Читать книги » Книги » Научные и научно-популярные книги » Деловая литература » Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри

Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри

Читать книгу Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри, Луис Герстнер . Жанр: Деловая литература.
Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри
Название: Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри
ISBN: -
Год: -
Дата добавления: 14 февраль 2019
Количество просмотров: 223
(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
Читать онлайн

Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри читать книгу онлайн

Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри - читать онлайн , автор Луис Герстнер
"Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?" – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании.Книга адресована, прежде всего, менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.
1 ... 64 65 66 67 68 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:

Как человек, десять лет посвятивший индустрии высоких технологий, я могу с уверенностью сказать, что эти технологии превосходны. Но никогда не думайте, что технологии дадут вам ответы на все вопросы. Это не волшебное решение сложных и важных проблем, во все времена встававших перед человечеством, таких как предрассудки, бедность, нетерпимость и страх. Такие проблемы могут решить только те, кто обладает доброй волей и самостоятельностью, кто способен выбирать и принимать решения, думать и находить объяснение, кто в состоянии использовать имеющиеся инструменты для извлечения максимальной пользы для максимального числа людей.

Приложение С

Графики, приведенные в этом приложении, демонстрируют финансовые результаты компании IBM за 1992-2001 г.г.

Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Доход (в млрд.долл.) Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Чистая прибыль (в млрд.долл.) Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Доход в расчете на акцию – разбавленный Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Денежный поток от производства (в млрд.долл.) Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Доход на акцию акционера Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Сотрудники Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Курс акций Компания Internationl Business Mashines Corporation и дочерние компании Доход (в млрд.долл.)

Notes

1

В Приложении А приведены дополнительные примеры меморандумов, которые были важны для нашей трансформации

2

См. Приложение В – статистический отчет о показателях IBM за 1992-2001 гг.

3

Wintel – от названий продукции компании Microsoft и Intel: Windows и Intel

4

«Белый рыцарь» – дружественный инвестор, который делает новое предложение о поглощении компании, уже являющейся объектом попытки поглощения; это предложение согласовано с поглощаемой фирмой. – Прим. пер.

5

«Золотой парашют» – статья в контракте о найме на работу высокопоставленного менеджера, предусматривающая финансовые и другие привилегии на случай, если он будет уволен или сам подаст в отставку в результате поглощения этой компании или смены собственника. – Прим. пер.

6

 easy (англ.) – легкий.

7

Для более подробного ознакомления со взглядами IBM на е-бизнес см. Приложение В.

8

FSD – file system driver (драйвер файловой системы), SAA – Systems Application Architecture (архитектура системных приложений – набор стандартов корпорации IBM)

9

Англ. lob – высоко подбрасывать мяч. – Прим. пер.

10

Вопрос активного поведения в больших корпорациях был моим любимым вопросом многие десятилетия. См. кейсы Гарвардской школы бизнеса по корпоративному предпринимательству, основанные на опыте моей деятельности в American Express (Harvard Business School Cases 9-485-174 и 9-485-176, copyright ©1985)

1 ... 64 65 66 67 68 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментарии (0)