От "конторы" до "компани" - Чарков Дмитрий

5.1. Аналитические и графические зависимости, отражающие найденные под патронажем предприятия закономерности и взаимосвязи.

5.2. Сведения о методах защиты от подделки товарных знаков.

5.3. Сведения о состоянии программного и компьютерного обеспечения.

5.4. Сведения об электронных кодах доступа к системам финансового учета и платежей («Банк-клиент»), пароли для входа в электронную почту и доступа в служебную часть серверов и внутренних и внешних сетевых ресурсов предприятия, включая интернет.

6. Общая безопасность.

6.1. Сведения о порядке и состоянии организации защиты коммерческой тайны.

6.2. Сведения о порядке и состоянии организации охраны, пропускном режиме, системе сигнализации.

6.3. Сведения, составляющие коммерческую тайну предприятий – партнеров, переданные на доверительной основе.

6.4. Сведения об установочных данных на руководство компании, а также информация о сотрудниках предприятия личного характера, регулируемая Федеральным законом №152.

Доведение любой конфиденциальной информации об ООО «______» до общественности – юридических и физических лиц, органов государственной власти и фискальных органов – является безусловной прерогативой ООО «______» исключительно в лице его уполномоченных на то представителей.

Приложение 1.14

Договор

о полной индивидуальной материальной ответственности

«___»_____20___ г. город ________

Общество с ограниченной ответственностью «____», далее именуемое «Работодатель», в лице Генерального директора ____, действующего на основании Устава, с одной стороны, и работник подразделения _______________________ Общества с ограниченной ответственностью «____» в должности ______________________, ФИО: __________________ , именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем.

1. Работник принимает на себя полную материальную ответственность за недостачу вверенного ему Работодателем имущества и товарно-материальных ценностей (далее – «ТМЦ»), вверенных ему для приема, хранения, учета, отпуску (выдаче товара) на складах хранения __________ и, в связи с изложенным, обязуется:

а) бережно относиться к переданным ему для осуществления возложенных на него функций (обязанностей) ТМЦ Работодателя и принимать меры к предотвращению ущерба;

б) своевременно сообщать Работодателю либо непосредственному руководителю обо всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенных ему ТМЦ;

в) вести учет, составлять и представлять в установленном порядке товарно-денежные и другие отчеты о движении и остатках вверенных ему ТМЦ;

г) участвовать в проведении инвентаризации, ревизии, иной проверке сохранности и состояния вверенных ему ТМЦ.

2. Работодатель обязуется:

а) создавать Работнику условия, необходимые для нормальной работы и обеспечения полной сохранности вверенных ему ТМЦ;

б) знакомить Работника с действующим законодательством о материальной ответственности работников за ущерб, причиненный работодателю, а также иными нормативными правовыми актами (в т.ч. локальными) о порядке хранения, приема, обработки, продажи (отпуска), перевозки, применения в процессе производства и осуществления других операций с переданными ему ТМЦ;

в) проводить в установленном порядке инвентаризацию, ревизии и другие проверки сохранности и состояния ТМЦ.

3. Определение размера ущерба, причиненного Работником Работодателю и порядок их возмещения производятся в соответствии с действующим законодательством.

4. Работник не несет материальной ответственности, если ущерб причинен не по его вине.

5. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания. Действие настоящего Договора распространяется на все время работы с вверенными Работнику ТМЦ Работодателя.

6. Настоящий Договор составлен в двух имеющих одинаковую юридическую силу экземплярах, из которых один находится у Работодателя, а второй – у Работника.

7. Изменение условий настоящего Договора, дополнение, расторжение или прекращение его действия осуществляются по письменному соглашению сторон, являющемуся неотъемлемой частью настоящего Договора.

Подписи сторон договора: _____________ ______________

Приложение 1.15

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

обучающий курс

Цель: сформировать единое понятийное поле в области менеджмента и передать основные инструменты в работе менеджера всем участникам обучения.

Задачи обучения:

-Дать определения понятий: «менеджмент», «менеджер», «управлять», «контроль», «цель», «задача», «проект», «мотивация», «общение», «деловая коммуникация», «переговоры» и др.

- Научить основным инструментам необходимым в работе руководителя.

- Определить мотивационную картину каждого участника и научить определять мотивацию своих подчиненных.

- Продемонстрировать наличие и необходимость продуктивной внутренней коммуникации между сотрудниками, отделами, позициями и статусами.

- Научить основам общения и законам эффективной коммуникации в любой ситуации (здесь и сейчас).

- Дать определение конфликта и тактики регулирования конфликта на различных стадиях его проявления.

- Довести до сознания слушателей многообразие возникающих ситуаций требует разнообразия сценариев их решения.

- Поднять эмоциональный тон слушателей до согласия и готовности к изменениям.

Результат для Компании:

-Профессиональная компетенция руководителей возрастет.

- Команда работает в едином понятийном поле и готова к усложнению задач и решению любых конфликтных ситуаций.

- Компания знает свою коммуникативную модель и умеет сглаживать её недостатки и укреплять сильные стороны.

- Сотрудники Компании уверены в себе и умеют проводить многоступенчатые переговоры.

- Команда видит организацию как целостную систему, где существует постоянный обмен и взаимосвязь коммуникационных линий, целей, задач, продуктов.

Целевая аудитория:руководители низшего (среднего) звена

Программа тренинга представлена двумя взаимосвязанными блоками, направленными на формирование у участников обучения единого понимания сути менеджмента, что позволит компании минимизировать сопротивление во время реализации проектов изменений.

Блоки проекта обучения будут взаимосвязаны с собой, чтобы избежать разрыва в восприятии информации. Через все обучение красной линией пройдет анализ и соотношение состояний «как есть сейчас» в работе руководителей с тем «как должно быть» для выведения на уровень осознания того, «что руководитель – это не только личность с присущими ей характеристиками, но и набор необходимых компетенций, т. е. осознания профиля компетенций себя как руководителя.

В программу включены деловые и ролевые игры, упражнения и практические задания по модулям с привязкой к отросли и специфике деятельности компании.

Блок 1.Основы управления. Практический инструментарий руководителя.

Модуль 1 Особенности управленческой роли: основные управленческие функции

- Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника

- Цикл управленческий умений: функционал руководителя

- Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю

Руководство и лидерство: личные ресурсы в управлении людьми

- Лидерские навыки, необходимые руководителю

- Соотношение руководства и лидерства

- Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе

- Оценка индивидуального стиля лидерства и управления

Модуль 2

- Эффективная команда: как сформировать команду победителей

- Факторы успеха в работе команды

- Отличие команды от группы и подразделения