Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы - Арина Владимировна Гороховская

свое поведение. Что вы уже предпринимаете для стабильности собственного профессионального роста? А что еще необходимо сделать для построения действительно успешной карьеры?

Предлагаю оценить, насколько у вас развиты специальные компетенции.

Я дам расшифровку каждого навыка, а вы мысленно оцените свои возможности по 4-балльной шкале:

4 – это все точно про меня, 3 – это в большей степени про меня, 2 – это в меньшей степени про меня, 1 – это совсем не про меня.

1. Карьерная интуиция.

★ Я точно знаю, каким будет мой следующий карьерный шаг.

★ У меня есть наставник / коуч / ментор.

★ Я регулярно прохожу оценку своих компетенций.

★ Я запрашиваю обратную связь о своих компетенциях.

★ Я интересуюсь планами развития нашей компании.

★ Мой руководитель знает о моих карьерных планах.

★ Я повышаю квалификацию на постоянной основе.

2. Карьерная устойчивость.

★ Я быстро адаптируюсь к новым условиям.

★ Окружающие считают меня трудоголиком.

★ Мне комфортно в ситуации изменений.

★ Свои промахи и ошибки я воспринимаю как опыт и обучение.

★ Я активно иду к цели, несмотря на возникающие трудности.

★ Я горжусь своими результатами и не стесняюсь говорить о них.

3. Карьерная лояльность.

★ У меня всегда есть идеи о том, что можно улучшить.

★ Я регулярно предлагаю инициативы руководству.

★ По моей инициативе были проведены изменения.

★ Я точно знаю, как мои личные цели связаны с целями компании.

★ У меня есть много других мотивов в работе, кроме денег.

★ Я спокойно задержусь на работе или выйду в выходные при необходимости.

4. Карьерная коммуникация.

★ Персонал нашей организации знает меня в лицо и по имени.

★ Я – активный член профессиональных сообществ.

★ Ко мне часто обращаются за советами и задают вопросы.

★ Меня часто просят урегулировать возникающие конфликты.

★ Прежде чем предложить свое решение, я запрашиваю мнение коллег.

★ Окружающие называют меня хорошим дипломатом.

5. Карьерный маркетинг.

★ Я осознаю, что мои коллеги – мои внутренние клиенты.

★ Я задаю им вопросы, насколько они довольны результатами, которые я им предоставляю.

★ Я выступаю на внутренних и внешних конференциях.

★ Я горжусь брендом компании и рассказываю о нем знакомым.

★ Я осознанно формирую личный бренд.

★ В проектной работе я использую технологии дизайн-мышления.

А теперь выберите ту компетенцию, которую хотите «прокачать». Напишите список того, что необходимо изменить в вашей деятельности, чтобы возникла возможность развивать этот навык. Затем выберите кого-то из коллег, кому вы можете доверять, и обсудите с ним ваши индивидуальные планы развития карьеры.

Что вы можете сделать уже завтра:

★ Подумайте о том, кто ваши внутренние клиенты, уточните их потребности.

★ Попросите кого-то быть вашим наставником.

★ Предложите руководству новую идею.

★ Напишите эссе о своих достижениях и победах.

★ Пригласите на кофе кого-то из влиятельных коллег.

★ Создайте или прокачайте свой аккаунт в социальной сети.

О том, как это сделать, мы поговорим с вами в следующих главах этой книги.

Ну и про обещанный эйджизм. Да-да, он существует и не планирует никуда уходить.

Все рекрутеры знают, что для кандидатов 40+ закрыты двери к большинству вакансий. Хотя об этом не принято говорить и уж тем более писать, но все умеют читать между строк. Возрастным карьеристам остается держаться за свои места или идти куда-нибудь…

Когда я в свое время искала работу в найме, мне было 36, и я прекрасно помню, как изменяла в резюме эту цифру на 34, потому что после 35 уже не брали. С тех пор эта планка немного поднялась. Лет на 10, как мне кажется. Планка цензуры растет вместе с моим поколением.

Мои ровесники и те, кто чуть младше, придумали ограничивать возрастной ценз ровно в тот момент, когда их стали назначать руководителями, принимающими решение о найме. Они тогда еще не оканчивали массово бизнес-школ, а потому не умели работать с категорией подчиненных, которые чем-то отличались от них.

И особенно некомфортно им было работать с теми, кто мог сказать или просто подумать про себя: «Да что ты понимаешь, молокосос?!» Они хотели команду единомышленников чуть младше, чтобы ими можно было легко управлять.

Эйджизм тогда был хоть как-то логичен, хотя это его не оправдывает, но те времена давно прошли! Теперь-то что не брать?

Но ничего не изменилось, если не считать выросшей возрастной планки.

Недавно, выдав своему заказчику трех абсолютно равных по умениям и навыкам кандидатов на директорскую позицию, я услышала в качестве аргумента следующее: «Вот эта! Потому что она по возрасту лучше подходит нашей команде». «Во эта» – это та, что до 40. Остальные две кандидатки, крутейшие профессионалы, но за 40, отбор не прошли.

Я надеюсь, что возрастной ценз так и будет подниматься, несмотря ни на какие препоны. И когда-нибудь мы дойдем до того, что 70-летние руководители будут не только в госкорпорациях, но и в частном секторе. Хорошо это? А вы спросите у своих детей, как они в таком случае планируют строить свою карьеру.

И еще один неприятный, но существующий на рынке феномен – overqualified. Вам говорят, что вы сверхкомпетентный человек для их позиции, и вы идете дальше в надежде, что где-то пригодится это ваше пресловутое «сверх». При этом вы не знаете, что в сфере HR есть негласное правило: не предоставлять обратную связь неуспешным кандидатам. Поэтому вы не получите объективной обратной связи, хотя по закону имеете на нее полное право. HR придумали очень удобную отмазку – overqualified. Вроде как мы вас даже хвалим, а себя жалеем, что не имеем возможности приобрести и внедрить у себя ваш шикарный опыт. Кандидат, озадаченный, но не расстроенный, идет дальше и только где-то через год-полтора безуспешных поисков обнаруживает, что это был не комплимент. Чаще всего такую отмазку используют для категории возрастных сотрудников. Вряд ли кто-то в 36 слышал такое в свой адрес, эта легенда заготовлена для людей 40+.

Самое ужасное в эйджизме то, что сами кандидаты и те, кто только подумывает о том, чтобы стать кандидатом, навешивают на себя ограничения по возрасту. «Арина, помогите найти работу. Мне уже…», и дальше я слышу цифры, начиная с тех самых 36. «Мне уже 36, меня скоро перестанут брать». «Мне 42, и я не понимаю, что делать дальше». «Мне 52, и для меня нет вакансий на рынке». Спрашиваю:

– Вам уже кто-то где-то отказал из-за возраста?

– Нет, но я же все понимаю.

Огромное количество сбитых летчиков получили свои первые ранения тогда, когда их дисквалифицировали на собеседовании за возраст или сверхопыт. А они не знали, что с этим можно сделать, и сгорели.

Советы из этой книги помогут вам долго оставаться востребованными в профессии вне зависимости от того, сколько вам лет,