Читать книги » Книги » Книги о бизнесе » Менеджмент и кадры » Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

1 ... 39 40 41 42 43 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
счастливо.

* * *

Интересно, какой сценарий вы выбрали? Что это может сказать о вашей жизни? Какую картину своей жизни вы создаете, какую судьбу выбираете?

А если вы не хотите расставаться с героями этого бизнес-романа и хотели бы увидеть прототипы героев в реальной жизни – знакомьтесь с ними в видео интервью по QR-коду ниже.

Примечания

1

Манипулятивный треугольник Карпмана, где каждая вершина – это роль манипулятора: жертва, спасатель, преследователь (агрессор). Впервые описана доктором медицины Стивеном Карпманом (учеником Эрика Бёрна) в статье в 1968 г. https://karpmandramatriangle.com/pdf/DramaTriangle.pdf

2

Книга Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix». Изд-во Бомбора, 2019 г.

3

Истероидный тип личности – в психологии один из типов личности, согласно классификации акцентуации характера советского психиатра Андрея Личко. Отличается эгоцентризмом и повышенной потребностью оставаться в центре внимания.

4

HiPo (High Potentional) – высоко потенциальный, талантливый сотрудник.

5

Chief Executive Officer – генеральный или исполнительный директор.

6

«Сюзерен» – крупный феодальный правитель, которому подчиняются вассалы. Термин в контексте корпоративной власти и влияния описан в книге «Лестница в небо» Михаила Хазина и Сергея Щеглова С. И. 2022 г. Изд-во Рипол Классик.

7

NDA – англ. Non-disclosure agreement, соглашение о конфиденциальности информации.

8

Источник: https://delo-press.ru/journals/taxes/lichnyy-opyt/44530-tri-strategii-vliyaniya-na-lyudey/

9

Amazon.com: The New Influencing Toolkit: Capabilities for Communicating with Influence: 9781137470140: Baker, T.: Books.

1 ... 39 40 41 42 43 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментарии (0)