`
Читать книги » Книги » Научные и научно-популярные книги » Психология, личное » Коллектив авторов - Личностный потенциал. Структура и диагностика

Коллектив авторов - Личностный потенциал. Структура и диагностика

Перейти на страницу:

Роль личностного потенциала в предпринимательской деятельности

Мы предполагаем, что различные компоненты личностного потенциала могут обеспечивать те регуляторные процессы, которые необходимы для успешной предпринимательской деятельности. Личностный потенциал как потенциал самодетерминации способствует активным действиям в условиях неопределенности и непосредственно связан с принятием риска и мотивационно-волевыми особенностями предпринимательства, которые неоднократно указывались в исследованиях. Помимо этого личностный потенциал может рассматриваться как мера личностной зрелости и личностного здоровья ( Леонтьев, Осин , 2007). Соответственно, личностный потенциал может рассматриваться как регулятор инновационной деятельности.

Одной из наших ранних попыток рассмотрения предпринимательства с точки зрения личностного потенциала является исследование личностного потенциала в ситуации достижения ( Леонтьев, Мандрикова, Осин и др., 2007), которое проводилось в рамках конкурса «Учись с нами на MBA», проведенного журналом «ФК Менеджер» и Росбанком. Выборку составили менеджеры, состязающиеся за право обучения на МВА. На основе полученных данных мы выделили две относительно независимые функции саморегуляции, обеспечивающиеся различными структурами личностного потенциала – функцию самоопределения и функцию реализации. Помимо этого кластерный анализ позволил выявить три группы испытуемых, различающихся по структуре личностного потенциала.

Непосредственный вклад личностного потенциала в успешность менеджеров высшего звена мы рассмотрели в рамках пилотажного исследования, проведенного на базе Научного центра МГУ имени М.В. Ломоносова ( Леонтьев, Рассказова , 2008). В исследовании участвовали владельцы крупного бизнеса в России, оцениваемого в 1—100 млн. долларов США. Данные сопоставлялись с результатами менеджеров среднего звена, работников других профессий и студентов. По нашим данным, хотя успешные менеджеры и не отличались от контрольной группы по уровню субъективного благополучия, счастья и осмысленности жизни, но разброс их показателей по шкале удовлетворенности жизнью в два раза превышал разброс показателей контрольной группы. Иными словами, среди успешных менеджеров можно было выделить две группы – высоко удовлетворенных своей жизнью и недовольных. Максимальные различия между группой менеджеров высшего звена и испытуемыми контрольных групп (p<0,005) были выявлены по параметрам витальности, толерантности к неопределенности и жизнестойкости, особенно по компоненту принятия риска. Менее выражены, но значимы различия по контролю за действием и оптимизму. Обобщая эти результаты, мы видим, что у успешных менеджеров в большей степени выражены стороны личностного потенциала, способствующие меньшей уязвимости и большей гибкости в неожиданных, неопределенных и новых ситуациях. Они сохраняют свою целенаправленность как перед внешним давлением, так и при собственных неудачах, хотя не всегда удовлетворены своими успехами. К сожалению, в данном исследовании мы не имели возможности разделить предпринимателей и менеджеров высшего звена, управляющих бизнесом.

В данном исследовании нашей задачей было установить особенности личностного потенциала у предпринимателей в сравнении с менеджерами высшего звена, а также контрольными группами (работниками других профессий и студентами). В исследовании участвовали предприниматели и менеджеры высшего звена, среднегодовой оборот бизнеса которых достигал или превышал 5 млн. долларов США.

Испытуемые

Первая группа включала 14 предпринимателей (средний возраст 42,8±4,87 лет) со среднегодовым оборотом бизнеса от 5 млн. до 2 млрд. долларов США. Все испытуемые были женатыми мужчинами, имели детей. Средний стаж работы составил 17,2±4,76 лет. Сферы бизнеса – финансы, коммерция, производство, информационные технологии. Все испытуемые имели от одного до четырех высших образований, четверо были кандидатами наук (технических и экономических), еще двое закончили аспирантуру, один имел степень МВА.

Вторая группа состояла из 8 «управленцев» (мужчины, средний возраст 38,6±9,58 лет), двое из которых не были женаты (25 %) и трое (35,7 %) не имели детей. Среднегодовой оборот контролируемого бизнеса составлял от 5 млн. до 40 млн. долларов США. Все испытуемые имели высшее образование, двое закончили аспирантуру. Шесть испытуемых работают в коммерческой сфере, один – в транспортной логистике и один – в сфере девелопмента. Средний стаж работы составил 13±3,04 лет.

