Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень - Тайлер Коуэн

главных наших убеждений состоит в том, что потенциальные лучшие исполнители должны как можно раньше начать контактировать с самыми талантливыми представителями своей отрасли. Именно в этом главная ценность талантливого учителя, или наставника, или обучения в статусном университете вроде Гарварда, Стэнфорда или МТИ. Дело не в том, что учебная программа или качество преподавания там намного лучше, чем везде (нередко они даже хуже), — там студенты получают шанс узнать, каковы на самом деле величайшие умы в их отраслях. (Эти величайшие умы иногда могут оказаться даже студентами, не только преподавателями.) Вы видите, как они думают, говорят, оценивают проблемы, решают, над чем работать; даже примерно понимаете, какие у них рабочие привычки, особенно если вы их научный ассистент или даже пишете с ними в соавторстве статью. Студенты видят, какие недостатки или слепые пятна бывают у лучших исполнителей, почему они все равно добились успеха и каковы их сильные стороны.

Такой опыт бесценен, и он обычно важнее, чем учеба по книгам, потому что по литературе можно учиться и самостоятельно. Контакты с выдающимися умами — один из главных аргументов в пользу учебы в знаменитом крупном исследовательском университете, а не в небольших колледжах свободных искусств вроде Миддлбери или Клермонта, даже если качество преподавания выше в последних. В таких вузах профессора очень умны и больше внимания уделяют студентам, но обычно это не исследователи мирового класса.

Если учесть эти реалии, один из возможных способов инвестиций в таланты — найти многообещающих молодых людей и устроить им контакт с достижениями более высокого уровня, чем им доводилось видеть раньше. Отправьте их куда-нибудь и, если можете, организуйте встречи. Не все, конечно, смогут повидаться с Биллом Гейтсом или Джеффом Безосом, но сделайте все, на что способны. Покажите им более высокий уровень таланта, достижений и притязаний, чем тот, который они видели раньше. Если у них есть настоящие амбиции, это станет для них не просто разовой, а фундаментальной выгодой: вся траектория их дальнейших достижений будет более крутой.

Для многих талантливых молодых людей грант на поездки — возможность посетить Манхэттен или область залива Сан-Франциско, где можно найти множество талантов. Но если ваш подопечный работает в развлекательных жанрах, можно устроить поездку в Лос-Анджелес; если в области биологии и медицины — в Кембридж, штат Массачусетс (или в тот, который в Англии); если он кулинар — в Париж или Токио. Однако удивительно, как же мало мест выбирают для себя люди, которым действительно достается грант на поездки, — просто потому, что в большинстве мест нет таких скоплений талантов мирового класса. Собственно говоря, дефицит подходящих мест для «паломничества» кажется нам одним из признаков того, что мир не слишком хорошо умеет открывать и мобилизовать лучших. Поскольку большинство людей никогда не получают возможности увидеть, как выглядит настоящий успех в их предпочитаемой отрасли или профессии, они никогда не реализуют всего своего потенциала.

Наконец, небольшой процент грантов нужно выдавать на поездки подальше от скоплений экспертов. Некоторые люди слишком глубоко интегрированы в тот или иной мир или сообщество, слишком застряли в своих предрассудках и конформности, и им нужно на определенное время сбежать, возможно в какое-нибудь отдаленное или необычное место. Мы не считаем это главным направлением, но стоит держать его в уме, раздумывая, какой грант на поездку выдать человеку, который вырос в Верхнем Вест-Сайде на Манхэттене. Полгода в эфиопской сельской местности могут оказаться верным рецептом (не забывайте, что во многих уголках Эфиопии до сих пор нет надежной связи с интернетом). А если ваш подопечный узнает, как хорошо жители эфиопских деревень умеют выращивать теф или писать иконы, — тем лучше.

Отправьте их на мероприятие (или организуйте его сами)

Одно из достоинств мероприятий в том, что посетители на них встречаются с самыми успешными исполнителями, и карьера в той же области может стать для них живой и реалистичной альтернативой. С этой точки зрения мероприятия чем-то напоминают гранты на поездки, хотя место, куда вы их посылаете, остается важным лишь ограниченное время.

Но посещение мероприятий может послужить и другим целям. Мероприятие способно убедить посетителя, что какое-то общественное и технологическое движение действительно существует, или что у него добрые намерения, или что оно популярно и к нему стоит присоединиться, или что оно не сумасшедшее. Мероприятия оживляют знания о тех или иных движениях, и об этом нельзя просто прочесть в книге: «О, смотри, вот другие люди, которых интересует ядерный синтез!» (Или криптовалюта, или венчурный капитал.) По этой же причине мероприятия — рискованная штука, ведь некоторых они отпугнут («Эй, эти люди реально чокнутые!»). Впрочем, если человека отпугивает мероприятие, обычно это значит, что он все равно не сделал бы большого вклада в данной области, и тогда посещение мероприятия ускорит его переход в какую-нибудь другую отрасль. Или, может быть, эти люди реально чокнутые; если так, то лучше об этом узнать пораньше. Мероприятия — ускоренная проверка на культурное соответствие.

Организация собственного мероприятия требует значительных временных и денежных затрат, но может стать идеальным способом повышения притязаний людей, которых вы считаете талантливыми. У вас будет возможность контролировать буквально все — от программы до списка приглашенных и их меню на завтрак. Дэниел организовывал успешные мероприятия для победителей соревнований Pioneer, Тайлер делал то же для Emergent Ventures.

Но вот что нужно четко понимать по поводу самостоятельной организации мероприятий: группа должна быть сплоченной. Вы можете немного повысить их притязания, но группа по большей части сама создает собственную динамику и «театр». Члены группы будут повышать притязания друг друга — по крайней мере, если вы хорошо их отобрали и структурировали мероприятие так, чтобы у людей было много времени на общение друг с другом. Когда и лидер (вы), и последователи двигаются в одном и том же направлении — в сторону растущих притязаний, — эффект может выйти очень мощным. Но вы должны дать им определенную свободу и позволить самим определять для себя, что это за группа и для чего она нужна.

Напишите книгу? Прочитайте книгу?

Наконец, заканчивая путешествие, мы отметим, что написать книгу — еще один хороший способ «оживить» и талант, и поиск талантов. Не каждый может пойти на мероприятие для избранных, или переехать в Сан-Франциско и тусоваться с венчурными капиталистами, или открыть венчурную компанию. Но прочесть книгу может почти каждый. Даже если вы уже побывали везде и повстречались со всеми, вам все равно нужна книга, на которую могут опираться ваши суждения: своеобразное напоминание о том, на какой теме следует сосредоточиться (даже если вы не полностью согласны с содержанием) и как обсуждать ее с