Как продать лобстера и заставить клиента покупать дорого - Билл Бишоп

– Это невероятно! Почему так происходит?

– Первый серьезный этап в деловых отношениях – это превращение потенциального клиента в реального. До тех пор пока в отношениях с тобой человек не возьмет на себя каких-то конкретных обязательств и не пожертвует ради тебя чем-то кроме своего личного времени, он остается твоим потенциальным клиентом. Он пока всего лишь присматривается к ценам.

Но после того как он раскошелится и даст тебе немного денег, его восприятие ваших отношений полностью изменится. Он будет считать себя твоим клиентом. Он взял на себя обязательства и что-то в это вложил – независимо от того, насколько мал его вклад в ваше общее дело.

– Таким образом, весь трюк состоит в том, чтобы заставить человека что-то купить за малые деньги, и тогда впоследствии он будет подготовлен к тому, чтобы расстаться с гораздо более крупной суммой, – сделал вывод я.

– Молодец, все правильно понял! Теперь самое важное – это запомнить следующее: если ты сумеешь заставить потенциальных клиентов один раз раскошелиться, то они с большей вероятностью будут расставаться с всё большими и большими суммами.

– Грандиозно! – воскликнул я. – Так как же, конкретно, мы заставим потенциальных клиентов Нелды раскошелиться?

За последующие полчаса мы с Мишей Маркетологом продумали стратегию, которая опиралась на открытый нами «закон раскошеливания» и даже выводила его на более высокий уровень изощренности.

На следующий день я встретился с Нелдой и подробно расписал ей наши рекомендации. Ее это явно заинтриговало, хотя вначале она не очень-то поверила в успех.

– Откровенно говоря, не думаю, что из этого что-нибудь получится, но я попробую, – пообещала она.

Две недели спустя Нелда выступила с небольшой речью перед пятьюдесятью менеджерами и администраторами больниц и сказала: «Спасибо, что вы пришли, чтобы принять участие в работе нашего семинара. Прежде чем мы начнем, я хочу, чтобы вы знали, что сегодня у нас есть для вас специальное предложение. После того как закончится наш семинар, следующим этапом будет 90-минутная тренировочная сессия, за участие в которой мы обычно берем 300 долларов. Но нам хотелось бы предоставить вам возможность поучаствовать в этой сессии бесплатно – при условии, что сегодня вы купите за пятьдесят долларов стартовый набор для повышения доходности больниц. В этот набор входит наша книга, три ценных научно-исследовательских труда и десять ключей доступа на наш онлайновый ресурс, посвященный вопросам налогообложения персонала, – за все это мы обычно берем больше двухсот долларов.

На следующий день я позвонил Нелде, чтобы выяснить, как прошел семинар.

– Это просто невероятно! – радостно сообщила она. – Мы продали двадцать два комплекта стартового набора. Эти деньги полностью покрывают наши расходы на семинар. Кроме того, все эти двадцать два человека записались на наши тренировочные сессии.

Несколько недель спустя я поинтересовался у Нэлды:

– Так что же произошло по окончании тренировочных сессий? Удалось ли вам подписать на программу больше людей?

– Я не знаю, почему так произошло, но на программу подписались шестнадцать человек и внесли аванс по пять тысяч долларов. Что бы то ни было, а получилось отлично!

Я немедленно позвонил Мише Маркетологу и договорился о встрече, чтобы он мне объяснил, почему так безупречно сработал новый подход, который по его рекомендации применила Нелда.

– А все потому, что они уже заранее раскошелились, – объяснил Миша Маркетолог. – На семинаре человек купил пакет за пятьдесят долларов, потому что ему хотелось заполучить все то ценное, что там было, а заодно еще и сэкономить триста долларов на тренировочной сессии.

– То есть он заплатил пятьдесят долларов, потому что за эти деньги ему давали пакет плюс возможность бесплатно поучаствовать в тренировочной сессии за триста долларов?

– Именно так! А поскольку он уже раскошелился и заплатил по пятьдесят долларов, то оказался теперь в деловых отношениях с Нелдой и ее компанией. Иными словами, теперь у таких, как он, вошло в привычку давать деньги Нелде, а в результате их отношения существенно изменились.

– Это все понятно, и тем не менее расскажите мне об этом подробнее.

– А дальше произошло то, что должно произойти: все записавшиеся на тренировочную сессию исправно на нее явились, потому что вложили в это дело пятьдесят долларов и не хотели, чтобы они были потрачены зря. В итоге Нелде не пришлось их разыскивать или мириться с неявкой многих участников семинара.

– Но почему так много людей подписались на участие в программе? Ведь пять тысяч долларов – это большие деньги.

– Они подписались на участие в программе не только потому, что прошли через тренировочную сессию, но – что гораздо важнее – они подписались на нее потому, что не хотели потратить впустую свои первоначальные инвестиции размером в пятьдесят долларов.

– Вы хотите сказать, что они раскошелились на пять тысяч долларов, потому что не хотели сожалеть о том, что потратили впустую какие-то жалкие полсотни? Но это же уму непостижимо!

– Но именно так и поступают люди! Коль они вложили во что-то свое время и деньги, то в гораздо большей мере предрасположены к тому, чтобы продолжать начатое. В противном случае у них создается впечатление, что они потратили время впустую и действуют непоследовательно.

– Что вы имеете в виду? И вообще, что значит действовать последовательно?

– Если уж человек начинает вести себя определенным образом, то он предпочитает любой ценой продолжать эту линию поведения, чтобы укрепить свое представление о самом себе как о человеке последовательном и твердом. Это один из наиболее фундаментальных аспектов человеческой натуры. Именно поэтому так важно заставить своих потенциальных клиентов как можно скорее раскошелиться.

При этих словах я просто остолбенел и обалдело уставился на Мишу Маркетолога. Мой разум был потрясен обилием новых возможностей.

Притча тринадцатая

Волшебная пилюля

Лукан Вэйд, финансовый советник финансовой группы «Зодиак», был глубоко разочарован и не собирался этого скрывать.

– Я только что познакомился с одной замечательной супружеской парой, но так и не сумел добиться сотрудничества с их стороны. Они хотели купить страховку на случай потери трудоспособности, но сказали, что могут оформить ее где-то в другом месте за значительно меньшие деньги. И мне не удалось их убедить, что у меня есть возможность помочь им не только в этом.

– И часто ли такое с вами случается? – спросил я. – Неужели большинство ваших потенциальных клиентов не в состоянии оценить все богатство той добавленной ценности, которую вы можете им предложить?

– Гораздо больше, чем мне хотелось бы думать, – согласился Лукан. – Я знаю, что есть очень много людей, которые хотят купить что-то побыстрее да подешевле.