Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

Ответа от Титова не было, вопрос затягивался, поэтому мы написали второе письмо. И спустя некоторое время я поехал в офис омбудсмена по защите прав предпринимателей, а точнее, к Антону в надежде получить хоть малейшую обратную связь. К тому времени уже были подведены итоги Инвестиционного форума в Сочи, где SveHom объявила о миллиардных инвестициях в расширение и строительство новых ТЦ «Великан». Антон пояснил мне, что наш случай является корпоративным спором и прямое вмешательство омбудсмена будет расценено как лоббирование интересов конкретной стороны, в данном случае «ЭТУ». Я возразил, что прошу не лоббировать или принимать нашу сторону, а лишь организовать встречу с руководством SveHom на любой территории и в любое удобное всем время, мы подстроимся. Ответ был неожиданным, но проясняющим ситуацию: «Понимаешь, SveHom — единственный оставшийся в России инвестор. Сопоставляя твой спор в 300 миллионов и инвестиции SveHom в 20 миллиардов, никто не будет рисковать и вписываться за российскую компанию».

Я попрощался и вышел из офиса. Внизу встретил Хуруджи, который радостно сообщил мне, что Титов обсуждал в Сочи мой вопрос с Питером Адамсоном, председателем совета директоров «ИНВКА» в России. Признаюсь, в тот момент я ему не поверил. Да и новость с обоснованием отказа была удручающей. У меня вертелось в голове: как же так? Ведь это несправедливо. Какими бы ни были инвестиции, они не должны являться основанием для вседозволенности и обмана. Если суммировать потери всех «кинутых» SveHom подрядчиков и поставщиков, то вполне может оказаться, что SveHom пиарится как раз на заработанные на них деньги.

Глава 24. Медиация

Тучи сгущались. Подрядчики и поставщики подавали в суд один за другим. Кто-то из подрядчиков, перешедший на прямую работу с SveHom, подал на банкротство. Это очень сильно отразилось на работе нашей компании. В тот период по контрактам новых партнеров мы проходили аккредитацию в «Газпроме», и на финальном этапе служба безопасности поставила нас в стоп-лист. Вопрос с банкротством удалось закрыть, но время было упущено, и контракт прошел мимо нас.

Финансы, поступившие от партнеров, позволяли реализовывать текущие проекты, зарабатывать на них и рассчитываться с кредиторами SveHom. Но дефицит все равно нарастал. Мы узнали, что в Торгово-промышленной палате предоставляется процедура медиации. Я никогда об этом раньше не слышал. Но когда занимаешься бизнесом, всегда учишься и узнаешь что-то новое. Медиация служит третьей стороной в конфликтах, когда стороны заходят в тупик и не могут договориться. Практика пришла сначала из США, а после из Европы, хотя методы примирения с привлечением посредника применялись в переговорах конфликтующих сторон еще во времена первобытных племен. В России с помощью посредничества улаживали конфликты внутри крестьянских общин, в высшем обществе разрешали княжеские ссоры и междоусобицы. В современном мире активное применение медиация нашла в разрешении международных споров, а также конфликтов между профсоюзами и работодателями, в корпоративных и даже семейных делах. Международная практика медиации показала, что около 40 % дел разрешается без судебного разбирательства. Плюсом для обеих сторон является существенная экономия денег и времени.

Мы решили войти в медиативный процесс с помощью специалистов из Торгово-промышленной палаты. Им были переданы наши судебные и досудебные дела, в том числе дело по SveHom. Мы рассчитывали, что при проведении медиации сможем оповестить нашего партнера о ситуации с нарушением корпоративных принципов внутри SveHom. Палатой медиаторов были подготовлены и разосланы адресатам соответствующие предложения о проведении процедуры. Мы были уверены, что международная компания, понимающая суть данных процедур, согласится на медиацию, но SveHom направила отказ. Все остальные компании приняли участие в процессе, и мы смогли найти компромиссные варианты, устраивающие стороны.

Хочу выразить большую благодарность медиаторам ТПП, лично Наталье Викторовне Павловой и контрагентам за такой существенный вклад в это дело. Надеюсь, что медиация как прогрессивный метод мирных стратегий решения конфликтов будет процветать в России и во всем мире. Это позволит снизить нагрузку на суды, обеспечить конфиденциальность, которая не обеспечивается в суде, даст возможность компаниям и странам продолжить деловое сотрудничество и развивать партнерские взаимовыгодные отношения.

Глава 25. Столыпинский форум

Дела в компании предсказуемо ухудшались. Мы пытались вытягивать новые проекты, но средств на их реализацию не хватало. Большинство проектов согласно закону № 44-ФЗ не предусматривало авансирования, что требовало вложения в их реализацию собственных или привлеченных средств. Возникали репутационные риски как для компании, так и для учредителей. И хотя я уже не был генеральным директором, по инерции в восприятии всех стейкхолдеров и сотрудников оставался ключевым лицом, от которого все ждали разрешения конфликта. Несомненно, это оказывало дополнительное психологическое давление и в то же время стимулировало на действия. Я благодарен тем, кто меня поддерживал и до последнего вместе со мной верил в успех, справедливость и победу.

Уже смирившись с ответом омбудсмена, я неожиданно получил от него по электронной почте приглашение на Столыпинский экономический форум в Москве. В программе было анонсировано выступление председателя совета директоров «ИНВКА» в России — Питера Адамсона, и я понял посланный мне месседж и признателен за него Борису Юрьевичу и его помощникам. Участие в форуме было платным, что несколько ограничивало количество участников. Форум проходил на площадке МГИМО. Из программы первого дня я запланировал присутствовать на секции, посвященной уголовным преследованиям предпринимателей, модератором которой выступал Борис Титов. Выступление Питера ожидалось во второй день форума. Согласно моему плану, в первый день должна была состояться моя встреча с Титовым, а во второй — мое общение с Питером при содействии Бориса Юрьевича.

За день до форума я приехал в Москву и поселился в гостинице недалеко от места проведения мероприятия. Наутро отправился на регистрацию.

По пути со мной заговорил мужчина, он оказался региональным представителем «Партии роста», предлагал рассмотреть вступление в партию, возглавляемую тогда Борисом Титовым. В то время меня не интересовала политика, я был сосредоточен на своей компании, особенно на ее спасении. С улыбкой выслушал предложение и обещал обязательно подумать. Мы вместе прошли турникеты в пункте регистрации, а после слились с толпой участников форума.

Людей было много, особенно непривычно было видеть большое количество молодежи. Обычно на форумах присутствуют номенклатурщики, чиновники, крупный бизнес, а молодежь редко встретишь. В этот раз они собрались послушать молодых и успешных в социальных сетях предпринимателей: Аяза Шабутдинова, Петра Осипова, Павла Курьянова (Пашу), Сергея Косенко, Евгения Ларионова и др. Позже многих из них начнут обвинять в «инфоцыганстве» предприниматели старшего поколения, например Андрей Ковалев. Мотивация