Читать книги » Книги » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Олег Замышляев - Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

Олег Замышляев - Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

Читать книгу Олег Замышляев - Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании, Олег Замышляев . Жанр: Управление, подбор персонала.
Олег Замышляев - Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
Название: Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
ISBN: 978-5-9614-3271-8
Год: 2014
Дата добавления: 26 август 2018
Количество просмотров: 508
(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
Купить полную версию книги

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании читать книгу онлайн

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании - читать онлайн , автор Олег Замышляев
Жизнь – это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор – директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
Комментарии (0)