Это база: финансовая грамотность для подростков - Юлия А. Бушуева

жить в 70. Многие надеются на пенсию и государство. Но тут важно понимать, что 30 лет наступит очень скоро. Сейчас ты живешь сегодняшним днем — тусовки, покупки, удовольствия. И как только ты начал зарабатывать, начинай без остановки методично откладывать хотя бы по чуть-чуть. Даже если большую часть тратишь на себя, каждый месяц немного оставляй. Через 10 лет это выльется в круглую сумму. К 30 годам у тебя может быть стартовый капитал на первый взнос по ипотеке или на запуск своего бизнеса. Гораздо лучше начинать с деньгами, чем только со знаниями и опытом, но без возможности что-либо реализовать. В 30 и 40 тоже не поздно начинать, но лучше, если у тебя есть возможность сделать это без долгов и кредитов.

Очень важно создавать себе финансовую подушку. Жизнь непредсказуема. Может заболеть кто-то из близких или придут другие проблемы. Может срочно понадобиться много денег. Так случилось с моим отцом. У него обнаружили рак уже на поздней стадии, врачи давали ему не больше месяца. Я подключила лучших врачей Москвы, летала в Европу за лекарствами, организовывала все. Мы продлили его время на три замечательных года. Два с половиной из них он чувствовал себя как здоровый человек: путешествовал, встречался с родственниками. Это было бы невозможно сделать, если бы у меня не было средств. Государство многое предоставляет бесплатно, но не все — особенно когда речь идет о лучших лекарствах и возможностях. Поэтому думайте о завтрашнем дне.

Еще у меня есть четкое представление, какой доход я хочу иметь на пенсии, живя в своей стране. Например, 150–200 тысяч рублей в месяц. Что может давать такой доход? Если брать среднюю стоимость аренды квартиры в Москве — 50 тысяч рублей, — то для этого нужно иметь четыре квартиры. Значит, цель — к 50 годам накопить и приобрести хотя бы четыре квартиры, чтобы потом сдавать. Это и будет база для безбедной старости.

Пока есть возможность работать, важно составить такой план и действовать по нему. Обязательно диверсифицировать доходы, не держать все яйца в одной корзине. Это могут быть акции, облигации, недвижимость, участие в бизнесе. Можно стать совладельцем компании и получать дивиденды. Можно заниматься торговлей, перепродажей. Возможностей много. Не нужно бояться ипотеки. Любую квартиру с кредитом можно продать. Главное, чтобы ставка была ниже, чем возврат инвестиций при аренде. Если, например, аренда приносит 8–10% годовых, а ипотека обходится в 6%, то это выгодно. Квартира не только приносит доход, но и растет в цене, а деньги защищены от инфляции. Это выгоднее, чем положить деньги на вклад в банке под процент.

ДИАНА ФЕРДМАН — РУКОВОДИТЕЛЬ ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «БЕЛЬМАРЕ»

В своей первой книге про женский бизнес я рассказывала, что дух предпринимательства у меня появился с детства. Мне было шесть лет, когда мы поехали отдыхать в пансионат у Азовского моря. Условия были очень скромные: 20 деревянных домиков с железными кроватями и удобствами в виде деревянного туалета с дыркой в полу. Я стояла возле этого самого туалета и продавала туалетную бумагу. Надо сказать, ее действительно покупали. На вырученные деньги я угощала друзей и знакомых. Уже тогда у меня была жажда что-то зарабатывать.

С малых лет я начала копить. У меня всегда был НЗ — неприкосновенный запас, про который никто не должен был знать. Эта привычка осталась со мной и во взрослой жизни. Сейчас у меня четыре действующих бизнеса, и у каждого из них есть резерв: деньги на экстренное ведение операционной деятельности. Когда началась пандемия и весь мой основной бизнес в сфере туризма встал, меня выручила именно эта финансовая подушка. Если раньше я хранила резервы на шесть месяцев бесперебойной работы компании, то теперь — на двенадцать. Плюс про запас всегда есть личный НЗ, диверсифицированный по валютам и инструментам. Это привычка, уходящая корнями в детство. Я не люблю выражение «на черный день», но деньги на непредвиденные расходы у меня всегда есть.

В шесть лет я, конечно, особенной рефлексии не поддавалась. Но мне абсолютно точно понравилось, что благодаря находчивости и нужным товарам в правильном месте получилось достаточно быстро заработать денег. Думаю, именно это и стало первым толчком к будущему предпринимательству.

У меня две дочки, и они совершенно разные. Младшая — моя копия: у нее есть предпринимательская жилка. Сейчас ей девять, и она с подругами во дворе придумывает, как зарабатывать. Делает видеоблоги, набирает подписчиков в соцсетях, что-то продает. Как и я, тоже копит деньги. У нее всегда есть заначка. Я думаю, что это как раз тот человек, который возьмет бразды правления моего бизнеса. Мечта любого предпринимателя, чтобы дети продолжили их дело. Старшая — другая. Она более сдержанная, экономная по сравнению с транжирой-младшей. Аккуратно обращается с деньгами, старается не тратить лишнего.

Мы с дочками регулярно обсуждаем финансы. Я показываю, как зарабатываются деньги, объясняю, что за каждой покупкой стоит труд. В какой-то момент мы пробовали мотивировать их деньгами за хорошие оценки, но отказались от этой идеи по совету психологов. Сейчас мы даем детям фиксированную сумму на расходы раз в неделю, и они достаточно разумно ею распоряжаются.

Вот три способа заработать и приумножить доход.

Первый способ заработать и приумножить — научиться делегировать. Особенно это важно для предпринимателей. Если не научиться делегировать, не будет ни роста, ни масштабирования, ни серьезного заработка. Понятно, что наемным сотрудникам с делегированием сложнее. Но как минимум домашние дела точно можно переложить на клининговые службы или домработниц. А уж руководитель точно должен уметь передавать задачи. Это фундамент.

Второй способ — диверсификация доходов. Нельзя держать деньги в одной корзине. У меня четыре бизнеса, и сейчас я запускаю пятый, совершенно не связанный с туризмом. Все проекты так или иначе пересекаются, но при этом создают финансовую устойчивость. Я вообще люблю зарабатывать деньги, даже если это мелочь — у меня есть и вебинар на тему дополнительных источников дохода. Советую каждому продумывать альтернативные источники дохода.

Третий способ — продвигать личный бренд (хотя в малом бизнесе очень сложно продвигать бренд компании — для этого нужны миллионы). Людям, работающим в найме, тоже советую формировать личный бренд. Думать, что он только для предпринимателей, — заблуждение. Это стратегия маркетинга — когда ты свои товары, услуги и себя продаешь через себя же. Чем больше ты проявляешься, показываешь свою экспертность, тем больше к тебе идут клиенты. В найме сотрудник, который ведет соцсети, выступает в СМИ, становится ценным и желанным для работодателей и партнеров. Ему даже не приходится искать работу. Его все хотят «схантить». Чем ярче ты проявляешься, тем выше твоя ценность на рынке.