Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 25

Чем может стать будущий Google Games? Вряд ли в Google хотят просто открыть страницу с браузерными играми — тогда бы компания, скорее, купила бы уже существующий и успешный портал вроде Kongenerate. Игры для Android и Google TV — куда более вероятное направление, однако сами игры Zynga вряд ли так уж сильно интересуют Google. Конечно, приятно иметь версию Farville для телефонов с Android, однако Apple, к примеру, не понадобилось инвестировать в Zynga, чтобы заполучить Farville для iOS. Браузерные многопользовательские игры к тому же вряд ли подойдут для Google TV — они приспособлены для неторопливого времяпрепровождения и управления мышью.

Причиной интереса Google к Zynga скорее можно считать сервис Zynga Live. Это социальная сеть внутри игр Zynga, позволяющая игрокам связываться друг с другом. Ранее для формирования социального графа игры вроде Farmville использовали Facebook, но с ростом популярности и доходов в Zynga стали задумываться о собственной сети, которая позволила бы получить большую независимость.

Если Google удастся заполучить прямой доступ к Zlive, то это можно в некоторой степени считать похищением пользователей у Facebook — ведь в Zlive они приходят именно оттуда. Это партнёрство может помочь Google популяризовать свои игровые сервисы.

Zynga — далеко не единственная игровая компания, решившая создать собственную социальную сеть. К примеру, среди издателей игр для iPhone это нормальная практика. На сегодняшний день там существует уже несколько конкурирующих сетей: OpenFeint, Plus и Crystal. К ним готовится присоединиться и сервис, созданный в самой Apple, он называется Game Center. Компания Blizzard Entertainment также развивает собственную игровую сеть в рамках Battle.net. Тот позволит игрокам из разных игр компании общаться напрямую, а также даст возможность друзьям по World of Warcraft связываться друг с другом через Facebook при помощи механизма RealID.

К оглавлению

Планшеты и ноутбуки — кто победит?

Михаил Карпов

Опубликовано 12 июля 2010 года

Аналитики инвестиционного банка Barclays Capital провели исследование, согласно которому зарождающийся рынок планшетов должен сильно повлиять на грядущие продажи нетбуков и ноутбуков вообще. Специалисты утверждают, что в этом году будет продано 15 миллионов планшетов, а в 2011 — аж 28 миллионов.

Рынок нетбуков зародился не так давно. В 2007 году, когда во всех СМИ говорили про проект OLPC XO — стодолларовый ноутбук для детей из развивающихся стран. На этой волне и появился первый нетбук — недорогой маленький ноутбук ASUS Eee PC. На его технические спецификации нельзя было смотреть без слёз, но Windows XP с парой программ на нём запускалась, а многим большего и не нужно.

С тех пор маленькие дешёвые лэптопы начали своё победное шествие. Секрет их успеха — очень демократичная цена при возможности использовать те же приложения, что и на «нормальных» компьютерах. Microsoft Office запускается? Замечательно.

Делалось множество попыток продавать эти устройства с предустановленными сборками Linux, но спрос оказался незначительным. Оказалось, что когда есть выбор, Linux никто не хочет. Представьте себе диалог продавца с покупателем: «Могу предложить вам компьютер с Windows XP, а могу с Ubuntu. — Конечно с Windows! Что за Ubuntu?»

Говорят, скоро неплохую конкуренцию нетбукам составят «смартбуки» — лэптопы, но с мобильными процессорами ARM и, соответственно, с мобильными же операционными системами (в первую очередь — Google Android). О планах их выпуска заявили все, кому не лень, но вряд ли всё пойдёт так же бодро, как когда-то с нетбуками.

Конечно, понятно, что такие компьютеры меньше греются, намного дольше работают от одного заряда батареи, но всё снова может упереться в отсутствие Windows и привычных программ. Ноутбук — не телефон (тем более, большинство смартбуков не планируется оборудовать сенсорными дисплеями) — покупателям хочется запускать на нём те же приложения, что и на настольном компьютере.

Что же тогда с рынком планшетов? Им почти безраздельно правит Apple, а конкуренты если и есть, то пока что не захватили сколько-нибудь значительной доли. Планшеты они пытаются делать тоже в основном на Android, но покупают их не особенно активно. По сравнению с эппловским iPad эти цифры выглядят, как капля в море.

