Сила рекомендаций. Как привлекать новых клиентов с помощью старых - Алексей Александрович Макаров
Если вы создали яркий и привлекательный личный бренд, бренд компании или продукта, то у вас всегда будут фанатичные поклонники. Их иногда называют адвокатами бренда. Ярче всего это проявляется у Ferrari. Единицы владеют автомобилем этой марки, но многие с удовольствием носят одежду или аксессуары бренда. Изучите методику создания бренда, и вы привлечете сеть фанатичных поклонников.
Учителя, наставники или бизнес-консультанты в списке лучших Рекомендателей. Люди, вкладывающие в вас знания, время, душу, будут счастливы помочь и в поиске новых клиентов. Надо только уметь сказать им правильные слова. Заполните таблицу 7.
Таблица 7
Рекомендатели категории А тип влюбленные
Видите, как много появилось людей, готовых с радостью вас рекомендовать?
Второй тип – клиенты в медовом месяце
Обычно я рекомендую работать со всеми Рекомендателями и регулярно расширять их список. Но если вы качественно работаете только с клиентами, находящимися в медовом месяце, то у вас не будет отбоя от покупателей.
Познакомимся с клиентами в медовом месяце.
Что такое медовый месяц? В прямом смысле – это первый месяц супружества. Беззаботное и приятное время. У термина есть и переносный смысл. Медовым называют первое время какого-либо совместного дела, когда еще ничто не вызывает забот.
А что в нашем случае? Психологи утверждают, что в течение 30 дней после того, как вы обслужили клиента, он вас помнит и любит. Этих Рекомендателей мы называем клиентами медового месяца. Ваша цель – получить рекомендацию от этих клиентов в течение 30 дней. Через месяц клиент переходит в категорию С и постепенно забывает вас. И вы теряете полезную рекомендацию.
Цель: получите от клиента в медовом месяце две рекомендации.
Соберите всю информацию о клиентах в медовом месяце, чтобы 100 % получить рекомендации.
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
Заполните таблицу 8. Запишите трех клиентов, совершивших покупку или заказ в течение 30 дней.
Таблица 8
Работа с клиентом в медовом месяце
Необязательно отвечать на все вопросы. Главное – это найти точку соприкосновения с Рекомендателем. Вопросы лишь помогают нащупать ее. Поймите, работая с клиентом в медовый месяц, вы обеспечиваете себя постоянным притоком новых клиентов. Посмотрите на меня. Я почти не занимаюсь рекламой, не бегаю за клиентами с плакатом. Я просто работаю с клиентами в медовый месяц. Понаблюдайте за мной. После каждого тренинга я обращаюсь к участникам с просьбой о рекомендациях. В течение месяца тесно общаюсь со слушателями тренинга, руководством компании. Не прекращаю работать с ними до тех пор, пока не получу две рекомендации. Почему две? По статистике, одна сработает, а вторая – нет.
Третий тип Рекомендателей – конкуренты
Мы подошли к бриллиантовым Рекомендателям. Как вы думаете, кто это?
Пример. Моя бриллиантовая сокровищница:
1. Алексей Г. – лучший тренер-мотиватор.
2. Сергей Б. – первоклассный тренер по навыкам продаж.
3. Яна Г. – тренер риелторов по продаже новостроек.
Вы не ошиблись. Это трое моих сильнейших конкурентов. Они тоже проводят тренинги.
Почему конкуренты меня рекомендуют? Потому что я только что их рекомендовал вам. Вот как это работает. Таких Рекомендателей надо немного: один-два. Но Алексей и Сергей дают мне до 10 новых клиентов в год! А я – им.
Посмотрите внимательнее по сторонам. Я уверен, что парочка конкурентов уже давала вам клиентов. А вы – им. Если занимаетесь продажей квартир, найдите риелтора по коммерческой недвижимости. И обменяйтесь с ним клиентами. Вы не конкуренты по продукту, но можете заработать на одном клиенте, решая его разные задачи.
Чтобы найти себе бриллиантового Рекомендателя, ответьте на вопросы и впишите имена:
1. Конкурент, который продает другой продукт, _______________________________________________________________________________________________
2. Конкурент, оказывающий другую услугу, _____________________________________________________________________________________________________
3. Конкурент работает в другом географическом регионе, ________________________________________________________________________________
Могут ли вас обмануть? Да, могут. И со мной это несколько раз происходило. Но я нашел трех коллег, которые придерживаются таких же жизненных принципов, что и я. Мы вместе зарабатываем деньги! Найдите свои бриллианты. Не бойтесь рисковать!
