Читать книги » Книги » Старинная литература » Прочая старинная литература » Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю - Дэниел Гросс

Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю - Дэниел Гросс

Читать книгу Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю - Дэниел Гросс, Дэниел Гросс . Жанр: Прочая старинная литература.
Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю - Дэниел Гросс
Название: Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю
Дата добавления: 23 июль 2024
Количество просмотров: 115
(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
Читать онлайн

Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю читать книгу онлайн

Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю - читать онлайн , автор Дэниел Гросс
отсутствует
Перейти на страницу:
два основных банка, построенных Эдмондом, - Republic и Safra Republic Holdings - были проданы HSBC, их цена составила 10 миллиардов долларов. А после смерти Эдмонда 3 декабря 1999 года его состояние было оценено более чем в 3 миллиарда долларов. Но стоимость, которую он создал за свою жизнь и далеко за ее пределами, обеспечивая рабочие места, защищая богатство, предоставляя кредиты, способствуя развитию торговли, а также даря достоинство и надежду благодаря филантропии, невозможно измерить в долларах и центах. То, как Эдмонд Сафра сколотил свое состояние, было уникальным и поучительным. Но не менее поучительно и то, как он вел себя при этом, что его работа значила для других, что он делал с властью и ресурсами, которые он накопил, и смирение его конечной цели: создать больше достоинства в мире.

Эдмон Джейкоб Сафра родился 6 августа 1932 года в Алее, летнем горном курорте под Бейрутом. За несколько недель до этого Франклин Делано Рузвельт был выдвинут Демократической партией кандидатом в президенты США, а нацистская партия под руководством Адольфа Гитлера получила наибольшее количество мест в немецком парламенте.

Дошкольный, неугомонный и, возможно, предначертавший себе отправиться в Италию (Эдмон уехал в Триест во время семейной поездки в возрасте пяти лет), подросток, приехав в Милан, начал импровизационную, перипатетическую карьеру. В течение последующих пяти десятилетий он занимался удивительным спектром деятельности - недвижимостью, фабриками, судоходством, финансировал фильмы, торговал промышленными товарами в Восточной Европе, инвестировал в искусство. Но именно банковское дело захватило его сердце и позволило расцвести его таланту. Искусством Эдмонда Сафра было банковское дело, а мир был его холстом. "Эдмонд достал чековую книжку из собственного кармана и сказал: "Я собираюсь открыть банк", и сделал это четыре раза, и каждый из них был успешным", - отметил Джон Бонд, многолетний генеральный директор HSBC. "И в день своей смерти он собирался открыть еще один финансовый институт".

Банки, которые он основал на трех континентах, превратились в масштабные предприятия, процветавшие в бурную эпоху консолидации, системных провалов и кризисов. Основанный в 1966 году нью-йоркский банк Republic стал одиннадцатым по величине банком в США и принес своим вкладчикам 23 % годовой прибыли. Банк развития торговли (TDB), основанный в Женеве в 1950-х годах, также показал 23-процентную годовую доходность, когда был продан за 500 миллионов долларов в 1982 году. Safra Republic Holdings, головная компания частных банков со штаб-квартирой в Люксембурге, которую Эдмонд создал в 1988 году, за одиннадцать лет своего существования превратилась в титана с активами в 21 миллиард долларов. А банк Banco Safra, который братья Эдмона Мойсе и Жозеф в конечном итоге возглавили, остается одним из крупнейших финансовых учреждений в Бразилии.

Эдмон Сафра был воплощением глобализации и финансового посредничества еще до того, как эти термины стали частью лингва франка. Он родился и вырос в космополитическом Бейруте, в мире торговых и финансовых сетей, простиравшихся на восток и запад. Он процветал, ведя переговоры на линиях разлома глобальной торговли, работая по швам между рушащимися империями, зарождающимися державами и меняющимися режимами регулирования. С юных лет он инстинктивно осознавал возможность потерь. Но его реакцией было уверенное движение вперед и неустрашимость перед препятствиями. Эдмон Сафра не был импозантным мужчиной, с коренастым телосложением и херувимским лицом, обрамленным густыми бровями. Преждевременно облысевший, он имел дедовскую внешность мужчины средних лет. В общении он был приветлив и быстро смеялся, с пытливыми глазами и настороженными манерами. Часто казалось, что он все воспринимает в штыки - так оно и было. Но как бизнесмен, он был заносчивым участником кампании, в духе Эррола Флинна, чьи фильмы он финансировал, будучи еще совсем молодым человеком. Где бы он ни появлялся, Эдмон Сафра всегда оказывался в центре событий. На протяжении всей своей карьеры он неоднократно совершал прыжки веры и побуждал других совершать такие прыжки вместе с ним.

После приземления в Милане подросток вел торговлю золотом между Европой, Ближним Востоком и Гонконгом, куда он отправил своего старшего шурина. Когда в 1950-х годах Бейрут стал непригоден для жизни евреев, Эдмонд, которому тогда было около двадцати лет, организовал переезд семьи в Бразилию, одну из немногих стран, предоставлявших Сафрасам визы. Там, в условиях закрытой экономики, он превратился в энтузиаста-импортера-экспортера и трейдера, торгующего сухими товарами, химикатами, кофе и промышленным оборудованием. Постоянно возвращаясь в Европу, в 1959 году он основал в Женеве частный банк TDB. В 1965 году Сафра приезжает в США и, не останавливаясь перед гигантскими конкурентами, такими как Citibank и Chase, основывает розничный банк в самом центре Манхэттена. Republic Bank был новым банком - почти столетней давности, как гласил слоган. Компания привлекала вкладчиков, предлагая бесплатные телевизоры и бытовую технику, продавала акции населению и быстро превратилась в один из крупнейших банков США. Republic приобрел сберегательные банки в районе Нью-Йорка и открыл новые подразделения во Флориде и Калифорнии. На протяжении многих лет структуры Эдмона Сафра открывали представительства, филиалы и дочерние компании от Гонконга до стран Карибского бассейна и Южной Америки. К 1990-м годам он управлял многомиллиардным предприятием с 7 000 сотрудников в двух десятках офисов на четырех континентах. Даже расширяясь, он крепко держался за те места, которые имели для него наибольшее значение. Эдмонд так и не смог заставить себя продать BCN, крошечный банк в Бейруте, который основал его отец и который пережил самую страшную из гражданских войн в Ливане.

Свободно владея шестью языками, Эдмон Сафра при жизни жил в Ливане, Италии, Швейцарии, Франции, Бразилии, США, Монако и Англии и был постоянным гостем еще в десятках стран. Одним из его даров была способность работать одновременно в разных контекстах. Он умел находить арбитражные возможности. Обладая умом, подобным стальному капкану для деталей, и вычислительной мощностью для соединения точек, Сафра мог определить инфляцию по цене бутерброда с пастрами и оценить влияние на цены активов в Токио объявления в Вашингтоне о введении золотого стандарта.

В банковском деле быстрое увеличение размеров часто становится прелюдией к катастрофе. Но банки Сафра избежали ловушек, в которые попали многие другие учреждения, потому что у Эдмонда было свое видение банковского дела, резко отличавшееся от той формы банковского дела, которую исповедуют магистры делового администрирования и руководители корпораций с их жужжащими словами, организационными схемами и пятилетними планами. Это видение во многом было продиктовано теми вещами, которые он взял с собой, сойдя с самолета в Риме. "Книга о банковском деле была написана 6 000 лет назад", - говорит он. Учреждения Сафры, как правило, не были лидерами в

Перейти на страницу:
Комментарии (0)