Слагаемые успеха. Формулы, технологии, системы - Евгений Алексеевич Шилов
С другой стороны, как это сейчас и происходит:
«Без эффективных организационных принципов, методов, систем — бóльшая часть усилий, энергии, способностей закономерно уходит в свисток»*
ИМЕННО ПЕРЕДОВЫЕ, НАИБОЛЕЕ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ МЕТОДЫ, РЕШЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПО ГЛАВНЫМ СЛАГАЕМЫМ, НАПРАВЛЕНИЯМ И ОБОЗНАЧЕНЫ В ЭТОЙ КНИГЕ.
–
В эпиграфе данной главы отмечено, что в большинстве непростых задач — сотни составляющих. Касающихся же науки и экономики — тысячи. И если посмотреть с профессиональных точек зрения на качество решений всех их вместе и каждой в отдельности — то оно у нас почти во всех случаях и по всем направлениям (что удивительно при наличии фактически однозначных оптимальных вариантов) выбрано далёким от передовых, лучших уровней. Что предсказуемо и приводит к итогам совсем не лучшим.
Давайте и в этой главе акцентируем внимание на нескольких важнейших вопросах, задачах и их решениях (и из числа уже отмеченных здесь, и ранее ещё не обозначавшихся), способных, наконец, оставить в прошлом и неполноценность нашей экономики, в которой куда ни кинь — всюду клин, глупости и даже маразмы, и нашу общую неудовлетворённость существующим положением, связанную с напрашивающимися почти на каждом шагу вопросами: «ПОЧЕМУ же у такой большой страны, обладающей почти во всём огромным потенциалом, — в общем-то, СОВСЕМ НЕ МНОГО ДОСТИЖЕНИЙ?» и «ЧТО У НАС НЕ ТАК, как должно быть?»
● В 2018 году Лидер нашей страны поставил перед наукой, правительством задачу добиться прорыва во всех ключевых отраслях.
При этом он рекомендовал проводить реформы профессионально, руководствуясь принципом: «Не навреди». Без революций, эволюционным путем двигаться к тому состоянию общества и системам управления, которые нужны.
А давайте попробуем вникнуть в смысл, значение и пользу этих указаний, тезисов, задав себе несколько вопросов и поискав на них по возможности однозначные ответы.
◆ Конечно же принцип «Не навреди» очень важен — но лишь когда имеется в виду, чтобы не сделать хуже или за неимением лучшего что-то не испортить.
◆ Но разве можно добиться прорыва, совершенства ущербных форм управления эволюционным путём?
Вряд ли! А вернее — невозможно!
◆ А в чём мы добились продвижения эволюционным путём, к примеру, за последние пару десятилетий?
В общем-то, ни в чём, кроме некоторых организационных улучшений, связанных с использованием новых информационно-коммуникационных технологий.
И что получается — серьёзные задачи поставлены, но эффективных алгоритмов, способов их решения ни учёные, академики, ни специалисты, советники руководителю страны так и не предложили. Получается фактически, в нашем случае, развиваться эволюционно — это пустить почти всё на самотёк?
В любом деле самое важное — основа. И что из себя она представляет — в общем-то, уже определено:
«Если из множества слагаемых успеха в науке, экономическом развитии страны (как и практически во всём остальном) попытаться выделить одну самую-самую главную, системообразующую, первичную составляющую, то ею, единственною, — и в виде наиболее результативных методов, решений в каждом из множества конкретных смыслов, направлений; и в качестве всеобъемлющей — является ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА»*
А соответствуют ли ныне действующие используемые государством организационные основы, формы (законы, требования, правила и прочее) по многим вопросам — и в первую очередь связанным с наукой и экономикой — современным требованиям?
Конечно же нет!
И по сравнению с предложенными в этой книге — что тоже совершенно однозначно — большинство из них лучше всего просто «выкрасить да выбросить»!
● Ещё один яркий пример, с завидной периодичностью повторяющийся не только у нас.
«Почему в экстремальных ситуациях, условиях почти все высокие чиновники (как и многие специалисты) не справляются с решением важнейших первоочередных задач и места их практически сразу занимают эффективные организаторы, специалисты?
Потому что они оторвались от реалий, продвигались по службе через лояльность начальству, оценку деятельности по косвенным показателям, а не за высокие конечные результаты. И вдруг, когда задачи потребовали срочных волевых, умелых решений, — некритичность (незаметность) их скромных организационных способностей в спокойные (без острой конкуренции) годы в один миг стала вопиюще критичной, очевидной для всех»*
● «Принятие и использование в государстве неэффективных, ошибочных организационных подходов, решений, принципов в ключевых направлениях — запускает развитие комплекса процессов, которые неминуемо ведут к последствиям от негативных до самых разрушительных.
В нашей стране, к примеру, к подобного рода последствиям — причём из-за целого ряда недальновидных, прогнозируемо к чему ведущих решений, многие из которых не исправлены по сей день, — можно отнести и распад СССР, и несопоставимо меньшие, по сравнению с возможными, эффективность и качество экономики»*
● Так что же необходимо для того, чтобы в кратчайшие сроки и фактически без затрат вывести нашу экономику на высший мировой уровень?
Всего лишь использовать лучшие решения сотен, в общем-то, несложных и по большей части уже решённых (в том числе и в этом учебнике) задач.
Обозначим здесь несколько самых важных, первичных, системообразующих из них:
◆ Необходимо создание независимого государственного экспертного агентства оргсистем (с минимальным штатом обслуживающего его деятельность аппарата) и постоянно совершенствуемого открытого для предложений информационного ресурса.
И чтобы не было выхолащивания смыслов и обюрокрачивания — необходимо постоянное определение круга лиц, структур (конечно же под попечительством одного главного лица), действительно заинтересованных и прилагающих на деле результативные усилия, направленные на поиск, совершенствование и внедрение передовых организационных решений, принципов; а также выведение на них связанных с этим процессов и наделение их решающими полномочиями (если они таковыми ещё не обладают).
Кроме того, необходимо поощрение авторов подобных разработок и устранение аппаратчиков и чиновников, блокирующих ознакомление с ними указанных выше лиц, структур, руководителей страны.
◆ Выйти на передовые в мире рубежи в экономике невозможно без собственного производства товаров, работ, услуг высшего мирового уровня — то есть без собственных передовых научных разработок и производств.
И сделать это можно опять же и быстро, и просто, и фактически без затрат — лишь благодаря на порядок более эффективным, всё упрощающим и упорядочивающим, саморегулирующим подходам, принципам.
Запланированные же на ближайшие годы триллионные вливания в отдельные проекты, несомненно, дадут какие-то результаты. Но, при отсутствии эффективных организационных основ, — большая их часть конечно же будет просто проедена, утечёт в никуда, как вода в песок.
А ведь на данную тему у нас имеется очень яркий и не чей-то, а собственный пример.
В результате индустриализации, до 1940 года, чуть более чем за десять лет, в СССР было построено около 9000 новых заводов — благодаря чему общий объём промышленной продукции вырос в 8 раз. И
Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Слагаемые успеха. Формулы, технологии, системы - Евгений Алексеевич Шилов, относящееся к жанру Воспитание детей, педагогика / Психология / Экономика. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.


