Путешествия как инвестиция в себя. Источник изменений в жизни и бизнесе - Александр Чуранов
Несмотря на преступность, хочется подольше пожить в Колумбии, чтобы разгадать этот коктейль изо льда и огня. Тем более у нас там появились русские друзья старшего поколения. Мы их называем вторыми приемными родителями (первые в Горном Алтае).
Какие еще места поразили нас во время кругосветки? Конечно, Антарктида, которая покорила высокими черными скалами в небо, синими айсбергами и белоснежными полями с пингвинами и морскими львами.
Французская Полинезия тоже поразила. Это вообще что-то нереальное: первобытная природа с вулканическими горами и водопадами и много чистых рек, впадающих в океан. Красота неописуемая. А еще Полинезия славится древним искусством татуировки. На Маркизских островах это зовется патутики. Андрей с Настей теперь тоже являются носителями этого искусства.
* * *
Спустя девять лет морских странствий мы завершили кругосветку во Владивостоке. И сразу после нее отправились в автопутешествие по России – соскучились по родной стране. Это тоже незабываемое приключение.
Несколько тысяч километров на машине с близкими людьми не хуже хождения по морям помогают почувствовать сплочение. Потому что в дороге все равно приходится решать какие-то бытовые вопросы, бороться с усталостью и много общаться – а это серьезный шаг к единству. Именно так формируется команда, которая сможет реализовать все свои мечты.
Игорь Рябенький. Космополитизм не таблетка для счастья
Как инвестор я понимаю, что любое путешествие – это инвестиции в себя. Оно не приносит прибыль в моменте, но приносит счастье, богатство духовного мира, физическое и психическое здоровье, а также новые знакомства и идеи, что в конечном счете гораздо ценнее затраченных на путешествие средств.
Игорь Рябенький
Он настоящий космополит: жил в одиннадцати странах, а работал по всему миру, при этом первые зарубежные поездки случились еще во времена СССР. С тех пор Россия, Беларусь, Венгрия, Австрия, Норвегия, Сингапур, Китай, США, Израиль, Испания, Португалия – эти страны стали для него домами, шесть из них – на длительный срок. Он оптимист, всего по жизни добивающийся сам. Он не инвестирует в путешествия как в бизнес. Он инвестирует в путешествия как в свою жизнь. Он видел самые счастливые лица на Земле и знает, где познакомиться с интересными людьми.
Игорь Рябенький – один из самых известных российских венчурных инвесторов, бизнес-ангел, основатель и генеральный партнер инвестиционной фирмы AltaIR Capital. В инвестиционном портфеле компании более 300 проектов в разных странах мира, в том числе такие единороги, как Miro, Deel, PandaDoc, Albert, OpenWeb, Sunbit и Socure (в большинство AltaIR Capital инвестировал на ранней стадии). Инвестировал в CarPrice, Profi.ru, Travelata, «Онлайнбилет.рф», LinguaLeo и другие. Основатель венчурного клуба для бизнес-ангелов AltaClub. Автор книги «Легкий венчур». Имеет докторскую степень в сфере управления бизнесом (Doctor of Business Administration).
Количество стран, которые посетил, – более 90.
Место силы – «место, где я ощущаю себя дома. Сейчас я в Португалии, здесь мой дом и мое место силы. Родился и вырос я в Белоруссии – тогда мое место силы было там. Оно перемещается и очень зависит от текущего состояния – как своего, так и мира».
В планах путешественника – увидеть Филиппины, Перу, Боливию и Гренландию и еще раз побывать в Австралии, Новой Зеландии, Исландии и Мексике, а также пообщаться с Рэем Далио, Илоном Маском, писателем Михаилом Веллером.
Переезд в Австрию
Как инвестор я понимаю, что любое путешествие – это инвестиции в себя. Оно не приносит прибыль в моменте, но приносит счастье, богатство духовного мира, физическое и психическое здоровье, а также новые знакомства и идеи, что в конечном счете гораздо ценнее затраченных на путешествие средств. Благодаря постоянным путешествиям я обладаю той насмотренностью и эрудицией, которые могут сыграть свою роль в любой момент жизни.
