Читать книги » Книги » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Эдвардс Деминг - Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Эдвардс Деминг - Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Читать книгу Эдвардс Деминг - Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами, Эдвардс Деминг . Жанр: Управление, подбор персонала.
Эдвардс Деминг - Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Название: Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
ISBN: -
Год: -
Дата добавления: 3 февраль 2019
Количество просмотров: 417
(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
Купить полную версию книги

Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами читать книгу онлайн

Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами - читать онлайн , автор Эдвардс Деминг
Эта книга – для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант XX в., один из авторов «японского экономического чуда», бросает интеллектуальный и нравственный вызов стереотипам традиционного менеджмента. Его революционная теория предлагает философию, методы и управленческие технологии, необходимые для построения устойчивого, эффективного бизнеса, обеспечивающего баланс интересов всех заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков, общества в целом. Предлагаемые принципы и концепции иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, инженерно-техническим работникам, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих и инженерных специальностей.
Комментарии (0)