Читать книги » Книги » Книги о бизнесе » Менеджмент и кадры » Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень - Юрий Дроган

Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень - Юрий Дроган

Читать книгу Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень - Юрий Дроган, Юрий Дроган . Жанр: Менеджмент и кадры.
Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень - Юрий Дроган
Название: Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень
Дата добавления: 16 сентябрь 2025
Количество просмотров: 9
(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
Читать онлайн

Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень читать книгу онлайн

Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень - читать онлайн , автор Юрий Дроган

Как выйти на следующий уровень, масштабировать бизнес, совершить глобальный прорыв в своем деле? Эта книга для тех, кто уперся в потолок и спрашивает себя: «Что дальше?»
В основе авторского подхода – методология Dreams То Be Done®. Она позволяет сформулировать большую идею бизнеса, которая даст тот самый амбициозный рост. Как это сделать, авторы показывают на кейсах из реальной российской практики. А затем шаг за шагом помогают создать прикладную рыночную, маркетинговую и продуктовую стратегии на основе найденной большой идеи. Вы разберетесь, как:
– найти эволюционную цель бизнеса, ради которой захочется просыпаться по утрам;
– создать продукт, который будет востребован сегодня, завтра и много лет;
– захватить новые и смежные рынки для кратного роста.
Авторский подход и практические задания в книге помогут развить новое мышление и не просто понять «что дальше?», а обрести уверенность в принятых решениях и действиях.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Перейти на страницу:
пока все это делаете вы – предприниматели и бизнес-лидеры: помогаете всему обществу эволюционировать по пирамиде Маслоу[17]. Сейчас, хоть и далеко не везде, базовые потребности уже закрыты. Примеры из этой книги показывают, что часто актуальные ценности находятся на более высоких уровнях: «проживать различные сценарии и настроения в доме», «достичь финансовой гармонии в семье», «увеличивать финансовые и нефинансовые возможности», «влюбить клиентов в ресторан» и т. д.

Когда будете думать о следующем уровне для вашего бизнеса или о новом стартапе, попробуйте искать ценности для него не в физических потребностях, а на этапах принадлежности, любви, признания, самовыражения.

Возможно, вы еще не знаете, как можно упаковать продукт и бизнес. Но ведь то, что сегодня кажется далекой мечтой, завтра станет обычным делом. Надеюсь, это произойдет благодаря вам.

И именно вы определите, что же будет дальше!

Если у вас остались вопросы по инструментам, механикам и кейсам, описанным в книге, команда Университета Эволюции с радостью готова на них ответить. Пишите на почту hello@evolve.ru.

Об авторах

Юрий Дроган

CEO и сооснователь Университета Эволюции, где крупный и средний бизнес решает свои стратегические задачи с помощью трансформационных программ, исследований и обучения.

Реализовал амбициозные стратегии и добился значимого увеличения прибыли в 300+ компаниях и корпорациях России. Пройдите по QR-коду, чтобы увидеть многообразие клиентов, ниш, сверхзадач, которые были реализованы Университетом Эволюции под руководством Юрия.

Сейчас Юрий работает с топ-менеджерами, советами директоров и акционерами крупных и средних компаний, помогая им разрабатывать и реализовывать стратегии достижения лидерства в своем секторе и захвата новых смежных рынков.

Дамир Хайров

Директор по трансформации и программам обучения топ-менеджеров – ANTIMBA, сооснователь Университета Эволюции. Эксперт в стратегиях адаптации крупных компаний к макроэкономическим и рыночным вызовам.

Реализовал более 30 консалтинговых и образовательных проектов для топ-менеджеров крупного бизнеса. Например, Альфа-Банк в Беларуси увеличил клиентскую базу в 2,5 раза за 2 года, а СК «Росгосстрах» удвоила чистую прибыль в 2024 году по результатам прохождения программы ANTIMBA. Под его кураторством более 300 продуктов показали рост бизнес-метрик, свыше 2000 выпускников прошли программы DTBD-трансформации.

Больше кейсов и контакты Дамира для связи по вопросам обучения топ-менеджмента, трансформации и создания большой идеи крупного бизнеса найдете по QR-коду.

Артем Еременко

Директор направления исследований клиентов и разработки стратегий, сооснователь Университета Эволюции. Специализируется на создании и внедрении продуктовых стратегий на основе исследований по методологии Dreams To Be Done.