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
Создайте список лучших Рекомендателей категории А.
Первые – это влюбленные. Сюда входят:
• семья и друзья;
• фанатичные поклонники;
• наставник/ментор/консультант/тренер.
Второй тип – это клиенты в медовом месяце. Не забудьте выписать не только клиента, но и других участников сделки. Это ваш главный актив! Чтобы они легко дали вам две рекомендации, необходимо подробно ответить на следующие вопросы:
• какой продукт/услугу он приобрел;
• с кем советовался во время сделки;
• профессия;
• семья;
• возраст;
• день рождения;
• лучший друг;
• жизненная ситуация;
• хобби;
• интересный факт.
Третий тип – конкуренты. Не спешите, присмотритесь внимательно.
Почему важно поделить всех Рекомендателей на три категории и восемь типов? С каждой категорией и типом надо работать по-разному. Как? Поговорим чуть позже.
2.4. Что надо знать о рекомендателе
Вопрос: с кем человек предпочитает выстраивать отношения?
Поделюсь исследованиями, которые были проведены в Институте динамики отношений. Респонденты должны были оценить шесть персонажей, о которых им рассказали лаборанты. У троих был один общий интерес с каждым из участников эксперимента. У остальных – нет. Прочая информация об этих людях была практически идентична. Результат: респонденты выше оценили тех, кто имел с ними общий интерес.
Вывод. Мы предпочитаем иметь дело с теми, кто похож на нас. Людям проще понять друг друга, если у них есть что-то общее: язык, жизненный опыт или интересы. Поэтому вы обязаны знать как можно больше о Рекомендателях.
Что обычно продавцы знают о клиентах? Деловую информацию: место работы, должность, предпочтительный способ связи. Какие-то личные данные: день рождения, интересы, хобби, имя ребенка и другие мелочи. Это уже знают успешные продавцы.
А что вам надо знать о Рекомендателе, чтобы быть для него значимым и интересным?
Можно выделить четыре главных блока важной информации о Рекомендателе:
• профессия;
• семья;
• личность;
• интересы и хобби.
Рассмотрим каждый из этих блоков по отдельности.
Первый блок – профессия. Запишите себе место работы и должность Рекомендателя. Вы быстрее выстроите близкие отношения, если будет знать, как этот человек начинал карьеру. Его предыдущие места работы, членство в ассоциациях, награды, достижения. Запоминайте не только название организации, но и ее проблемы. Полезно знать крупнейшего конкурента Рекомендателя.
Второй блок – семья. Семейное положение, имя второй половинки, день знакомства, годовщина свадьбы. Имена детей, возраст, школа, увлечения, достижения. Любимое домашнее животное тоже может сыграть вам на руку. Какой домашний питомец у Рекомендателя?
Третье – личность. Этот блок можно разделить на три большие части: цели/мечты, здоровье и образование.
Что мы должны знать о целях и мечтах Рекомендателя? Город, в котором родился, предыдущее
Откройте для себя мир чтения на siteknig.com - месте, где каждая книга оживает прямо в браузере. Здесь вас уже ждёт произведение Сила рекомендаций. Как привлекать новых клиентов с помощью старых - Алексей Александрович Макаров, относящееся к жанру Маркетинг, PR, реклама. Никаких регистраций, никаких преград - только вы и история, доступная в полном формате. Наш литературный портал создан для тех, кто любит комфорт: хотите читать с телефона - пожалуйста; предпочитаете ноутбук - идеально! Все книги открываются моментально и представлены полностью, без сокращений и скрытых страниц. Каталог жанров поможет вам быстро найти что-то по настроению: увлекательный роман, динамичное фэнтези, глубокую классику или лёгкое чтение перед сном. Мы ежедневно расширяем библиотеку, добавляя новые произведения, чтобы вам всегда было что открыть "на потом". Сегодня на siteknig.com доступно более 200000 книг - и каждая готова стать вашей новой любимой. Просто выбирайте, открывайте и наслаждайтесь чтением там, где вам удобно.


