Найди свою нишу. Как преуспеть, работая в узком сегменте - Крис Дрейер
Когда я был маленький, отец внушал мне: «Играть надо только ради выигрыша. Лишь победа радует».
Соревновательность интересовала отца только с точки зрения статуса (особое внимание он уделял моим занятиям физкультурой). Когда я подрос, то начал задавать себе вопрос: «Ну и как именно мне победить?»
Хотя я и не согласен до конца с тем, что «есть только одно место – первое», одно я понял точно: чтобы победить (стать лучшим), нужно полностью сосредоточиться на чем-то одном, будь то спорт, покер или выбор ниши. Я должен был стать экспертом – и когда я им стал, пришли и статус, и богатство.
О статусе мы поговорили, теперь давайте обратим внимание на богатство. В главе 4 мы обсудим, почему эксперту больше платят – потому что компетентность того стоит.
Глава 4. Высокие расценки
Допустим, у вас двойной подбородок, и вас это ужасно бесит. Нужно понять, как от него избавиться. Что ж, посмотрим на варианты.
Вариант А – изводить себя диетами и нанять персонального тренера, который будет каждый день заставлять вас выкладываться по полной, чтобы похудеть и хоть немного убрать этот противный жир. Вариант Б – решиться на операцию и найти пластического хирурга, который сделает липосакцию с тем же результатом.
Или (как я понял из первого знакомства с партнерским маркетингом) есть вариант В – отпустить бороду… Но разводить заросли на лице – это не для всех, поэтому остановимся на первых двух вариантах.
Какой из них проще? Очевидно, вариант Б. Перед операцией вы просто засыпаете – и даете специалисту делать всю работу (конечно, все устроено гораздо сложнее, и я упрощаю, но суть вы поняли!).
А какой вариант дороже? Тоже вариант Б. Оба варианта предполагают вовлечение специалиста – персонального тренера или пластического хирурга. Но хирург, помимо опыта, имеет в запасе еще одну ценность: а именно способность решить проблему быстро и просто.
Проще говоря, пластические хирурги, предлагающие липосакцию, стоят больше, потому что скорость и простота того варианта, что они предлагают, привлекает потребителя больше.
L’oreal говорит: вы этого достойны
В своей книге «Оффер на 100 миллионов долларов» предприниматель Алекс Хормози подробно описывает свое «уравнение ценности». Оно заключается в том, что ценность равна результату, о котором клиент мечтает, плюс восприятие клиентом вероятности достижения этого результата (с наименьшими усилиями и максимальной скоростью).
Если вы – эксперт, ваши клиенты охотнее платят более высокую цену, потому что они уверены, что вы способны достичь того результата, который им нужен.
Первая причина, по которой вы можете устанавливать более высокую цену, в том, что ваши клиенты платят за ваш опыт и знания. Вы знаете, где именно нужно сделать надрез, куда именно ударить молотком или как именно бросить мяч. Вы не действуете методом проб и ошибок; вы уже мастер и знаете, как надо.
Вторая причина, по которой вы как эксперт можете просить больше, заключается в том, что вы этого достойны. Вы понимаете свою ценность, поэтому клиенты будут оплачивать эту ценность. Вы добьетесь нужного им результата быстрее и с меньшими издержками в процессе.
Предприниматель Гари Вайнерчук делится тем, как опыт придает ценность чему угодно. В качестве примера он держит баскетбольный мяч – который в его руках ценности почти не имеет. Но мяч в руках Джеймса Леброна, одного из лучших баскетболистов в истории? Он стоит миллиард долларов.
Согласно правилу «железного треугольника», не бывает сразу и хорошо, и дешево, и быстро. Только два пункта из трех. Дешево и хорошо не будет быстро. Быстро и дешево не будет хорошо. А вот хорошо и быстро – это как раз к эксперту.
Когда вы – эксперт, та сторона «железного треугольника», что означает «хорошо», сама собой разумеется. Никто не будет платить вам за работу, если она выполнена некачественно. А поскольку вы умеете хорошо делать свою работу, то сделаете ее даже быстрее, чем тот, кто в любом случае не сделает ее хорошо. Так что, заняв две стороны этого треугольника, вы даете сигнал, что ваша работа не будет стоить дешево.
Когда я начинал свой путь в поисковой оптимизации, мои гонорары обычно составляли от одной до трех тысяч долларов в месяц. Теперь, когда я лучше понимаю конкуренцию в своей отрасли и то, сколько вложений требует нужный клиентам результат, та сумма не считается у нас даже минимальной оплатой.
Как я понял свою цену?
Я использовал каждое свое взаимодействие с клиентами, чтобы понять ценность, которую я предоставляю, с помощью имеющейся информации, полученной обратной связи и анализа выполненной работы. Я хотел знать, соответствует ли ценность, которую я создаю для клиента, той цене, что я запрашиваю. И если цена превышает ценность, то насколько.
Однако, работая с представителями разных отраслей, понять, сколько вы стоите, гораздо сложнее. Я работаю с юридическими фирмами по делам о травматизме, так что я понимаю, почему авария с участием машин компаний Uber или Lyft в юридическом плане обойдется дороже, чем просто автоавария (потому что в Uber и Lyft больше страховка). А если пассажиры скидываются на поездку по тарифу «вместе», то еще дороже. Я это знаю, потому что работаю в этой отрасли, ценю свою компетентность и понимаю, за что беру гонорар.
Итак, надеюсь, я был убедителен – вы достойны расценок настолько высоких, какие сможете установить после того, как займете нишу и станете экспертом. Отлично. Но как узнать, какую именно цену устанавливать – и когда начинать это делать? Мы посвятим этому оставшуюся часть главы.
Когда повышать расценки
Перед тем, как повысить расценки, вам нужно стать экспертом – тогда вы можете рассчитывать, что вас оценят по достоинству.
Но на начальном этапе, когда вы только учитесь ремеслу и пока еще не являетесь экспертом, просите меньшую плату и будьте доступнее. Когда вы заметите, что чаще и стабильнее достигаете нужных вам результатов, то поймете, что пришло время повышать.
Нарабатывайте успешное портфолио и увеличивайте расценки по мере его наполнения.
К примеру, если вы хотите стать адвокатом в судебных процессах, недостаточно просто читать книги о том, как участвовать в судебных процессах; нужно идти в поле и работать (не забывайте, что компетентность = обучение + практика). Когда вы начнете последовательно выигрывать дела и у вас появится репутация, вы сможете заявить, что вы – эксперт в своем деле и определить более высокую ставку. Ваша компетентность
Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Найди свою нишу. Как преуспеть, работая в узком сегменте - Крис Дрейер, относящееся к жанру Деловая литература / Менеджмент и кадры. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.


