Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

в Санкт-Петербурге на одном из тематических форумов. Я кратко рассказал нашу историю борьбы, и Рашид порекомендовал обратиться к Борису Титову, который являлся омбудсменом по защите прав предпринимателей при Президенте РФ. Рашид сразу позвонил заместителю Титова, Александру Хуруджи, бывшему предпринимателю, а ныне политику. Он занимался тем, что отстаивал интересы предприятий малого и среднего бизнеса, всеми силами поддерживал предпринимателей, незаконно преследуемых в уголовном процессе. А кроме того, реализовывал проекты по оперативному пресечению фабрикации экономических уголовных дел, поскольку сам был жертвой уголовного преследования: уголовное дело в его отношении впоследствии было признано судами и правоохранительными органами сфабрикованным.

Встретились мы в ресторане в Москве. Александр был приветлив и позитивно настроен. Он спросил, связан ли я как-то с делом о дизель-генераторах, но на тот момент я об этом деле практически ничего не знал. Даже больше: ознакомился после встречи, прослеживались некоторые схожие моменты в поведении SveHom, особенно подход к контракту «все включено». Интересный кейс с точки зрения борьбы, но, как учат многие русские сказки, нужно уметь вовремя остановиться. Попросил подготовить справку с описанием ситуации, которую он обсудит с Борисом Титовым и, возможно, сможет помочь. Громких обещаний не было, но надежда на решение вопроса на более высоком уровне у меня появилась. В нашем споре с SveHom нужен был человек, который выведет нас на руководство компании.

Буквально в это же время наша компания принимала участие в национальной премии страны для малого и среднего бизнеса «Немалый бизнес». Одним из организаторов был уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов. Целью конкурса были выявление и поддержка лучших компаний страны, а также популяризация предпринимательства и его вклада в развитие экономики и общества. К нашему удивлению, мы попали в топ-100 лучших компаний в стране. А после разделения по номинациям — в топ-20 в номинации «Реальный продукт». Меня, как участника, пригласили на торжественное мероприятие в Москве, посвященное определению победителей и награждению в каждой номинации. Признаться, у меня не было праздничного настроения, и я не стал презентовать компанию. Я понимал, что, если не решится вопрос о получении компенсации затрат от SveHom, компания закроется через три месяца. Самой важной задачей для меня была встреча с Борисом Титовым.

Мероприятие было очень торжественным и мотивационным. Отлично организованное, с патриотичным рассказом об истории предпринимательства, начиная с дореволюционной России. Присутствовали многие медийные предприниматели, имеющие сотни тысяч и миллионы подписчиков в соцсетях. В тот момент я понимал, насколько сильное влияние они имеют на молодое, зарождающееся поколение предпринимателей в России. И уверен, что власть имущие тоже это заметили и решили возглавить пока еще управляемое сообщество.

После награждения победители в каждой номинации отправлялись на прием к президенту страны. Мне в тот момент казалось, что наконец-то в России начнется популяризация предпринимателей и изменится отношение власти к бизнесу. И такое же желание я увидел в глазах тех, кто был на сцене и в зале в тот день.

Неоднократно у чиновников проскальзывало такое выражение, как «барыга» или «коммерс». А ведь многие, и не только чиновники, действительно так считают, не разбираясь, чем занимается человек — высокоинтеллектуальными технологиями, производством, строительством или образованием, — для них все это торгаши. Это как клеймо, в России до сих пор стыдно быть богатым. И даже если ты сам построил бизнес с нуля, как мы, впахивая ежедневно, в ущерб личному времени и семье, в это мало кто верит. Конечно, не совсем с нуля, у нас все же были жизненный опыт, образование, профессия и — самое главное — желание. Именно такое желание я увидел в глазах тех, кто был на сцене и находился в зале в тот день. Для меня эти люди были воплощением будущего России, новым поколением, с новым мышлением, желанием прогресса и стремлением заниматься любимым делом на благо общества.

После завершения мероприятия все вышли в холл, где можно было пообщаться, выпить чаю или кофе. К Борису Титову подходили с целью сфотографироваться, он был благожелательно ко всем настроен. Я тоже подошел с просьбой сделать фото, а после попросил уделить пару минут для разговора. Очень кратко изложил суть дела о нашем споре с SveHom и о том, что для нас важно не довести ситуацию до банкротства в ближайшие три месяца. Попросил усадить нас за стол переговоров с недосягаемым топ-менеджментом SveHom и выступить своего рода арбитром. Борис Юрьевич сказал: «Да знаю я их. Этакие купцы второй гильдии. Пишите на мое имя письмо об урегулировании вопроса в досудебном порядке». В этот же день мне позвонил некто Антон и представился помощником Титова. Он сообщил, что ему поручено заняться нашим вопросом, и попросил подготовить справку по ситуации и само обращение. Письмо мы составляли совместно с партнерами и юристами. В нем детально рассказали о нашей компании и об истории взаимоотношений с SveHom.

«…В настоящий момент ситуация критическая. Обязательства не исполняются перед заказчиками, сотрудниками, подрядчиками, поставщиками. Не можем оплачивать офис, интернет, лицензии, СРО, закупать материалы для выполнения работ. Фактически парализуется работа, и, как цепная реакция, не можем выполнить взятые обязательства по другим контрактам. Вынуждены сокращать персонал для минимального поддержания деятельности. Риски попадания в список недобросовестных поставщиков, а это отсутствие последующих заказов по причине неблагонадежности. Видим единственный способ в спасении компании — решить вопрос об оплате с SveHom».

О встрече с Титовым в Москве я рассказывал Станиславу Сизову. Он мягко критиковал мои действия и перенаправлял мое внимание на решение вопроса юридическим путем через предлагаемых им же юристов. Также он убеждал, что это ни к чему не приведет, «ваши действия бессмысленны». Я сообщил, что не вижу путей решения вопроса, кроме как диалог с руководством SveHom. Параллельно я общался с подрядчиками на других объектах SveHom в России, и, к моему удивлению, ситуация была абсолютно идентичной. На основании этого напрашивался вывод: SveHom действует системно, в рамках своих внутренних регламентов и инструкций. Учитывая схожесть ситуаций, я начал встречаться с подрядчиками. Мне был важен их опыт решения вопроса.

Восемь из четырнадцати компаний были уже бывшими, контракты с ними расторгли, из них шесть вовсе находились в процедуре банкротства. Единственная компания, получившая компенсацию, имела европейские корни. На встрече они рассказали нам свою, но словно нашу историю. Мне был важен их опыт решения вопроса. Оказалось, что данную проблему подняли до правительства Финляндии, которое отреагировало оперативно, мотивируя свою поддержку тем, что было бы нелепо и смешно двум европейским компаниям судиться в российском суде. Остальным подрядчикам предлагали компенсацию в размере