Мои судьбоносные путешествия начались тогда, когда я работал в компании ELecs и открывал ее международные подразделения. Сперва я отвечал за азиатский участок развития компании и постоянно торчал то в Сингапуре, то в Гонконге, то на Тайване.
Потом около года я прожил в Венгрии, а после по работе переехал с семьей в Австрию. Это было непростое, но самое важное и верное решение в моей жизни.
В Австрии сначала действительно было тяжело: тогда я еще не делал деньги, которые позволили бы мне жить припеваючи. Я понимал, что могу обеспечить какой-то уровень достатка своей семье. Но 75 % моего месячного дохода уходило только на оплату квартиры. Дальше по статье расходов шла машина – и все, зубы на полку. Но раз решился на переезд – оставалось только дерзать и вкалывать: я был стеснен в средствах, поэтому много думал и крутился.
Мой личный финансовый кризис был очень важен для меня. Ведь когда человек находится в зоне комфорта, ему нечего хотеть, незачем что-то преодолевать. Можно всю жизнь просидеть в комфортном болоте, приквакивая. А я предпочитаю из любого болота делать прекрасный луг. Именно поэтому уже через полгода с улыбкой вспоминал, что сначала приходилось считать деньги.
Это была настоящая школа жизни при компании: дали тебе лопату – иди и копай. Накопаешь – имеешь право себе немного забрать. Я сначала думал, что так и надо. Это было жестко, но это закалило меня и сделало из меня успешного предпринимателя. Это было в 1990-е годы, вот тогда я и поездил по всему миру. Я входил в группу развития компании, поэтому из Австрии поехал в Австралию, а затем в Штаты. По работе также побывал в Южной Африке и в Норвегии.
Но жить остался в Австрии. Там же получил возможность строить нормальный, непровинциальный бизнес – заниматься собственными проектами. Потому что попал в сильное окружение партнеров более высокого ранга. Дело в том, что в то время в Вене располагались европейские штаб-квартиры сильнейших компаний. Все, что было ориентировано на Восточную Европу, было там. Именно в Вене я познакомился с руководством IBM и Hewlett-Packard.
Новое окружение изменило мое мышление и позволило форсированно развивать свое дело. Ведь и в жизни, и в бизнесе все зависит от того, кем ты окружен, про что думаешь и про что разговариваешь.
Конечно, если бы я остался в Венгрии, то все равно построил бы свой бизнес. Но наверняка все шло бы гораздо медленнее. Кроме того, я строил бизнес с упором на Венгрию, Чехию и другие страны. И делать такой международный бизнес из Будапешта – это одно, а из Вены, которая являлась для них всех, по сути, метрополией, – другое. Таким образом мне удалось построить сеть предприятий в ближних странах.
Уже живя в Вене, я решил делать стартапы – и, конечно, не в Европе. Именно поэтому отправился в США, в Нью-Йорк. Там у меня куча родственников и друзей, а в Кремниевой долине, в которой я изначально планировал остановиться, я почти никого не знал.
В США я летал вахтовым методом и жил на две страны – Австрию и Штаты, в которых мне было тоскливо. И дом был, и офис, и вроде все нормально – но душа не лежала. Ни в одной другой стране у меня такого не было. Если я ехал в офис в пятницу утром, то сразу после работы, не заезжая домой, мог умчать в аэропорт и улететь на выходные. Просто потому, что не хотел торчать в США. И это не из Балашихи в Москву приехать – это из Нью-Йорка в Вену или Москву прилететь.
После США и Европы я какое-то время пытался строить венчурный рынок в России, потом переехал в Израиль и занялся местными стартапами. А сейчас уже несколько лет моим домом является Португалия.
Меня иногда спрашивают, что нужно знать человеку, который собирается переезжать в другую страну. Самое главное – понимать, зачем тебе это надо и что ты там будешь делать: открывать свой бизнес или приспосабливаться к уже имеющимся? С кем ты будешь общаться и в какую среду хочешь попасть?
Если человек ни от кого и ни от чего не зависит (например, от спроса на его профессию), место жительства стоит выбирать по комфорту: насколько в выбранной