В действительности, просто планшеты с сенсорными экраном никому особенно не нужны. Ещё до iPad их пытались выпускать и на основе Windows, и на Android. Ни один из таких компьютеров не имел успеха.

Другое дело — iPad. Сложно сказать, что принесло ему успех. То ли похожесть на привычный многим iPhone, то ли уже имеющиеся приложения, то ли пресловутый «вау-фактор». Выпусти абсолютно такой же iPad с совершенно идентичной ОС неизвестный производитель, на него вряд ли бы обратили такое внимание, как на iPad. Но новых продуктов Apple в последнее время ждут как манны небесной, и долгожданный планшет был многими воспринят как подарок Всевышнего.

Будет ли также популярна вторая версия iPad? Вряд ли. Что нового может сделать Apple через год? Прикрутить фронтальную камеру для видеочата, как в iPhone 4. Что ещё? Дисплей на порядок высшего разрешения сразу отпадает — мощностей нынешних процессоров не хватит для того, чтобы без проблем обсчитывать картинку. Уменьшить вес и толщину устройства? Для существенных изменений в этом направлении опять же не хватает возможностей.

Многие люди, купившие iPad, до этого были владельцами телефона iPhone. «Вау-фактор» — это, конечно, замечательно и сам планшет, в принципе, — устройство неплохое. Проблема заключается в том, что многие люди, скупающие iPad на волне всеобщего интереса, зачастую не понимают, зачем он им нужен. Самое главное — сможет ли Apple, наконец, найти то идеальное применение, которое докажет широкой публике необходимость планшета.

Если у Apple это получится, всё вполне может пойти по сценарию, который описывал Стив Джобс на конференции All Things D: планшеты вытеснят и ноутбуки, и десктопы, а понятие «персональный компьютер» изменится навсегда. До этого времени другим компаниям даже не стоит пытаться примазаться к славе iPad — из этого ничего не выйдет. Зато делать крошечные и до смешного дешёвые компьютеры с Windows и Office конкурентам Apple вполне под силу.

К оглавлению

Продавец опилок претендует на 84% Facebook

Михаил Карпов

Опубликовано 15 июля 2010 года

Американец Пол Саглиа, живущий в штате Нью-Йорк, подал в суд на компанию Facebook и её основателя Марка Цукерберга. Этот человек утверждает, что в 2003 году именно он договорился с Цукербергом о разработке сайта, который теперь известен под названием Facebook. По условиям якобы заключённого тогда контракта, Саглиа должны принадлежать 84% самой популярной в мире социальной сети.

В 2003 году нынешний гендиректор Facebook ещё не стал миллиардером и учился в Гарварде. Если верить Саглиа, Цукерберг пришёл к нему и попросил 1000 долларов на разработку «онлайнового альбома для студентов». Взамен он пообещал ему половину акций стартапа.

Откуда же претензии на 84%? Оказывается, в контракте было указано, что сайт должен быть готов к 1 января 2004 года. В случае задержки каждый лишний день должен был отнимать у исполнителя заказа по одному проценту акций в пользу заказчика. Цукерберг якобы провозился на 34 дня дольше положенного — отсюда и цифра.

Представителям Facebook всё это, разумеется, не нравится. Барри Шнитт, руководитель отдела социальной сети по работе с общественностью, сразу же заявил, что иск абсолютно глупый. Тем не менее, судья Томас Браун запретил передачу активов Facebook, пока претензии не будут рассмотрены.

Кто же такой этот Саглиа, и где он так долго скрывался? Если не считать контракта с Цукербергом (которого могло и не существовать), о нём известно вот что: в последнее время Саглиа специализировался на опилках.

Он был одним из владельцев компании Allegany Pellets, которая занималась продажей древесного топлива — прессованных опилок. Точнее, не занималась: компания только принимала заказы на опилки, но не выполняла их, «нагрев» заказчиков примерно на 200 тысяч долларов. Дело относительно древесно-стружечного мошенничества до сих пор находится в суде.

Несмотря на сомнительное прошлое Саглиа, поверить в то, что когда-то Цукерберг подписал такой контракт, а потом не выполнил его условия, вполне возможно и даже легко. Это было бы вполне в его духе — недолгая история Facebook на две трети состоит из скандалов и судебных разбирательств с бывшими партнёрами.