Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть - Маршалл Голдсмит


Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть читать книгу онлайн
Вы можете освоить новую профессию в 50 лет. Вы еще успеваете построить дом своей мечты. У вас есть все шансы сколотить состояние и отправиться в кругосветное путешествие. Вы уже достойны любых достижений. Вам не надо заслуживать свой успех.
Маршалл Голдсмит написал эту книгу, чтобы мы поняли – у каждого из нас своя скорость по жизни и мы можем получить все что угодно. Для этого нужно лишь сломать ограничивающие нас барьеры, прекратить тонуть в сожалениях и следовать чужим идеалам.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
32
WYSIATI – англ. What You See Is All There Is. – Прим. пер.
33
SAT – (англ. Scholastic Assessment Test) – стандартизированный экзамен для поступления в американские университеты. – Прим. пер.
34
Более поздние исследования, основанные на здравом смысле, поставили под сомнение обоснованность первоначального теста. Обеспеченные дети с высокообразованными родителями в сообществе Стэнфордского университета с большей вероятностью воспитывались в среде, где вознаграждение за отсроченное удовлетворение было более очевидным, чем то, к чему привыкли бедные дети с менее образованными родителями. Эти дети также с большей вероятностью верили в то, что авторитетная фигура – экспериментатор – принесет вознаграждение.
35
Даже некоторые из ответов, в большей степени ориентированные на «я», занявшие второе место, окрашены в тона позитивных изменений: «обеспечивать свою семью» и «растить своих детей здоровыми продуктивными гражданами» – возможно, в большей степени, чем «строить бизнес» или «зарабатывать достаточно денег, чтобы уйти на пенсию в пятьдесят». Но если вы копнете глубже, чтобы понять источник самореализации любого человека, я подозреваю, вы увидите, что внесение положительных изменений обычно является его частью. Например, моему клиенту Гарри Кремеру в 2005 году было пятьдесят лет, когда он ушел с поста генерального директора компании Baxter Pharmaceuticals в Чикаго. Ему не нужна была другая работа генерального директора. Вместо этого он стал одним из самых популярных профессоров в Северо-Западной школе бизнеса Келлогга, оказав влияние на сотни студентов, что, по его мнению, соответствовало его предыдущей хорошей работе по производству жизненно важных лекарств в Baxter.
36
Вся заслуга в разработке этой идеи принадлежит моей подруге и участнице программы «100 коучей» Кэрол Кауфман. Спасибо тебе, Кэрол.
