И не иссякнут родники - Вячеслав Леонидович Светличный

металла без увеличения численности персонала, резко сократило аварийность, повысило производительность агрегатов…

— Порядка больше стало, — пояснил начальник мартеновского цеха Юрий Курицын. — Честно говоря, когда при создании специализированных ремонтных цехов у меня забрали слесарей и электриков, я был недоволен. Кого же, думал, буду выделять на сельскохозяйственные, строительные и другие работы, напрямую не связанные с основным производством? Раньше, в основном, их и посылали, а слесари эти — в большинстве молодежь… Но теперь, спустя два года, убедился: обслуживание агрегатов значительно улучшилось. А лично у меня появилось дополнительное время для того, чтобы заниматься чисто производственными вопросами: многие воспитательные функции взяли на себя советы бригад.

Теперь приведу несколько конкретных цифр. Сегодня в советах бригад — 500 рабочих, столько же — в составе постоянно действующих производственных совещаний цехов и предприятия в целом. Более трети из них — комсомольцы. А это означает активнейшее участие молодежи в управлении производством. Отсюда и рост инициативы, и порядок на производстве, и улучшение дисциплины, и повышение творческой активности.

Конечно, трудно молодому парню, только-только пришедшему на металлургический завод. Когда-то он освоится с выбранной специальностью, да и освоится ли? А то поработает год-полтора и уйдет искать другое место. Здесь новичку поможет та же бригада, являющаяся хозяином агрегата. Труд каждого взаимоувязан, и если один работает плохо, это отражается на всех. Так что бригаде экономически выгодно позаботиться о том, чтобы подтянуть новичка до уровня остальных. Вначале, правда, по этому поводу было немало споров. Кадровые рабочие порой говорили: молодые, дескать, нам, как гири на ногах. Пока их научишь — потеряешь в заработке… Здесь-то и начала действовать новая система оплаты труда. Конечно, тарифные ставки у всех различны, а вот размер премии определит совет бригады согласно тому, как работал каждый ее член. Сами металлурги строго следят за работой товарищей, поощряя наиболее достойных и наказывая рублем нерадивых. Так что у новичков появились десятки добровольных наставников, помогающих им овладеть профессией.

Точно так же складывается премия по звеньям внутри бригады. К примеру, в один из месяцев на стане «1500» в четвертом звене коэффициент трудового участия составил 0,8 а в первом звене — 1,2. Первый коллектив получил доплату к основному заработку в размере 24 процентов, второй — 36 процентов. Согласитесь, есть разница, причем довольно ощутимая!

А сколько сделано на заводе для облегчения труда металлургов! Механизирована подача листа на стане «140», в травильном отделении собственными силами заводчане изготовили приспособление для закладки и выемки пачек металла из емкостей с растворами, полностью механизирована промывка листов…

Не так давно перед металлургами страны была поставлена задача: в кратчайшие сроки наладить выпуск электротехнической ленты с изоляционным покрытием и избавиться от закупки ее за рубежом. Первоначально предусматривалось строительство на одном из заводов специального цеха, ориентировочная стоимость которого приближалась к 50 миллионам рублей. Коллектив третьего прокатного цеха, где большинству рабочих нет тридцати, по собственной инициативе, собственными силами и по своему проекту изготовил установку и наладил выпуск дефицитной ленты, что сберегло государству многие миллионы. Сейчас здесь же ведется подготовка к производству кинескопной ленты для цветных телевизоров. И опять-таки, подчеркиваю, по собственной инициативе. Вот он, эффект работы! Эффект, в основе которого — постоянный поиск резервов, новых технологических решений.

ЗАВОД — РАБОЧЕМУ, РАБОЧИЙ — ЗАВОДУ

Так вкратце можно охарактеризовать весь комплекс социально-экономических мероприятий, проводимых на Ашинском металлургическом. И это тоже служит закреплению кадров, максимально быстрой адаптации молодежи на предприятии. Взять хотя бы так называемые комнаты психофизиологической разгрузки, появившиеся сравнительно недавно в ряде цехов завода. Медики утверждают, что после тяжелой работы (а труд металлурга легким пока не назовешь!) нужна какая-то разрядка, разгрузка. Так вот в Аше и доменщик, и сталевар, и прокатчик, закончив смену, имеют возможность отдохнуть, получить заряд бодрости.

…В сравнительно небольшой комнате полумрак. Мягкие, удобные кресла. На стене один за другим меняются цветные слайды, в наушниках слышится негромкая музыка. Небольшая пауза — и вдруг начинает казаться, что ты не в цехе. Журчит ручеек, пересвистываются птицы, ветер шелестит листвой деревьев… Продолжительность сеанса — 12—15 минут. И действительно, выходишь из комнаты посвежевшим, отдохнувшим. Ну а потом можно попить чаю, посмотреть телепередачу (телевизоры установлены во всех цеховых бытовках). В этом — забота о человеке, о его здоровье, наконец, о его работоспособности.

Есть на предприятии необычное производственное подразделение — цех здоровья. В его состав входят поликлиника, расположенная непосредственно на территории завода, несколько здравпунктов, зубопротезный кабинет. Трехэтажное здание поликлиники металлурги построили собственными силами, что, согласитесь, не так-то легко для сравнительно небольшого завода. Любой рабочий может получить здесь все необходимые виды лечения до или после смены, причем у кабинетов никаких очередей.

В оздоровительный комплекс завода входят также два профилактория: один — неподалеку от предприятия, другой — за городом.

Впервые я побывал там, в загородном, когда строительные работы были в самом разгаре. Место для профилактория металлурги выбрали прекрасное: кругом горы, нетронутый лес, в распадке журчит небольшая речка… Директор завода Александр Константинович Соловков предупреждал строителей (а были ими молодые рабочие завода): «Деревья не трогайте! Пусть здесь все останется так, будто вас и не было…» Потом мы подошли к ручью, и Соловков начал объяснять, что здесь встанет плотина, ручей разольется и образует искусственный водоем.

— Вон там, — показывал он рукой на подножие поросшей березами горы, — выроем небольшой котлован — пруд-то надо зарыблять! А вон там будет водная станция…

Признаюсь: верилось в планы директора с трудом. Видел я, как достается заводу строительство: собственными силами, на собственные средства, при острейшем дефиците материалов… Весной 1974 года профилакторий был сдан, и первыми бесплатные путевки получили строители.

Недавно я вновь побывал там. Все получилось так, как и мечтал Александр Константинович. И пруд появился, и водная станция, и рыба по вечерам всплескивает у берега. А деревья шевелят ветвями прямо под окнами здания.

Как и у любого другого производственного подразделения завода, у цеха здоровья есть свои показатели. Есть и итоговые цифры. После его создания заболеваемость металлургов снизилась на 14,6 процента. А общий экономический эффект за последние пять лет — миллион рублей.

В разговорах с руководителями цехов постоянно ощущаешь дух некоего соперничества. Кто лучше оформит красный уголок, комнату отдыха, кабинет для проведения экономической учебы? У кого красочнее стенды, на которых показан ход социалистического соревнования? Насколько оперативна и боевита стенгазета? Каждый ревниво следит друг за другом, перенимая и развивая все лучшее. К примеру, во многих цехах построены финские и русские бани. Одни из них украшены выполненной цеховыми умельцами резьбой по дереву, другие — чеканкой, третьи гордятся ведерным дедовским самоваром с длинным рядом медалей на сверкающем медью боку… И в это негласное соревнование