Возраст «управленцев» был ниже возраста предпринимателей, однако различия не достигали уровня значимости (p<0,1). Помимо этого, стаж работы у «управленцев» был значимо меньше, чем у предпринимателей (p<0,01), хотя во всех случаях составлял 10 и более лет. По всей видимости, эти различия могут отражать реально существующую тенденцию: создавая бизнес, предприниматели склонны выбирать управленцев моложе себя.

В качестве контрольных использовались нормативные данные более 200 работающих испытуемых, собранные ранее в разных исследованиях, проведенных исследовательской группой по изучению качества жизни и личностного потенциала факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова под руководством Д.А. Леонтьева. Испытуемые контрольной выборки имели высшее или неоконченное высшее образование и соответствовали основным группам по возрасту.

Дополнительной группой сравнения являлись 6 испытуемых-бизнесменов Научного парка МГУ, принимавшие участие в пилотажном исследовании ( Леонтьев, Рассказова , 2008). Все испытуемые были мужчинами с высшим образованием. Бизнес четырех из них относился к области прикладной математики и программирования, бизнес остальных двух был в сферах медицины и геофизики. Среднегодовой оборот их бизнеса составлял от 1 до 100 млн. долларов США. По возрасту испытуемые этой группы не отличались значимо ни от предпринимателей, ни от «управленцев» из основного исследования.

Методы и процедура исследования

Характеристики личностного потенциала оценивались при помощи следующих методик:

• Шкала витальности Р. Райана и Р. Фредерик (Ryan, Frederick, 1997) в адаптации Л.А. Александровой и Д.А. Леонтьева.

• Методика оценки потока в профессиональной деятельности (ППД), разработанная Д.А. Леонтьевым. Методика выявляет характерность переживания потока в рамках профессиональной деятельности. Помимо собственно показателя потока, в методику включено и отдельно обрабатывается хорошо зарекомендовавшее себя задание определить в процентах, насколько для респондента его профессиональное занятие может быть названо каждым из следующих слов: труд, карьера, призвание.

• Дифференциальный тест рефлексии ДТР, разработанный Д.А. Леонтьевым и Е.Н. Осиным.

• Тест жизнестойкости (Леонтьев, Рассказова, 2006).

• Опросник толерантности к неопределенности (Луковицкая, 1998).

• Тест смысложизненных ориентаций (СЖО) (Леонтьев, 1992).

Диагностика уровня субъективного благополучия проводилась при помощи шкалы удовлетворенности жизнью ШУДЖ ( Diener, Emmons, Larsen, Griffin , 1985) в адаптации Д.А. Леонтьева и Е.Н. Осина.

Обработка данных выполнялась при помощи статистического пакета StatSoft Statistica 6.0.

Результаты

Результаты по всем методикам, применяемым в исследовании, распределены нормально в группах предпринимателей и «управленцев», в контрольной выборке, а также в дополнительной группе (по критерию Колмогорова – Смирнова p > 0,2).

Сравнение группы предпринимателей и контрольной выборки

По критерию Манна – Уитни (табл. 1), предприниматели более счастливы, чем испытуемые контрольной выборки (p<0,05), более толерантны к неопределенности (p<0,05), на уровне тенденции чаще воспринимают свою жизнь как более осмысленную (p<0,1), чаще готовы рисковать и учиться на новом опыте, более вовлечены в происходящее (p<0,1). Они значимо чаще считают работу трудом и значимо реже – карьерой (p<0,05). Самокопание, а также квазирефлексия (уход от реальности) по дифференциальному тесту рефлексии у предпринимателей выражены значимо в меньшей степени, чем в контрольной выборке (p<0,05).

Таблица 1

Сравнение групп предпринимателей, «управленцев» и контрольной группы по критерию Манна – Уитни

Условные обозначения : К – контрольная группа, У – «управленцы», П – предприниматели; T – p<0,1, * – p<0,05, ** – p<0,01, *** – p<0,001.

Интересно, что, вопреки полученным в пилотажном исследовании данным ( Леонтьев, Рассказова , 2008), витальность у предпринимателей в нашей выборке не отличалась от контрольной выборки. Кроме того, мы не выявили найденного в упомянутом исследовании двугорбового характера распределения баллов по субъективному благополучию (в раннем исследовании на основе распределения отчетливо выделялись две группы предпринимателей: более счастливые и менее счастливые): в нашей выборке предприниматели в целом более счастливы, чем испытуемые контрольной выборки.

Наличие целей в жизни и ощущение локуса контроля, связанного с Я , также не различаются в контрольной выборке и группе предпринимателей. На уровне тенденции предприниматели чаще отмечают интерес и эмоциональную насыщенность жизни, а также управляемость жизни (p<0,1) и значимо чаще удовлетворены своей самореализацией (p<0,01).

Перейти на страницу:

Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Коллектив авторов - Личностный потенциал. Структура и диагностика, относящееся к жанру Психология, личное. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.

Комментарии (0)