Дзюдо для бизнеса. Стратегия побед для будущих миллиардеров и руководителей - Алексей Сергеевич Леденев

то, чтобы заниматься поисками себя. Когда вы начинаете голодать (грамотно, сперва подробно ознакомившись с методикой и проконсультировавшись со специалистом), то освобождаетесь от лишней нагрузки. У вас появляются свободные ресурсы, которые можно направить на любую поставленную задачу. Кроме того, в результате голодания вы начинаете мыслить более четко и ясно, и становится проще отвечать на любые вопросы, потому что вся энергия концентрируется в нужном направлении.

Глава 6. Не тратьте силы на конкуренцию

Я одно с Силой, которая меня создала. Я полностью открыт и восприимчив к обильному потоку процветания, который предлагает Вселенная. Все мои потребности и желания удовлетворяются еще до того, как я прошу. Я нахожусь под Божественным руководством и защитой, и я делаю полезный для меня выбор.

Я радуюсь чужим успехам, зная, что всего для нас хватит.

ЛУИЗА ХЕЙ

В начале спортивной карьеры, я готовился к соревнованиям и настраивался на схватки, заставляя себя ненавидеть своих противников. Я представлял, что они мне сделали что-то плохое, они мои кровные враги, посмевшие претендовать на «мою» медаль, на «мое» первое место. Мне казалось, что эта искусственная агрессия делает меня сильнее. Но я ошибался! Пробуждая в себе ненависть, я лишь затрачивал свою эмоциональную энергию и становился слабее.

Был период, когда у меня на уровне сборной команды России имелся, как мне тогда казалось, ряд конкурентов. Я много о них думал и ментально с ними соперничал. Делая спортивные упражнения через боль и усталость, я вспоминал о своих конкурентах и пытался представить, чем они сейчас занимаются. Воображал, как они бездельничают, а я усиленно тренируюсь, и поэтому обязательно выиграю медали на всех соревнованиях.

Но потом меня начали посещать другие мысли: что соперники на спортивных состязаниях мне никакие не враги, а помощники и попутчики, потому что мы двигаемся похожими путями в одном направлении, к одинаковым целям. И ментально тягаться с ними бессмысленно, я только трачу на это свою энергию.

КОНКУРЕНЦИЯ – ЭТО БЕССМЫСЛЕННОЕ РАСХОДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА. НАДО НЕ СОПЕРНИЧАТЬ С КЕМ-ТО, А СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ! ЕСТЬ МНОЖЕСТВО СОРЕВНОВАНИЙ И МНОЖЕСТВО МЕДАЛЕЙ, ЕСТЬ, В КОНЦЕ КОНЦОВ, МНОЖЕСТВО ВИДОВ СПОРТА – БЕСКОНЕЧНОЕ ЧИСЛО ВОЗМОЖНОСТЕЙ. ВОПРОС ЛИШЬ В ТОМ, ЧЕГО ТЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОЧЕШЬ.

Впервые я со всей ясностью осознал, что дары Вселенной нескончаемы и не требуют вражды или войны, когда заканчивал спортивную карьеру в дзюдо. Я вдруг взглянул по-новому на своих бывших соперников и других атлетов, завершавших свой путь в спорте в этот же период времени, и понял, что они никоим образом не являются моими конкурентами. Нам с ними нечего делить – каждый из нас пойдет после спорта своим путем. И пришло озарение: конкуренции вообще не существует, это только субъективная оценка наших отношений в рамках того момента времени, когда мы встречались на соревнованиях. Как правило, впоследствии многие бывшие соперники дружат и общаются между собой, создают новые ценности и цели для достижения. Вселенная безгранична и всегда дает множество возможностей, надо просто уметь их разглядеть, не обязательно что-то при этом забирать у других людей.

Когда я осознал, что не надо ни с кем конкурировать, стало действительно легче побеждать. Несмотря на то, что мы участвуем в поединках на соревнованиях и определяем, кто же именно в этот момент превосходит друг друга в дзюдо, это не делает моих оппонентов врагами, которые у меня что-то забирают. Наоборот, они дают мне возможность состязаться и расти, становиться сильнее и двигаться к своей мечте.

