Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид
Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков читать книгу онлайн
В чем разница между вашим конкурентом и вашим врагом?
Вы знаете, кто ваши конкуренты. Вы регулярно следите за ними и можете спокойно перечислять их вместе с их сильными и слабыми сторонами.
Но ваши враги - это совсем другое дело. Это ненавистники и сомневающиеся, которые говорили, что у тебя ничего не получится, те, кто растоптал твои мечты. Когда ты думаешь о своих врагах, ты становишься эмоциональным. Тебе кажется, что ты не позволишь ничему — или кому—либо - остановить тебя.
В книге "Выбирай врагов с умом" Патрик Бет-Дэвид, автор бестселлера № 1 Wall Street Journal, основатель Valuetainment и ведущий подкаста PBD, показывает, как использовать эти эмоции, чтобы стимулировать ваш бизнес, доминировать в этом году и расти для последующих поколений.
Но сначала тебе нужно с умом выбирать своих врагов.
Бет -Дэвид потратил годы на совершенствование системы, которая привела к ошеломляющему успеху его собственной компании по оказанию финансовых услуг. Итак, Бет-Дэвид делится секретом этой системы: своими 12 строительными блоками для бизнеса, которые научат вас органично сочетать эмоции и логику в вашем бизнес-плане. Этот план является одновременно практическим документом для достижения целей и топливом, необходимым для воодушевления вас и вашей команды. Он выходит за рамки “как” и углубляется в “почему”: не только как вы получите финансирование, но зачем вам нужно долгосрочное видение; почему вы должны создавать культуру, которая заставляет сотрудников проходить сквозь стены; почему вы должны знать врага, которому пытаетесь доказать обратное. Простые шаги, описанные в этой книге, помогут вам задействовать рычаги, которые приведут к экспоненциальному росту и прочному успеху.
Читайте Выбирай врагов с умом, если ты провидец, мечтатель и крупный мыслитель. Где ты сейчас находишься в своем деловом путешествии, не имеет значения. Следуя плану Бет-Дэвида, вы настроите свой бизнес на устойчивый успех и достигнете своих самых смелых целей.
Наберите врагов, и вы найдете это топливо. Ничто другое не способно вызвать подобные эмоции. Вот почему вы должны выбирать врагов с умом.
Я неоднократно повторял, что бизнес-план в первую очередь должен вас тронуть. Если вас не трогают эмоции, вы не будете следовать им. Эмоциональный ток, который живет внутри вас, - это постоянное напоминание о том, почему вы так много работаете. Если уметь задавать вопросы, которые затрагивают ваши самые сокровенные желания (как это сделал Пелли для Маска), ваш план приобретет совершенно новый смысл.
Я также считаю, что одних эмоций недостаточно. Маску, как и всем нам, нужен был логический план, который бы точно описывал, как направить эти эмоции в нужное русло. Эмоции - это "почему". Логика - это "как". Она приводит вас к конкретным действиям, которые необходимы для того, чтобы начать бизнес, масштабировать его и собрать воедино все части, чтобы создать жизнь своей мечты. Если вы найдете время для составления плана и будете стремиться к его выполнению, вы сможете изменить ход своей судьбы.
Выполнив все 12 блоков, вы прошли тест. Вы готовы провести свой лучший год в жизни. Ваш лучший год сделает вас на шаг ближе к вашей лучшей жизни.
Предпринимательство может стать выходом для тех, кто стремится к лучшей жизни. Но это нелегко. На каждом шагу встречаются трудности, и ни одна из них не является более серьезной, чем в самом начале. Мечтатели нуждаются в руководстве. Предпринимателям нужны инструменты. Лидерам бизнеса нужен план, доступный и выполнимый.
Когда я отправился на поиски руководства и советов, необходимых для написания бизнес-плана, их не оказалось. Именно поэтому вы держите в руках эту книгу. Раз и навсегда у вас есть полное руководство, которое поможет вам понять, как сделать ваш бизнес-план успешным.
Моя причина - это влияние.
Моя причина - это надежда.
Моя цель - использовать бизнес для решения самых серьезных мировых проблем.
Для меня все началось двадцать один год назад, когда я выбрал правильного врага. Если вы готовы построить бизнес, рассчитанный на несколько поколений, остается сделать только одно: Мудро выбирайте врагов .
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Обзор предыдущего года
Что отвлекло вас от ваших целей в прошлом году?
Что может отвлечь вас от ваших целей в предстоящем году?
Что вы предпримете, чтобы предотвратить (или хотя бы смягчить) отвлекающие факторы и сократить жировые отложения?
Какие важные дела не удается выполнить? Как вы собираетесь это исправить?
Какие мероприятия вы запланируете?
1. Изучение тенденций
2. Хороший/плохой/уродливый
3. Месяц за месяцем
4. От квартала к кварталу
5. Упущенные возможности
6. То, что вы не смогли предвидеть (но должны были предвидеть)
7. Отказ программного обеспечения
8. Проблемы при приеме на работу
9. Люди увольняются (Почему вы не видели знаков?)
10. Вопросы цепочки поставок
11. То, что вы не смогли предвидеть (но и не могли предвидеть)
12. Черный лебедь (необычное событие)
Какие события занимали ваши мысли в течение последнего года?
Переселение
Рост компании
Новый офис или политика возвращения в офис, меняющая возможность приходить в офис
Получение здоровой энергии от вредных привычек
Отношения - с нынешним партнером или в поисках кого-то
Дети
Сотрудники, требующие особого ухода
Судебные иски
Брат-алкоголик, который постоянно просит одолжить денег
Страх перед проблемами с поставками (без плана их решения)
Сократите количество жира
Что может вас тяготить?
Что вы можете очистить?
Как вы его очистите?
Какие действия вы предпримете сегодня?
Запишитесь на консультацию для пар СЕГОДНЯ.
Начните искать личного помощника СЕГОДНЯ.
Наймите персонального тренера СЕГОДНЯ.
Займитесь восстановлением своей кредитоспособности СЕГОДНЯ.
Как бы выглядела ваша жизнь, если бы вы избавились от отвлекающих факторов?
Если вы хотите сделать что-то грандиозное, нельзя отвлекаться на посторонние вещи:
Один плохой отзыв на Yelp
Один из бывших сотрудников, написавший плохой отзыв на Glassdoor
Событие, на которое должно было уйти три дня, заняло три недели.
Токсичные отношения
Ненадежные поставщики
Составьте список из пяти-десяти событий, которые занимали ваше сознание.
Оцените себя по следующим параметрам (от 1 до 10):
___ Здоровье/энергия/выносливость
___ Семейные отношения
Супруги/романтические отношения
___ Личные финансы
___ Обучение/личностный рост
___ Духовность/ вера
Оцените себя по следующим параметрам (от 1 до 10):
___ Достижение общих целей бизнеса
___ Развитие лидеров
___ Обеспечение роста и доходов
Аналитика и системы
___ Операции, техника и логистика
Финансы и управление денежными потоками
___ Что у вас получилось?
___ Что вы сделали плохо?
Почему вы достигли или не достигли своих целей?
Вы переоценили свои возможности? (желаемое, заблуждение, лень)
Вы недооценили? (играя в безопасность, недостаточно подробно, чтобы быть точным)
