Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу
СОВЕТ ОТ ТЕДА № 9
НАНИМАЙТЕ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ УМЕЮТ ПРОДАВАТЬ ТОВАРЫ, А НЕ УСЛУГИ. ЭТИ ЛЮДИ СМОГУТ ЛУЧШЕ ПОНЯТЬ, КАК ВАШ ПРОДУКТ МОЖЕТ УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ СОГЛАШАТЬСЯ ПОДСТРАИВАТЬ ВАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПОД ТО, ЧЕГО ХОЧЕТ КАЖДЫЙ КОНКРЕТНЫЙ КЛИЕНТ.
Смотря куда-то за горизонт, Тед поделился с Алексом своим опытом:
– Я думаю, тебе надо бежать от таких, как Блейк, как от чумы, и нанять целую команду Энджи.
Алекс очень удивился словам Теда:
– Почему ты так уверен? Блейк учился в Корнелле, его отец знает многих гендиректоров в городе, и он работает в одном из лучших агентств в стране.
– По моему опыту, такие, как Блейк, привыкшие работать в сфере услуг, хороши в консультативных продажах. Они задают много открытых вопросов и выясняют потребности клиента. Клиенты рассказывают о своих сокровенных страхах, а затем ждут от таких людей, как Блейк, индивидуального решения. Блейк попытается убедить тебя адаптировать пятиэтапный процесс разработки логотипа к уникальным потребностям каждого клиента.
– А почему ты так уверен, что с Энджи получится лучше?
– Судя по твоему рассказу, она будет великолепна. У вас есть один процесс, и вы упаковали его так, чтобы он выглядел как продукт с пятью шагами, которые не меняются от одного клиента к другому. Продавцы товаров привыкли выполнять умственную гимнастику, необходимую для позиционирования своего продукта в соответствии с потребностями клиента. У продавца физических товаров нет возможности менять продукт своей компании каждый раз, когда он слышит требование от покупателя. Ему необходимо представить именно тот продукт, который у него есть, так, чтобы клиент решил, что он полностью удовлетворит его потребности. Именно такой человек тебе нужен, чтобы продавать процесс «Пять шагов к созданию лого».
Алекс не торопился, обдумывая сказанное. Они двигались по воде все быстрее, пока ветер набирал силу.
– Это звучит нелогично, если учесть, что мы продаем услуги.
Тед, не сбиваемый ни силой ветра, ни креном яхты, прокричал в ответ:
– Так и есть! Опять же, большинство компаний по оказанию услуг нельзя продать иначе, чем за долгую, рискованную и болезненную прибыль. Такие предприятия зависят от своих владельцев, потому что именно они делают погоду. Когда владелец уходит, бизнеса больше нет, и компании-покупатели это понимают. Тебе нужно перестать заниматься продажами самостоятельно и передать бразды правления команде таких людей, как Энджи.
Они помчались к внешней бухте, где волны усиливались. После долгого молчания Тед повысил ставки в их совместной работе:
– Алекс, следующий шаг потребует от тебя огромной смелости. Ты готов?
– Ничто не сможет потребовать от меня большей смелости, чем плавание на яхте с тобой, – полушутя ответил Алекс.
– Пора сказать своим нынешним клиентам, что ты больше не сможешь обеспечивать их рекламные нужды, потому что теперь специализируешься на дизайне логотипов.
Алекс сразу же подсчитал последствия курса, выбранного Тедом:
– Я могу продолжать работать на MNY Bank?
– Совершенно точно нет, – с сочувствием сказал Тед.
Алекс напомнил собеседнику о финансовых последствиях такого решения, но Тед стоял на своем:
– Алекс, нельзя быть чуть-чуть беременным. Если ты будешь продолжать заниматься проектами, которые выходят за границы твоей специализации на дизайне лого, ты будешь посылать смешанные сигналы всем вовлеченным лицам.
– Тед, MNY Bank принес нам 40 % от общего дохода за прошлый год.
– Я знаю, и в результате это сделало бизнес непригодным для продажи. Если ты будешь продолжать предлагать услуги на заказ, тебе снова придется нанять старшего дизайнера и копирайтера, и ты сообщишь рынку, что не посвящаешь всего себя созданию логотипов. MNY Bank отказывается иметь дело с кем-либо, кроме лично тебя, так что если ты продашь компанию, то останешься в ней еще на долгие годы. Если клиенту дать выбор, он всегда предпочтет индивидуальное решение, разработанное специально для него. Поэтому если ты параллельно с бизнесом по разработке логотипов будешь заниматься услугами на заказ, то лишишь метод «Пять шагов к созданию лого» шанса на процветание.
– Мне нужно подумать над этим, – сказал Алекс.
– Я предупреждал тебя, что на этом шаге понадобится смелость.
Ни с того ни с сего Тед жестом указал Алексу на румпель в своих руках:
– Я прошу тебя совершить разворот на 180 градусов в отношении твоего бизнеса. Это называется «поворот фордевинд», – Тед резко потянул румпель на себя. Лодка накренилась на ветер и оказалась под углом, который показался Алексу физически невозможным. Гик, отходящий от мачты параллельно палубе, последовал за поворотом и резко переместился с одной стороны лодки на другую. Тед подтолкнул Алекса к другой стороне судна, натянул парус и расположился рядом с другом. Ветер с грохотом наполнил растянутую ткань. Тед высунулся так, что его ноги оказались почти за бортом, и лодка начала набирать скорость, направляясь к берегу. – Чтобы правильно перекинуть парус, нужно потянуть румпель до упора в одну сторону. Есть такой момент, когда кажется, что лодка абсолютно неуправляема, как раз перед тем, как парус повернется набок и начнет ловить ветер на другой стороне поворота. Нельзя чуть-чуть перекинуть парус. Если ты не потянешь румпель на себя до конца, ты никогда не развернешь лодку и окажешься в воде. Я прошу тебя сделать поворот фордевинд в Stapleton Agency.
Глава 7. Растущие боли
Первая неделя работы Энджи в агентстве Стэплтона была продуктивной. Алекс попросил ее разделить список потенциальных клиентов на четыре территории, основанные на квадрантах города. Энджи порекомендовала одного из своих бывших коллег по работе в телефонной компании в качестве второго торгового представителя. По ее наводке Алекс встретился с Шеймусом О’Рейли.
Шеймус также входил в десятку лучших торговых представителей в бывшей компании Энджи. Они уже работали вместе и наслаждались дружеским соперничеством в борьбе за первое место каждый месяц. В Шеймусе Алекс увидел много тех качеств, которые он ценил в Энджи, и без колебаний принял его на работу.
Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу, относящееся к жанру Менеджмент и кадры / Экономика. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.


