Огневой вал. Артиллерия в прошлом, настоящем и будущем - Фредерик Жорж Эр

Денежные преимущества можно разделить на два вида. Во-первых, каждый дипломированный при дальнейшей службе имеет право на получение определенного добавочного вознаграждения. Затем, что особенно важно, каждый офицер-техник, работающий на государственном заводе и проявивший особую активность, знание или изобретательность при решении трудных вопросов, сделавший полезное изобретение, усовершенствовавший методы производства и т. п., должен получить денежную компенсацию, или в виде одновременного вознаграждения, или же в форме процентного отчисления с прибылей, или со сбережений, достигнутых по его инициативе.

Нам могут возразить, что подобная система тяжело ляжет на бюджет, но, во-первых, преимущества карьеры не вызывают расходов. Что же касается финансовых преимуществ – прибавок к содержанию, то необходимость их признана всеми, и они обойдутся государству в ту же сумму, независимо от того, будут ли они присвоены офицерам-техникам или военным инженерам. Кроме того, денежная компенсация является лучшим помещением денег, так как она дает стимул к повышению работоспособности техников и побуждает их неустанно изыскивать всевозможные усовершенствования, а также обеспечит государству пользование их изобретениями. В сущности, предлагаемая система ничем не отличается от методов вознаграждения инженеров частной промышленностью, которая не пользовалась бы этими методами, если бы они были для нее невыгодны. Кроме того, эта система уже применяется в морском флоте (дипломы, дающие денежные преимущества) и в воздушном флоте (залетные деньги), а также, как мы увидим ниже, и в Англии; повсюду она дала отличные результаты.

Однако мы повторяем еще раз, что нет никакой надобности при применении этой системы переименовывать офицеров-техников в инженеров и создавать из них особый замкнутый корпус. Более того, мы утверждаем, что создание корпуса военных инженеров будет иметь самые тяжелые последствия. Преимущества вознаграждения и карьеры, несомненно, привлекут в него множество отборных кандидатов, что лишит лучших сил род войск, откуда они главным образом будут комплектоваться, т. е. артиллерию Вступив в такой замкнутый корпус, они будут навсегда потеряны для армии, а многие из них окажутся бесполезны и для корпуса инженеров, так как в том возрасте, когда они поступают в корпус, их технические дарования не могут проявиться, и нередко из кандидатов, блестяще сдавших теоретические экзамены, впоследствии выходят весьма посредственные инженеры.

В предлагаемой нами системе техники будут продолжать состоять в артиллерийских частях, куда они будут периодически возвращаться, чтобы поделиться своими техническими знаниями и навыками, а вместе с тем возобновить свои профессиональные познания и ознакомиться с требованиями войны. Затем, все офицеры, имеющие технический диплом, но не удовлетворяющие требованиям службы в артиллерии, будут откомандировываться в пехоту; тем самым они перестанут быть излишним балластом среди техников и смогут послужить на пользу армии своими знаниями, все же усвоенными в течение специальной подготовки. Короче говоря, будет обеспечен постоянный взаимный обмен мнениями между техниками и строевыми артиллеристами на общую пользу тем и другим.

В результате мы получаем уже существующую систему, но усовершенствованную, более гибкую и свободную от того прирожденного порока, который препятствовал ей развиваться и приносить пользу. Не следует забывать, что эта организация дала армии замечательные орудия системы Банжа и что именно ей мы обязаны нашей 75-мм пушкой, которую до сих пор не превзошло ни одно другое орудие. Сохраним же ее, исправив замеченные недостатки и улучшив теми способами, которые могут сделать ее жизнеспособной.

Финские солдаты на трофейном советском артиллерийском тягаче Т-20 «Комсомолец». На прицепе у тягача французская 75 мм полевая пушка обр. 1897 года. Год и место неизвестно

Добавим также, что было бы целесообразно одну часть офицеров-техников специализировать по конструкторской части, а другую – по производственной. Однако эта специализация не должна начинаться слишком рано: конструкторский персонал должен предварительно пройти стаж в производственной части, дабы ознакомиться с требованиями и возможностями производства; с другой стороны, производственный персонал должен ознакомиться с особенностями конструкторского дела, чтобы знать, какие требования рассчитывать.

Конструкторская часть должна находиться в Париже, как в умственном центре страны, где персонал се будет соприкасаться с миром ученых, а также с инженерами крупных частных предприятий, которые в большинстве случаев имеют собственные конструкторские бюро. Кроме того, в этом случае она будет находиться под прямым и непосредственным влиянием министерства.

Производственный персонал направляется на государственные заводы, занятые выполнением заказов. Затем, целесообразно, следуя примеру частной промышленности, временно откомандировывать на заводы авторов проектов, дабы они следили за выполнением и вносили время от времени поправки в соответствии с обнаружившимися при осуществлении проекта недочетами.

Помимо того, ничто не мешает обращаться за поддержкой к частной промышленности, поручая ей разработку срочных или требующих специальных знаний проектов и их осуществление.

Глава III. Мобилизация промышленности

Основным вопросом, стоящим после войны в порядке дня, является вопрос о мобилизации промышленности; ему посвящены многочисленные книги и журнальные статьи; он вызвал ряд столь же разнообразных, как и интересных предложений и не раз обсуждался в парламенте. Таким образом, в настоящее время с этим вопросом знакомы все, даже широкая публика, ввиду чего мы остановимся на нем лишь вкратце, ограничиваясь рассмотрением его с точки зрения артиллерии; впрочем, именно интересы артиллерии эта мобилизация главным образом и обслуживает.

Не раз говорили и повторяли до пресыщения, что до войны у нас не было подготовлено мобилизации промышленности. Это утверждение далеко от истины. Фактически, в 1914 г. имелся план снабжения и производства. Но никто не предвидел продолжительности войны, той формы, которую она примет, и тех потребностей, которые она вызовет; никто поэтому не сознавал, даже приблизительно, всей сложности и размаха выдвинутых ею проблем. Этим объясняется, что по плану, имевшему силу в 1914 г., ежедневное производство должно было составлять всего лишь:

14 000 – 75-мм снарядов,

465 – 105-мм снарядов;

2 600 000 – пехотных патронов.

Это количество государственные заводы могли доставить без труда, и для надобности их производства предполагалось оставить в тылу лишь 50 000 человек рабочих.

Недостаточность этого производственного плана ясно видна из сравнения со следующей таблицей, в которой приведены данные, характеризующие состояние производства к моменту перемирия:

Отсюда мы вправе заключить, что будущая война будет по преимуществу войной заводов, и совершенно естественно поэтому, что мобилизация промышленности стоит в настоящее время в центре внимания тех, кто ведает подготовкой к войне. Данная задача может быть формулирована следующим образом.

Прежде всего нужно наилучшим образом распределить между армией фронта и армией заводов все имеющиеся ресурсы народной энергии. Очевидно, что это распределение изменяется в зависимости от того, с каким противником нам придется сражаться, т. е. от его военного и промышленного