер общеустановленной.[146]

Дальнейшее развитие получила работа с изобретателями и рационализаторами. С 1 по 10 октября 1960 г. прошла эстафета по рационализации и изобретательству среди цехов и отделов с целью привлечения работников завода к активному участию во внедрении новой техники, совершенствованию технологии. В том же году ими было изготовлено и внедрено в производство 46 различных установок, автоматов и полуавтоматов, которые дали заводу годовую экономию – 1 млн рублей. Наиболее важным для предприятия стали автомат цинкования, две механизированные линии землеприготовления и формовки в литейном цехе, намоточные полуавтоматы.

Завод освоил новый технологический процесс литья под давлением деталей сложной формы из алюминиевых сплавов, серебрение и глазурование керамических деталей, а также семь новых процессов нанесения гальванических покрытий. В результате внедрения механизации и автоматизации, производительность труда в 1960 году по сравнению с предыдущим годом возросла на 11,2 процента, себестоимость всей товарной продукции была снижена на 15,1 процента.[147]

В течение 1960 года завод пополнился новым оборудованием в количестве 142 единиц и радиоэлектроизмерительной аппаратурой в количестве 614 единиц, было изготовлено 178 единиц нестандартной аппаратуры и 85 единиц нестандартного оборудования.[148]

С приходом в 1962 году нового руководителя – Г.В. Васильева, на радиозаводе развернулось массовое движение, суть которого заключалась в выполнении плана пяти рабочих дней за четыре дня. Результаты массового движения были впечатляющими: за 1962–1965 годы выработка на одного работающего возросла с 5 746 руб. до 7 106 руб.

В целях внедрения механизации и интенсификации технологических процессов в эти годы были созданы: комплексно-механизированный участок машинной формовки в цехе литья магнитов; полуавтомат для сборки выводов с амортизаторами громкоговорителей; конвейерная печь для сушки цепей динамиков; поточная линия сборки динамиков; поточная линия сборки магнитной цепи динамиков. Были изобретены: полуавтомат для намотки звуковых катушек, полуавтомат контроля механического резонанса и звукового давления динамиков, автомат для штамповки мелких деталей, установка для сборки диффузоров, автомат литья диффузоров динамиков.

Таким образом, начав со средств так называемой малой механизации, бюро ВОИР последовательно углубляло и расширяло фронт своей деятельности. И позитивные результаты не заставили себя долго ждать: если в 1960 году годовая экономическая эффективность средств механизации составляла около 36 тысяч рублей, то в 1965 году она возросла до 100 тысяч рублей.[149]

Для усиления контроля за соблюдением технологической дисциплины и сокращения уровня брака в производстве отделом технического контроля было проведено более тысячи проверок соблюдения технологических процессов. По результатам этих проверок было скорректировано 357 техпроцессов. Кроме того, удалось завершить мероприятия по комплексной механизации цеха № 8 и внедрить поточно-сборочный конвейер изделия Р-132 («Анчар») в цехе № 15.

Однако рост производства и производительности труда за счет технического прогресса в 1969 году все еще оставался крайне низким. Сверх установленного плана содержалось 250 учеников. Сохранялся высокий процент увольнений по собственному желанию в связи с низкой оплатой труда. Требовалось срочное принятие кардинальных мер для исправления сложившейся ситуации. Как это нередко бывало в истории, глобальные перемены были напрямую связаны с приходом к управлению сильных личностей.[150]

Новый директор завода М.И. Стяжкин, назначенный на эту должность 28 июля 1969 г., активно продолжил внедрение в производство новой техники и прогрессивных технологий. Только за 1969 год экономический эффект внедрения составил 424 тысячи рублей. На заводе была проведена масштабная реконструкция.[151]

В результате таких подходов положение на производстве кардинально изменилось.