Провел десятки DTBD-исследований для Альфа-Банка и сотни – для лидеров различных рынков: FMCG, телеком, финтех, дейтинга («Билайн», X5 Group, Mars, Schneider Electric и т. д.). Более 80 % созданных стратегий были успешно внедрены, и получены прогнозируемые результаты на горизонте первого года.

Артем и его команда может провести DTBD-исследование ваших клиентов, чтобы вместе с вами найти подрывной продукт в вашей отрасли и собрать продуктовую стратегию бизнеса. Обращайтесь, если очевидный результат нужен с первого раза.

Антон Елфимов

Директор направления развития продуктов и экосистем, сооснователь Университета Эволюции. Эксперт по кратному росту продуктовых метрик (Growth Hacking) и сборке независимых продуктов в экосистемы.

Лично обучил более 160 команд роста в стартапах и корпорациях России и СНГ с 2019 года. Например, увеличил прибыль по ключевому продукту в «Лаборатории Касперского» в 14 раз за 2 месяца, в HeadHunter увеличил количество гипотез с 40 до 250 в год и взломал ключевые метрики продуктов в среднем в два – три раза. Собрал бизнес-логику и запустил экосистемы в трех крупных корпорациях. Восхищенные видеоотзывы от команд найдете по QR-коду.

Свяжитесь с Антоном, если у вас есть задача найти точки роста в существующих продуктах, найти новые прорывные идеи или собрать экосистему из независимых продуктов.

Благодарности

Илье Кузнецову, Дамиру Баттулину и Кириллу Викентьеву за то, что не только вдохновились нашими идеями, но и первыми реализовали и показали первые очевидные успехи в Альфа-Банке.

Артему Гнатюку, без содействия и поддержки которого книга бы не вышла в сотрудничестве с Альфа-Банком.

Сергею Малышеву и Оксане Савенковой, Альфа-Банк в Беларуси, которые поверили и стали первыми корпоративными клиентами DTBD-трансформации и программы ANTIMBA.

Алексею Алдошину за шутку «Да вы уже какой-то Dreams To Be Done сделали», которая закрепилась как название методологии.

Николаю Сусолкину за долгое партнерство и десятки совместных проектов по методологии JTBD.

Андрею Шевелеву за сотрудничество и за кейс № 20 «Сыры тофу».

Татьяне Ушковой за поддержку и дружбу.

Евгению Капьеву за содействие в выпуске книги в издательстве «Бомбора».

И, конечно же, руководителю группы бизнеса издательства «Бомбора» Марии Огарковой и редактору Лере Подкидышевой. Без вашего терпения и упорства эта книга бы не родилась.

Примечания

1

Voice of the Customer (англ. «голос потребителя») – метод исследования ожиданий и нужд клиентов на основе их отзывов об опыте взаимодействия с сервисом, продуктом или брендом.

2

Jobs To Be Done (англ.) – «работа, которая должна быть выполнена».

3

Проникновение – доля клиентов детской карты, которые воспользовались функцией копилки.

4

Ламберсексуал (англ. lumbersexual) – мужчина-горожанин, придерживающийся нарочито грубого стиля: толстые свитеры, фланелевые рубашки в шотландскую клетку, рабочие ботинки, борода, бритая голова; хипстер, прикидывающийся дровосеком.

5

CTR – (англ.) – click-through rate – коэффициент/показатель кликабельности.

6

Упоминаемая здесь и далее социальная сеть Facebook запрещена на территории Российской Федерации на основании осуществления экстремистской деятельности.

7

https://hbr.org/2020/03/building-a-culture-of-experimentation.

8

https://www.fastcompany.com/3063846/why-these-tech-companies-keep-running-thousands-of-failed.

9

Там же.

10

https://www.youtube.com/watch?v=Lb4IcGF5iTQ&t=609s.

11

Fake Door (англ. «фальшивая дверь») – метод тестирования, который помогает оценить реакцию пользователей на несуществующий продукт или функцию. Например, можно разместить в приложении или на сайте кнопку, которая ведет на пустую страницу, и посчитать, сколько пользователей попытались на нее кликнуть.

Перейти на страницу:
Комментарии (0)