`
Читать книги » Книги » Книги о бизнесе » Менеджмент и кадры » Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику

Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику

1 ... 3 4 5 6 7 ... 25 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
поздно вступил в игру.

В 29 лет у меня не было ни работы, ни денег, ни плана и ни малейшего понятия, что делать.

Я помню, как смотрел на Марка Цукерберга и чувствовал себя дерьмово!:)

Каждый принимает участие в собственной гонке.

На самом деле мы даже не участвуем в гонке.

У каждого своя собственная дорожка.

Кто-то идет пешком. Кто-то бежит.

Ошибка 19

Я полагал, что моя работа будет говорить за меня.

Если я буду хорошо работать, люди дадут мне то, что я заслужил и чего хочу.

Я никогда не просил того, чего хотел!

Если вы не попросите, ответ всегда будет отрицательным.

Девяносто процентов случившегося со мной в 20 лет – это везение.

Я тот парень, который оказался в нужное время в нужном месте и которому повезло. И как бы я ни был за это благодарен, жаль, что я не знал, как лучше поступить.

Сейчас я знаю, что в 20 лет нужно познавать себя, а не остепеняться.

Узнайте как можно больше людей, попробуйте как можно больше занятий, изучите как можно больше направлений.

Выясните, в чем вы хороши и что делает вас счастливым.

А потом потратьте свои 30 лет на это.

Мне стыдно за то, кем я был в свои 20 лет.

Неуверенный в себе, угождающий людям, грузный, застрявший на одном пути, не умеющий обращаться с деньгами, осуждающий ребенок.

Но я рад, что был таким.

Потому что теперь я знаю, кем я не хочу быть.

«Я думаю, что каждый должен стать богатым и знаменитым и делать все, о чем он когда-либо мечтал, чтобы понять, что это не выход».

– Джим Керри

Ошибки, которые я совершил в 30 лет

Ошибка 1

Я нанимал людей, которые окончили престижные вузы и могли похвастаться в резюме работой с известными брендами, не обращая внимания на то, как они действуют как люди.

Я полагал, что их дипломы определят их успех.

В процессе профессионального роста успех определяется не тем, что вы знаете, а тем, как вы взаимодействуете с людьми.

Ошибка 2

Я твердил себе, что отношения могут подождать.

Звонок родителям может подождать.

Слова «Я люблю вас» жене и детям могут подождать.

Время, проведенное с ними без телефона, может подождать.

Я твердил себе: «У меня нет времени».

Время – это единственное, что имеет значение.

Все остальное может подождать.

Ошибка 3

Я руководил всеми одинаково.

По-своему.

Таким способом, который был прост для меня, масштабируем для меня, удобен для меня.

Если что и не должно масштабироваться с ростом компании, так это лидерство.

По мере роста компании руководить ей должно становиться все труднее.

Потому что люди разные.

Они – не вы!

Ошибка 4

Я считал, что рождение второго ребенка будет катастрофой.

Это заставит меня чувствовать себя еще более виноватым за то, что как отец я не был рядом с нашим сыном.

Когда у вас никого нет, у вас есть братья и сестры.

И это то, о чем вы не просите.

Это дарят вам ваши родители.

Ошибка 5

Я вложил все свои сбережения в неликвидные активы[7] – недвижимость, стартапы.

И когда мы переживали финансовые потрясения, то жили как городские бедняки.

Продавали ювелирные украшения, чтобы свести концы с концами.

Легко выписать чек.

Только когда вы видите, что что-то приносит деньги, вы называете это инвестициями!

Ошибка 6

Я полагал, что определение успеха и мотивация его достижения у всех одинаковы.

Слава. Уважение. Воодушевление других.

У каждого свое определение успеха.

И только если ваша работа ориентируется на успех других людей, вы сами станете успешным.

Ошибка 7

После рождения нашего первого ребенка я почувствовал, что потерял партнера в лице матери своего сына.

Мне не хватало моего друга, моего единомышленника. Потому что она была постоянно занята воспитанием нашего ребенка.

Только когда оба родителя вкладываются в воспитание ребенка, партнерские отношения сохраняются.

Ошибка 8

Мне не понравилось, что окружающие перестали отмечать мои заслуги, после того как я открыл nearbuy[8].

Когда у меня была работа полегче в Groupon[9], обо мне говорили.

Когда у меня была самая тяжелая работа, никто меня не замечал.

Награды никогда не достаются лично нам.

Они присуждаются за должности, которые мы занимаем.

Ошибка 9

Я считал, что венчурные капиталисты строят бизнес вместе с основателями.

И наши интересы, таким образом, должны совпадать.

Венчурные капиталисты занимаются тем, что входят в бизнес и выходят из него.

А это часто означает, что наши интересы в конечном итоге столкнутся.

Ошибка 10

Я был убежден, что, став предпринимателем, я стану успешным в финансовом плане.

Я привлеку кучу денег и буду стоить миллионы.

Никогда не начинайте свое дело потому, что хотите на нем заработать.

Шансы заработать те же деньги, занимаясь «скучной» профессиональной деятельностью, гораздо выше.

Ошибка 11

Я полагал, что люди не обидятся, если мы их уволим и найдем им другую работу.

Нет!

Редко при увольнении людей речь идет о работе.

Речь идет об их самоуважении.

Ошибка 12

Я опустошал свои кредитные карты, занимал деньги у друзей, задерживал платежи – только чтобы продолжать вести тот образ жизни, который у меня был.

Я считал, что отказываться от него – признак неудачи.

Воспринимать свой стиль жизни как мерило успеха – вот признак неудачи.

Ошибка 13

Я думал, что никто не хочет, чтобы их направляли. Каждый хочет заниматься своим делом, вот и пусть занимается.

Это не так.

Девяносто девять процентов людей хотят, чтобы их направляли.

Они хотят, чтобы им сказали, что делать, и тогда они сделают все, что в их силах.

Они хотят, чтобы их направляли. А не управляли ими.

Ошибка 14

Я позволил своему иррациональному оптимизму в отношении будущего брать верх над необходимостью взвешенно и обдуманно подходить к принятию решений.

Я стал относиться ко всему с позиции «все будет хорошо».

Надежда – это не стратегия.

В 20 лет я бросил аспирантуру, получил степень MBA[10], работал в консалтинге, много зарабатывал, запустил стартап с некоторым успехом, столкнулся с противоречиями с учредителями, которые побудили меня уйти.

В 29 лет у меня не было ни

1 ... 3 4 5 6 7 ... 25 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:

Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику, относящееся к жанру Менеджмент и кадры / Психология. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.

Комментарии (0)