Благодаря книгам и тренингам я еще более утвердился в мысли, что во Вселенной всего в избытке. Нет реальных факторов, ограничивающих те или иные ресурсы, есть только рамки и стереотипы у нас в голове! Когда приходит прозрение, что существует неограниченное число возможностей, пропадает желание конкурировать с кем бы то ни было, потому что это становится бессмысленным. Концепция изобилия Вселенной приводит нас к мысли, что лишь природная жадность и привязанность к тем или иным материальным вещам или благам ограничивают человека.

ПОНИМАНИЕ, ЧТО ЛЮБЫХ РЕСУРСОВ ХВАТИТ НА ВСЕХ, ЛОМАЕТ ПАРАДИГМУ О НЕОБХОДИМОСТИ СОПЕРНИЧАТЬ И ИЗБАВЛЯЕТ ОТ СТРАХА, ЧТО ТЕБЕ ЧЕГО-ТО НЕ ДОСТАНЕТСЯ. ПРИНЯТИЕ ТАКОЙ ПОЗИЦИИ ОТКРЫВАЕТ НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА МИР – МИР БОЛЕЕ УДОВЛЕТВОРЕННЫЙ И СЧАСТЛИВЫЙ, РАЗРУШАЕТ «НИЩЕНСКУЮ» ПСИХОЛОГИЮ, КОТОРОЙ МЫ ПОДВЕРЖЕНЫ В СВЯЗИ С ОБЩЕПРИНЯТЫМИ СТЕРЕОТИПАМИ, НАВЯЗАННЫМИ НАМ С ДЕТСТВА: ДОЕДАЙ, А ТО НЕ НАЕШЬСЯ, БЕРИ ПОБОЛЬШЕ, А ТО НЕ ХВАТИТ, ЗАНИМАЙ ОЧЕРЕДЬ, А ТО НЕ ДОСТАНЕТСЯ, ДЕНЕГ ВСЕГДА НЕ ХВАТАЕТ И ТАК ДАЛЕЕ.

Когда я закончил спортивную карьеру и начал заниматься бизнесом, то не поменял своих взглядов по поводу конкуренции, а наоборот, убедился в правильности и силе своих выводов на данную тему. Я утвердился в мысли, что конкурирование с другими – это слабость и колоссальная потеря энергии, которую можно направить в более позитивное и созидательное русло.

Когда я начал создавать свои трейдинговые компании, партнеры убеждали меня, что надо разбираться с конкурентами любыми правовыми и неправовыми способами, но я не соглашался. И отстаивал позицию, что на рынке нет врагов, есть только компании – наши помощники и попутчики, и мы должны расти и развиваться на их фоне. Должны создавать новые ниши, открывать иные рынки сбыта, увеличивать наш ассортимент, а не гоняться за конкурентами, тратя на это свое время и силы. В результате мы с нуля выстроили компанию с годовым оборотом в десятки миллионов рублей.

Приведу самый яркий пример из моей жизни, где отказ от борьбы с конкурентами принес потрясающие плоды. Мы открыли очень интересное направление в бизнесе, заключающееся в покупке и перепродаже со своей маржой отходов от производства других предприятий.

Еще во времена СССР было замечено, что пивоваренная дробина – остатки от производства пива – при правильной дозировке способствует значительному увеличению выработки молока у коровы. Наша компания начала скупать на пивоваренных заводах Центральной России дробину и продавать ее в агрохолдинги, которые производят сырое молоко. Безусловно мы на этом рынке были не единственными и не первыми, постоянно появлялись и новые игроки. Можно было помешать другим компаниям заниматься бизнесом в нашей нише, но мы решили исходить из стратегии дзюдо, гласящей, что конкуренции не существует, – стали искать и создавать новые рынки, увеличивать территориальность заводов, у которых покупали дробину. В результате наша компания вышла далеко за границы Центральной России. Потом мы пошли дальше – стали увеличивать ассортимент